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李志彪老師
實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
清華學(xué)習(xí)俱樂(lè)部（中山）紫荊專(zhuān)家
珠三角策劃師聯(lián)盟專(zhuān)家組委員
企程網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院院長(zhǎng)
企程管理咨詢(xún)集團(tuán)總裁
珠海首格策劃?rùn)C(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)
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對(duì)于任何一個(gè)懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代，這也是一個(gè)最壞的時(shí)代！ 在“互聯(lián)網(wǎng)+”一詞大火之后，與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)者更是蠢蠢欲動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)仿佛一座堆滿(mǎn)金子的寶山，到處都是瘋狂
小米和華為之間的爭(zhēng)論一直不休，相互之間的公司和用戶(hù)乃至粉絲之間的口水戰(zhàn)也是不斷，那么針對(duì)這一問(wèn)題，小米公司CEO雷軍先生就兩會(huì)提案舉行了媒體溝通會(huì)，雷軍針對(duì)小米和華為的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題做出了回應(yīng)。 雷軍回應(yīng) 雷軍在溝通會(huì)上表
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要內(nèi)外兼修，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)重塑企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，互聯(lián)網(wǎng)思維，就是在（移動(dòng)）互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式。世界著名汽車(chē)品牌&ldq
眼科在資本市場(chǎng)中具有非常高的含金量，是大家公認(rèn)的黃金賽道。談到最近幾年國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)格局，不得不提到愛(ài)爾眼科。 對(duì)于股東和資本機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，愛(ài)爾眼科回報(bào)率很高，能賺錢(qián)，是一個(gè)值得肯定的好項(xiàng)目；但是對(duì)于廣大眼科患者和家屬來(lái)說(shuō)，愛(ài)爾眼科商業(yè)味道過(guò)
用戶(hù)年輕化，旅游產(chǎn)業(yè)積極擁抱變化、轉(zhuǎn)型 近年來(lái)用戶(hù)的年輕化趨勢(shì)愈加明顯，而部分旅游資源端在銷(xiāo)售渠道、旅游產(chǎn)品等方面還維持著傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方式，這
很多人都對(duì)我說(shuō)過(guò)同樣的一句話(huà)：為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口你都趕上了？ 2010年，我開(kāi)始帶隊(duì)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，13年以前主要做B2C電商推廣；13年到15年覆蓋到微商公司，包括某
從小米粉絲社群、羅輯思維，到2015年社群在全國(guó)遍地開(kāi)花。社群經(jīng)濟(jì)作為新興的一種商業(yè)形態(tài)，越來(lái)越受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、明星大咖、各類(lèi)社會(huì)機(jī)構(gòu)及傳統(tǒng)企業(yè)的青睞。但問(wèn)題也隨之而來(lái)——社群在建立之前如果定位不清晰，就
今年兩會(huì)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”新概念之后，互聯(lián)網(wǎng)金融、在線(xiàn)教育、在線(xiàn)醫(yī)療等資本行業(yè)突飛猛進(jìn)，尤其是讓中國(guó)A股市場(chǎng)掀起了小牛漲停潮，而要讓這些行業(yè)不至于成為“泡沫”的驅(qū)動(dòng)力是應(yīng)用(手機(jī)上網(wǎng)
陶志巖
高永才
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王曉楠
孫平
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李劍豪
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