中山大學(xué)MBA
中華培訓(xùn)講師網(wǎng)高級(jí)講師
現(xiàn)任天下伐謀公司高級(jí)合伙人、簽約講師
曾任采購(gòu)主管,SQE/項(xiàng)目經(jīng)理,廠經(jīng)理助理和管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理。深刻了解績(jī)效及薪酬管理,流程優(yōu)化,精益生產(chǎn),企業(yè)戰(zhàn)略及組織架構(gòu)規(guī)劃,6西格瑪?shù)饶K,有近10年豐富的公司實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢項(xiàng)目管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在2025年的曙光中,黑河企業(yè)管理培訓(xùn)迎來(lái)了全新的啟航。為了更好地服務(wù)企業(yè)和個(gè)人,提升管理水平和業(yè)務(wù)能力,以下是對(duì)黑河企業(yè)管理培訓(xùn)全新啟航的詳細(xì)介紹。 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 適用對(duì)象 1 企業(yè)戰(zhàn)略
在2025年的曙光中,黑龍企業(yè)家班迎來(lái)了全新的啟航。這是一次針對(duì)企業(yè)家們的深度培訓(xùn),旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)洞察力。以下是對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容的詳細(xì)解析,通過豐富的表格形式呈現(xiàn),幫助企業(yè)家們更好地把握培訓(xùn)要點(diǎn)。 | 表格1:培訓(xùn)目標(biāo)
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過:“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)?對(duì)于我來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”,稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司,員工跳槽去更知名的大公司,你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好;如果你是一家大公司,員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司,你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì),我們比不了;或者兩者都不是,你的員工去了另一家相似的企業(yè),你可能
自己做還是讓別人做,你的選擇決定了你未來(lái)的發(fā)展方向,時(shí)間久了,還會(huì)影響到你在職場(chǎng)的發(fā)展軌跡。怎么選沒有對(duì)錯(cuò)之分,但是有合適不合適之分。時(shí)間越久,經(jīng)歷越多,調(diào)整的難度就越大。我來(lái)給你講解清楚,看明白了才能做出適合你的決定。記住,別拿自己的未來(lái)
導(dǎo)讀:最近西藏藥業(yè)公司兩大股東華西藥業(yè)和新鳳凰城的糾紛在不斷升級(jí),董事之間形成兩大陣營(yíng),在派遣獨(dú)立董事一事上更是你方唱罷我登場(chǎng)。 最近西藏藥業(yè)又成為新聞熱點(diǎn),引起各界
【背景介紹】 前幾天,一位群友在群里發(fā)了一個(gè)剛剛發(fā)生的案例,尋求大家的建議。案例如下: 剛發(fā)生的案例——如果你是經(jīng)理—— 業(yè)務(wù)部小趙和司機(jī)小錢出去送貨,到目的地,客戶工廠剛好是下班時(shí)間,要
在阿米巴經(jīng)營(yíng),怎樣做才算是合格的經(jīng)營(yíng)者和阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)者?將這個(gè)問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績(jī)好,作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實(shí)踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。