企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)
發(fā)布時間:2019-07-23 16:20:19
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2914
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)班
課程背景：
隨著市場經(jīng)濟形勢的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營方式更趨靈活，工程項目越來越多，資本運營形式多樣，經(jīng)濟責(zé)任制深化，管理會計盛行。這對企業(yè)內(nèi)部審計力度與有效性，以及內(nèi)審人員的專業(yè)素質(zhì)要求越來越高。如何使內(nèi)審工作適應(yīng)于市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理體制不斷創(chuàng)新的需求，是設(shè)計本課程的主要目的。
課程收益：
本課程內(nèi)容包括供應(yīng)審計、銷售審計、工程項目預(yù)結(jié)算審計、施工圖預(yù)算審計、工程項目實施階段審計、工程項目財務(wù)收支與竣工驗收審計、工程項目投資效益審計、財務(wù)審計、稅務(wù)審計、固定資產(chǎn)審計、倉庫管理審計、 內(nèi)部審計技巧和方法、內(nèi)部審計底稿的編制、審計數(shù)據(jù)分析、審計報告等，內(nèi)容十分豐富，案例全面實用，可操作性強。
課程具有獨特的企業(yè)管理者必備的十大實施理念導(dǎo)入，并配有充分的互動答疑與適當(dāng)?shù)幕顒?。使學(xué)員在生動、愉悅的氛圍中有效接受課程知識與技能而滿載而歸。
課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)內(nèi)部審計人員和相關(guān)崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結(jié)
課程內(nèi)容：
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念
第一講 供應(yīng)審計要點
一、車間等現(xiàn)場取證取樣時，供應(yīng)商不在場而不認可的處理
二、審計人員對材料、設(shè)備價格與質(zhì)量審計等審計目標(biāo)
三、某些無國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶標(biāo)準(zhǔn)的審計技術(shù)，對客戶供貨問題引起的糾紛處理
本講互動與答疑
第二講 供應(yīng)審計技能
一、審計理論與方法
二、審計目標(biāo)
三、審計程序
四、審計標(biāo)準(zhǔn)
五、審計證據(jù)
六、審計工作底稿
七、審計取證方法
八、內(nèi)部控制及測評
九、審計抽樣
十、審計報告
十一、審計管理
案例 某企業(yè)原材料審計
本講互動與答疑
第三講 銷售審計要點
一、銷售合同簽訂與履行中的風(fēng)險規(guī)避
二、應(yīng)收款回收問題處理
三、零售產(chǎn)品二級代理商法務(wù)問題
四、配套銷售產(chǎn)品的價格確定
本講互動與答疑
第四講 銷售審計技能
一、合同管理要點
二、如何規(guī)避合同風(fēng)險
三、應(yīng)收款管理要點
四、如何加速貨款收回
五、法務(wù)管理要點
六、品牌保護與市場維權(quán)
七、銷售管理要點
八、如何判斷價格合理性
案例 某企業(yè)產(chǎn)品銷售審計
本講互動與答疑
第五講 工程項目預(yù)結(jié)算審計要點
一、工程竣工決算審計和結(jié)算審計的區(qū)別
二、工程預(yù)算審計要點
三、工程結(jié)算審計要點
四、工程決算審計要點
五、工程造價審計重點
六、工程簽證、進度款審核要點
七、計量計費清單
八、定額套用
九、固定總價
十、圖紙與現(xiàn)場變化
十一、不明確單價
十二、隱蔽工程
本講互動與答疑
第六講 施工圖預(yù)算審計
一、施工圖預(yù)算審計的主要內(nèi)容
二、施工圖預(yù)算的審計方法
本講互動與答疑
第七講 工程項目實施階段審計
一、設(shè)備材料采購工作審計
二、工程設(shè)計變更審計
三、洽談索賠工作審計
四、工程進度款支付審計
本講互動與答疑
第八講 工程項目財務(wù)收支與竣工驗收審計
一、工程項目資金籌措審計
二、工程項目資金使用情況審計
三、工程項目竣工驗收審計
四、工程項目工程結(jié)算審計
五、工程項目竣工財務(wù)決算審計
六、工程項目會計報表審計
案例 三泰恒業(yè)集團公司財務(wù)收支審計
本講互動與答疑
第九講 工程項目投資效益審計
一、工程項目投資效益審計概述
二、工程項目財務(wù)效益審計
三、工程項目宏觀效益審計
四、工程項目效益審計指標(biāo)體系構(gòu)建和總體評價
本講互動與答疑
第十講 財務(wù)審計要點
一、財務(wù)風(fēng)險評估審計
二、財務(wù)風(fēng)險預(yù)防審計
三、財務(wù)監(jiān)督審計
四、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控審計
五、審計成果的應(yīng)用
六、制度、流程的可操作性與執(zhí)行力
七、大數(shù)據(jù)和ERP信息系統(tǒng)的應(yīng)用
八、開拓思路，創(chuàng)新審計方案
九、掌握必備的財會知識，提高審計技能
案例 某企業(yè)財務(wù)收支審計
本講互動與答疑
第十一講 財務(wù)稅務(wù)審計
一、貨幣資金審計
二、投、融資審計
三、資金循環(huán)審計
四、增值稅審計
五、所得稅審計
案例 違規(guī)套現(xiàn)用于炒股
本講互動與答疑
第十二講 固定資產(chǎn)審計要點與技能
一、固定資產(chǎn)保值增值審計
二、固定資產(chǎn)管理審計
三、固定資產(chǎn)閑置和利用率不高而處理的審計
案例 某企業(yè)固定資產(chǎn)管理審計
本講互動與答疑
第十三講 倉庫管理審計要點與技能
一、存貨庫存量合理性審計
二、不同行業(yè)存貨庫存量合理性審計
三、設(shè)備儲備合理上下限審計
四、不同行業(yè)存貨庫存周期管理審計
五、呆廢存貨庫存處理合理有效性審計
案例 某倉庫管理審計
本講互動與答疑
第十四講 內(nèi)部審計技巧和方法
一、訪談的技巧
二、 觀察的訣竅
三、檢查記錄或文件
四、檢查有形資產(chǎn)
五、監(jiān)盤
六、觀察
七、詢問
八、函證
九、重新計算
十、分析性復(fù)核
本講互動與答疑
第十五講 內(nèi)部審計底稿的編制
一、審計工作底稿的分類
二、審計工作底稿件的要求
三、審計工作底稿的基本內(nèi)容
四、審計工作底稿的復(fù)核
五、審計工作底稿的要素規(guī)定
六、審計要素的編制方法
本講互動與答疑
第十六講 審計數(shù)據(jù)分析
一、常用審計數(shù)據(jù)分析方法及工具的使用
二、賬表分析
三、數(shù)據(jù)查詢工具MS Access簡介
四、審計抽樣
五、統(tǒng)計分析
六、數(shù)值分析
七、其它審計數(shù)據(jù)分析方法介紹及工具
本講互動與答疑
第十七講 審計報告
一、審計報告的價值
二、審計報告的內(nèi)容
三、審計報告的格式
四、如何使審計報告更有價值
案例 工程項目審計報告示例
第十八講 案例分析
三泰恒業(yè)集團公司財務(wù)收支審計
第十九講 全面互動答疑與課程總結(jié)
企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/62443.html
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