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資深職業(yè)經(jīng)理，實戰(zhàn)型培訓專家
墨派團隊訓練體系創(chuàng)始人
墨圣書院院長
國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)注冊國際企業(yè)教練(RCC)
美國職業(yè)培訓師協(xié)會(AITA)注冊國際職業(yè)培訓師(PTT)
曾在央企，國企和民企擔任不同職位，具有豐富的團隊管理經(jīng)驗.2007【點擊詳細】
同事喜歡以領(lǐng)導的口吻命令怎么辦？對于這種同事，不需要當面懟，畢竟暗箭難防，最好的策略是殺人于無形之中，分兩步：一捧二抓。 第一步，捧殺。笑里藏刀是手段，綿里藏針最權(quán)謀。每當他給你安排任務(wù)的時候，你就把聲音調(diào)到高八度，說 “
在職場中，若領(lǐng)導具備以下特征，建議盡早離職： 一、愛抓小事揪細節(jié)：起初可能會被誤以為有耐心、接地氣，但時間長了會發(fā)現(xiàn)其工作毫無重點，只是享受當領(lǐng)導的感覺，讓下屬既累又自我感覺良好。 二、無成績就加大考核：當團隊沒有成績時，采用簡
怎么防止領(lǐng)導套你話？ 一、只講事實不講評價。比如領(lǐng)導問今年的評優(yōu)你覺得誰最合適，不要直接回答，只能說領(lǐng)導我看小伙子經(jīng)常周末來單位加班，小蚊子經(jīng)常半夜三更還在做短視頻，小吳懷孕還在堅持工作，我覺得他們都很優(yōu)秀。 二、永遠保持警惕。
正在工作的時候，領(lǐng)導突然跟你說，下午有個某某領(lǐng)導要過來，開會談一下什么什么工作的內(nèi)容，你趕快準備一下，怎么辦？既然要臨時開會，會議的準備工作得做，具體有哪些？ 一、問清楚細節(jié)問題。比如某某領(lǐng)導一行過來，有幾人？在哪里開會？是否需要出去
優(yōu)秀的職場人，仔細觀察他們的說話方式，都會有著共同的套路，學會這些，你也會越來越厲害。 一、說話別太直。即使對方有明顯的問題，也別著急著去糾正他，但凡沒動你的錢包，沒觸及你的尊嚴底線，牢記四個字 “聊個天吧”。
越不請假就越難請假，在職場中有這樣一種現(xiàn)象，就是經(jīng)常請假的人，請假就很容易，不怎么請假的人，請假就會越來越難，這是為什么？原因有三個： 第一個原因，請假的習慣決定了可靠性。你經(jīng)常請假，有大事領(lǐng)導不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請假，領(lǐng)
在職場，沖突難免，當遇到無法正常溝通且自身利益受損時，不要直接罵人，高級的吵架是既能實現(xiàn)目的又能讓對方心服口服，如果不會正確吵架，三點： 第一，不要自證。把 “不要自證” 刻在心里，當別人攻擊你的方案不合理時，
背熟以下四句話，有助于在職場中更好地應(yīng)對各種情況： 一、當領(lǐng)導問你忙不忙時，不要直接回答忙或不忙，因為領(lǐng)導這樣問大概率是有事找你。應(yīng)該回應(yīng) “您有什么安排？如果著急的話，先處理您布置的任務(wù)”。 二、當領(lǐng)導
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