PMP、MPM,工學碩士與項目管理雙碩士,資深項目管理實戰(zhàn)派專家,中國項目管理實踐的先行者,中國首屆項目管理專業(yè)人士(PMP)獲得者(2000年6月)。
曾任跨國通訊公司高級項目經理和海外項目總監(jiān)(8年),深圳大型電力項目項目經理(2年),集十多年項目管理實戰(zhàn)經驗與理論于一身,為多個企業(yè)【點擊詳細】
? 從“救火式應對”到“系統(tǒng)化管控”:研發(fā)變更管理的底層邏輯 在2025年的科技研發(fā)領域,“變更”早已不是偶發(fā)事件——客戶需求迭代加速、技術路徑出現(xiàn)更優(yōu)解、市場環(huán)境突變導致方向調整……某AI芯片研發(fā)團隊曾做過統(tǒng)計,其年度重點項目平均
? 引言:創(chuàng)新驅動下,研發(fā)項目鑒定管理的核心價值 在2025年的創(chuàng)新驅動發(fā)展浪潮中,企業(yè)研發(fā)投入持續(xù)增長,如何確保研發(fā)活動的真實性、技術性與合規(guī)性,成為政策落地與企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。研發(fā)項目鑒定管理辦法作為連接企業(yè)創(chuàng)新實踐與
?2025年,企業(yè)研發(fā)預算管理為何成了“必答題”? 在科技創(chuàng)新驅動的2025年,企業(yè)間的競爭早已從“產品端”延伸至“研發(fā)力”。據統(tǒng)計,國內規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)經費投入年均增速超12%,但與此同時,超40%的研發(fā)項目存在預算超支、資源浪費等
?2025年,研發(fā)預算管理為何成了企業(yè)“必答題”? 在技術迭代速度以月為單位計算的2025年,研發(fā)投入已成為企業(yè)保持競爭力的“戰(zhàn)略引擎”。據統(tǒng)計,全球科技企業(yè)年均研發(fā)投入增速達18%,但與之相伴的是近40%的研發(fā)項目因預算失控導致進度滯后
? 引言:研發(fā)項目的"資金密碼",為何總被打亂? 在科技創(chuàng)新驅動的2025年,企業(yè)研發(fā)投入占比持續(xù)攀升,某上市科技公司年報顯示,其年度研發(fā)費用已突破營收的18%。但與此形成鮮明對比的是,據行業(yè)調研數據,近60%的研發(fā)項目存在預算超支
?為什么研發(fā)人都在刷進度管理試題?這些核心考點你掌握了嗎? 在科技迭代加速的2025年,研發(fā)項目的復雜度與日俱增。從化妝品配方研發(fā)到軟件系統(tǒng)開發(fā),從醫(yī)療器械創(chuàng)新到新能源技術攻關,能否精準把控項目進度,直接關系到企業(yè)的市場競爭力與資源投入效
按照德魯克的管理思想,企業(yè)內部管理一般都概括地分為高、中、低三個層級。這三個層級就形成組織的金字塔。在這個金字塔中,基層因為位低職微,只需要“把事做好做正確”,而作為管理監(jiān)督的主體,中層需要指導約束下屬&
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說是2008年全球金融危機的余熱不減,不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內部管理及運營角度看中國中小企業(yè),均得出同樣的結論:中小企業(yè)本身的經營及管理能