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版權(quán)課程《業(yè)務(wù)講師TTT訓(xùn)練營(yíng)》課程開(kāi)發(fā)人
版權(quán)課程《本源領(lǐng)導(dǎo)力》課程開(kāi)發(fā)人
性格本源回溯論、性格五行理論創(chuàng)始人
《培訓(xùn)》雜志專(zhuān)欄作者、年度*人氣作者
《培訓(xùn)人社區(qū)》“大咖說(shuō)”特邀嘉賓
《環(huán)球人力資源智庫(kù)》簽約精品課程講師
十余年企業(yè)大學(xué)管【點(diǎn)擊詳細(xì)】
戰(zhàn)略導(dǎo)向的體系構(gòu)建：使用模型和案例介紹如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合，分為組織、任務(wù)、人員三級(jí)需求分析。 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化機(jī)制：詳細(xì)解釋柯氏四級(jí)評(píng)估模型的應(yīng)用，包括反應(yīng)、學(xué)習(xí)、行為、結(jié)果四個(gè)評(píng)估層級(jí)。 跨部門(mén)協(xié)作能力培養(yǎng)：通過(guò)醫(yī)藥企業(yè)案例和五大技
以下是基于最新企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)和政策文件整理的企業(yè)管理培訓(xùn)班主題分類(lèi)及具體內(nèi)容，涵蓋戰(zhàn)略管理、人才發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、專(zhuān)項(xiàng)能力等核心領(lǐng)域，供企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參考： 一、戰(zhàn)略與治理創(chuàng)新類(lèi) 1. 國(guó)企改革與公司治理 中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心已從資源占有轉(zhuǎn)向人才能力。企業(yè)管理培訓(xùn)興趣認(rèn)證——這一融合員工自主成長(zhǎng)意愿與組織能力建設(shè)的機(jī)制，正成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略工具。它不僅打破了傳統(tǒng)培訓(xùn)的被動(dòng)性桎梏，更通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化的學(xué)習(xí)路徑，構(gòu)建起人才能力
在數(shù)字化浪潮與全球化競(jìng)爭(zhēng)并行的時(shí)代，企業(yè)管理培訓(xùn)早已突破傳統(tǒng)面授課堂的邊界，演變?yōu)槿诤现R(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)沉淀與生態(tài)共創(chuàng)的智慧樞紐。作為承載這一使命的載體，“企業(yè)管理培訓(xùn)吧”以平臺(tái)化思維重構(gòu)學(xué)習(xí)場(chǎng)景，通過(guò)整合國(guó)內(nèi)外頂尖商學(xué)院課程、行業(yè)標(biāo)桿案例庫(kù)及
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與全球化競(jìng)爭(zhēng)交織的時(shí)代浪潮中，企業(yè)生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力日益聚焦于人才戰(zhàn)略的深度與廣度。企業(yè)管理培訓(xùn)函授班作為終身學(xué)習(xí)體系的重要載體，突破了傳統(tǒng)教育的時(shí)間與空間壁壘，將前沿管理理論與行業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)濃縮于彈性化、系統(tǒng)化的培養(yǎng)框架中，為
以下是一份綜合性的企業(yè)管理內(nèi)部培訓(xùn)方案，結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐及未來(lái)趨勢(shì)，涵蓋目標(biāo)制定、內(nèi)容設(shè)計(jì)、實(shí)施方法與效果評(píng)估等核心模塊，并引用權(quán)威案例和工具建議： 一、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)原則與目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略對(duì)齊原則 確保培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力日益依賴于人才素質(zhì)的深度開(kāi)發(fā)。企業(yè)管理高級(jí)培訓(xùn)師證書(shū)作為專(zhuān)業(yè)能力的權(quán)威認(rèn)證，已成為賦能組織進(jìn)化的重要引擎。該證書(shū)不僅標(biāo)志著持證人精通培訓(xùn)理論、課程設(shè)計(jì)與教學(xué)實(shí)施，更代表其具備將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工能力圖譜的系統(tǒng)化
在當(dāng)今高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的核心驅(qū)動(dòng)力。數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)企業(yè)每年在銷(xiāo)售培訓(xùn)上的支出高達(dá)30億美元，而中國(guó)僅"銷(xiāo)售技巧"類(lèi)培訓(xùn)就占外包服務(wù)采購(gòu)支出的34.1%，這印證了企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售人才培養(yǎng)的重視程度。有效的培訓(xùn)體系
曾子涵
田璐
史祎
李華（BDPX）
華雅琪
譚永亮
尹振彬
施艷麗
東方啟明
羅李瑛
徐志謙
遲臺(tái)增
資銀燕
張屹
師檸春