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 【老板必讀】
世界著名的調(diào)研機構(gòu)蓋洛普統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)：企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨變，其復(fù)雜程度超出十年前的2.5倍，企業(yè)競爭強度比十年前增加3.3倍，企業(yè)平均壽命是十年前的20%，企業(yè)利潤逐年遞減10%……企業(yè)沒有永遠的成果，只有永遠的問題……爬上一座高山需要10天，掉下來只需一分鐘……10年賺的錢，可以一個月賠光……5年的積累，可以毀于一旦……
財務(wù)管理可以創(chuàng)造大把大把的利潤，而這個決定權(quán)掌握在總裁的手中！ 懂財務(wù)的總裁，可以勢如破竹，所向披靡！不懂財務(wù)的總裁呢?......然而，大多數(shù)總裁不懂財務(wù)管理的真正價值所在！當然，你也可以說財務(wù)做不了你要的事情，有些財務(wù)連一張你想要的報表都給不了！財務(wù)跟公司利潤貌似無關(guān)?。。?br /> 可是，作為總裁，你知道怎樣給財務(wù)人員提需求嗎？如果你只是要求財務(wù)報報稅，搞定銀行手續(xù)事宜，那么財務(wù)當然無法幫助你實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和利潤倍增的目標！其實你不知道：財務(wù)管理可以創(chuàng)造利潤！立足現(xiàn)有資源，倍增利潤！
當前的企業(yè)，面臨著諸多挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略迷失、執(zhí)行不力、管理失控、角色混亂、業(yè)障難消、品牌弱化、團隊渙散、主客兩損、資本無繼……
面對當前的形勢，我們該何去何從？……
無論是中國市場還是全球市場，普遍陷于激烈殘酷的競爭之中；企業(yè)處心積慮拼搶著有限的市場資源，盈利空間一再被擠壓、幾近極限。實行理想的利潤，越來越成為企業(yè)遙不可及的幻想。眾多企業(yè)的“經(jīng)營”已經(jīng)變成了一種“堅持”，“生意難做”成了大多數(shù)老板的由衷感言。
適應(yīng)新常態(tài)，要有新作為；卓越人才戰(zhàn)略、卓越培訓(xùn)模式、卓越學(xué)習(xí)績效，如何滿足企業(yè)發(fā)展過程中引發(fā)的利潤下降？如何促使利潤倍增？誠邀您的到來。一起探討2015“新常態(tài)”下的機遇與變革，讓利潤倍增成為必然。
課程大綱
第一講：透視企業(yè)財務(wù)報表，尋找經(jīng)營出路根基
全新認識財務(wù)的目標和角色
掌握資產(chǎn)負債表背后的經(jīng)營故事
快速解讀現(xiàn)金流量表
建立戰(zhàn)略落地體系的思路與方法
第二講：經(jīng)營分析全面改善經(jīng)營績效，為倍增利潤尋找系統(tǒng)突破口
公司財務(wù)運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大核心
如何有效防范資金周轉(zhuǎn)危機---營運資本分析
哪些關(guān)鍵財務(wù)指標能夠有效預(yù)警資金風(fēng)險
建立全員參與的改善公司營運資本的基本方法
建立健康的融資環(huán)境---“不差錢”與“就差錢”
倍增利潤的系統(tǒng)管理思路
從結(jié)果出發(fā)，向過程要行動計劃，步步為營，確保利潤實現(xiàn)
第三講：倍增利潤的關(guān)鍵控制點
經(jīng)營分析商業(yè)模式與戰(zhàn)略分析
成本的劃分思路：直接成本、間接成本、固定成本、變動成本
成本結(jié)構(gòu)的分析引爆利潤點
定價中“穩(wěn)坐釣魚臺！”
供應(yīng)商管理中，點燃未來
產(chǎn)能管理中，精彩再現(xiàn)
上陣，更添輝煌
第四講：倍增利潤目標管理體系，捍衛(wèi)戰(zhàn)略目標落地
建立管理層全員參與倍增利潤目標管理體系
戰(zhàn)略先行，運籌帷幄，盡在戰(zhàn)略分析中
倍增利潤，三把保護傘，確保戰(zhàn)略落地
【導(dǎo)師簡介】
方嵐 導(dǎo)師
英國特許公認會計師協(xié)會資深會員（FCCA）
中國會計師協(xié)會會員（CICPA）
深交所財務(wù)總監(jiān)班特約講師
上海國家會計學(xué)院特約講師，中國多家財經(jīng)大學(xué)的客座教授
曾擔任多家跨國公司財務(wù)總監(jiān)
-近20年大型跨國公司、會計師事務(wù)所工作經(jīng)驗，曾就職于名列全球500強的“英博集團”，“金鷹集團”“光寶集團”等。
-方嵐老師擅長國際領(lǐng)先的“管理會計”領(lǐng)域的前瞻理念與豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，不僅熟悉中國的財務(wù)管理團隊現(xiàn)狀及變革管理，同時熟悉中國稅法體系與*實踐。
-作為多家跨國公司的核心管理層，擁有數(shù)年海外的成本管理經(jīng)歷，為公司決策層提出諸多改良建議并參與實施改善方案，積累了豐富的企業(yè)財務(wù)分析經(jīng)驗，支持企業(yè)戰(zhàn)略落地體系的完成。
-在多個企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等），SSC（CSC）共享服務(wù)中心項目組織設(shè)計與實施，積累了豐富的系統(tǒng)項目運作經(jīng)驗。
-為多家擬上市的公司建立并完善科學(xué)的預(yù)算管理體系，風(fēng)險管理體系、決策支持體系，搭建財務(wù)管理梯隊等。輔導(dǎo)企業(yè)輕松上市，順利上市，成功上市。