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人才戰(zhàn)略思維培訓(xùn)

課程大綱：
第一節(jié)、人才是企業(yè)之本
.您喜歡選什么樣的人才和部下？
.人才選擇的四大誤區(qū)
.價(jià)值—報(bào)酬—貢獻(xiàn)
.選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)
.把全身心都放在公司的人
.人才的價(jià)值就是指他在企業(yè)的生產(chǎn)力
.從公司的角度看，上這個(gè)崗位需要具備什么 “價(jià)值”（條件）
.他的“價(jià)值”那些現(xiàn)在可以利用，那些以后才能利用。
.他的價(jià)值在公司中與相對行業(yè)中相對不同的程度有多少？、
.“貢獻(xiàn)潛力”如何證明？如果他是一個(gè)新人。
.在貢獻(xiàn)大小還無法確認(rèn)以前，支付報(bào)酬可以考慮“階段性調(diào)整”。
.一塊錢工資報(bào)酬案例，選進(jìn)去再說。
.報(bào)酬除基本薪資以外，還可以考慮團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金，教育培訓(xùn)獎(jiǎng)金和紅利。
.一個(gè)人才的應(yīng)有貢獻(xiàn)在公司里發(fā)揮不出來是因 為什么?
 
第二節(jié)、育人是企業(yè)之根
.在自己公司培養(yǎng)人才最快的方法是什么？
.那么人才怎么培養(yǎng)呢？
.企業(yè)一定要有管理人才不一定都是專業(yè)的人才。
.從外面挖人才要注意什么？
.用較高的薪資挖一個(gè)現(xiàn)成的人才是大多數(shù)企業(yè)的常用手法

第三節(jié)、 企業(yè)用人之道
1.一般來講進(jìn)公司未滿3年不能給他持股
2.先分紅后持股
3.給股不要一次給夠，
4.給股就給子公司的股
5.員工持股不能流通
6.退股不能按市值
7.拿股滿3年就走人要他賠償
.提拔一個(gè)準(zhǔn)人才，高管應(yīng)該幫助他什么？防范他什么？
.每個(gè)公司都不缺人，缺的是人才，公司也不缺領(lǐng)導(dǎo)，缺的是有能效的管理者。
.沒有人生下來就是人才，都是培養(yǎng)出來的。
.準(zhǔn)人才是人才的人員，所以還要拉一把，因?yàn)椴皇谴_定的人才，所以還要盯他一下。

1).高管怎樣去拉一個(gè)準(zhǔn)人才
.用三個(gè)階段去培養(yǎng)的方法
.選人才是培養(yǎng)好領(lǐng)導(dǎo)，用人才是為了員工，而不是老板。
.隨時(shí)提醒他改善缺失，有機(jī)會(huì)就幫助他。
.用對地方、
.一件事情不可能什么人都會(huì)做，一個(gè)人也不可能什么事都會(huì)做。（他本來做物流的你讓他做
.公司用人用對時(shí)間
.按照公司的發(fā)展在不同的階段要求用什么樣的人才

2).創(chuàng)業(yè)時(shí)、立足時(shí)、成長時(shí)、擴(kuò)張時(shí)、成熟時(shí)
.能夠防止公司老化，節(jié)約成本。（變革導(dǎo)向）
.能力不行就不要做董事長，有分紅就行拉，只有接班人正確企業(yè)才能基業(yè)長青。
.人才也有不像人才的時(shí)候，為什么？
.一個(gè)人是不是君子，看看沒有人的時(shí)候他做什么

3).對人才的從容或包庇很容易打擊團(tuán)隊(duì)，也影響統(tǒng)一指揮的紀(jì)律。
.職位越高，要求越嚴(yán)，毛病都是慣出的
.高職位人才是企業(yè)發(fā)展之根基。
.基礎(chǔ)型人才是企業(yè)高效之源泉。 
.企業(yè)發(fā)展靠強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，企業(yè)破產(chǎn)因一兩個(gè)人。
.人才開始冒犯或破壞規(guī)矩有哪些征兆

4).人才成長的五大需求
.面對人才不易久留，我們要做好哪些準(zhǔn)備？
.問題處理三原則
.工作安排三標(biāo)準(zhǔn)
.最后送給大家四句話

人才戰(zhàn)略思維培訓(xùn)