羅天熙老師從事企業(yè)管理工作多年、有著豐富的團隊打造經(jīng)驗。曾在國內(nèi)知名企業(yè)做過多年人力資源工作,是國內(nèi)知名的企業(yè)經(jīng)營管理專家、團隊執(zhí)行力訓練導師、企業(yè)培訓資深教練、企業(yè)實效管理模式專家講師。羅老師從進入培訓行業(yè)以來培訓過近千家企業(yè),安徽池州市電視臺、銅陵市電視臺等還曾對羅老師的培訓進行現(xiàn)場報道,對羅老【點擊詳細】
《大秦帝國》是一部51集的歷史長篇電視劇,我靜下心來,整整看了一個多月,終于將其看完。看這部劇的時候,我一直在以劇中的視角思考我們的項目管理變革。 &
我經(jīng)常說,一家企業(yè),無論在任何階段,永遠都在圍繞著兩件事情在工作,第一件事情是企業(yè)的戰(zhàn)略,一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像在大海中航行沒有方向的輪船,從任何一個方向刮來的風對它來說都
生活中經(jīng)??梢钥吹竭@種情況,兩位朋友或者同事為了對毛澤東或者蔣介石的評價問題吵得面紅耳赤,最后不歡而散。有的還為此大打出手,徹底毀壞了雙方的友誼。 更常見的是,很多平民百姓每天都為國家大事/國際局勢
有多少總經(jīng)理在做員工的事?  
員工在工作中一遇到困難就容易失去自信和信心,產(chǎn)生情緒低落,這樣的事情也經(jīng)常發(fā)生,作為這樣的情況發(fā)生員工最需要主管的指點和激勵,優(yōu)秀的主管會很好的處理這樣的事情幫助員工,失敗的主管對員工則是指指點點。激勵是是一個主管最基本的技能。日常工作中該
創(chuàng)業(yè)者或有意創(chuàng)業(yè)的人們,經(jīng)常會關(guān)注到一個共同的問題:如何撈到“第一桶金”呢? 那么,什么是“第一桶金”呢?是賺到手的現(xiàn)金嗎?如果是,賺夠多少錢才算是“一桶”呢?不
在阿米巴經(jīng)營,怎樣做才算是合格的經(jīng)營者和阿米巴的領(lǐng)導者?將這個問題弄明白很重要。僅僅業(yè)績好,作為領(lǐng)導者來講是不全面的。更重要的是,在于他是不是受人尊重,是不是能夠理解并實踐作為行為規(guī)范的我們的經(jīng)營哲學。
<p>領(lǐng)導不會批評哪些下屬。<br /> 第一個,走后門的關(guān)系戶。走后門的關(guān)系戶,為什么不罵?因為不敢罵。但是其實對這個下屬一點好處都沒有。如果公司是沒有規(guī)則,然后有大老板給你照著,你的主管通常不會罵你,但是不會罵你