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集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班

課程背景：
不斷涌現(xiàn)的集團(tuán)公司面臨的共性問題就是與組織擴(kuò)張不相適應(yīng)的管理脫節(jié)，特別是財(cái)務(wù)活動的管理控制這方面的作用亟待加強(qiáng)。伴隨著組織結(jié)構(gòu)集權(quán)化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了相應(yīng)的集中，從而可以*程度地平衡與利用資源(資金與財(cái)務(wù)信息)。
財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)管控執(zhí)行體系中一種極其重要的手段，是集團(tuán)總部控制成員企業(yè)的重要方法，財(cái)務(wù)管控的具體途徑既包括財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)一配置、資金的集中調(diào)度、預(yù)決算管理，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理。
課程收益：集團(tuán)公司對子公司的財(cái)務(wù)控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財(cái)務(wù)控制以更好地實(shí)現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮集團(tuán)公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。
培訓(xùn)對象：集團(tuán)公司總部和各子公司的高級管理人員、各級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

課程大綱
第1天：掌握集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控知識，有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管控的實(shí)施
模塊1：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控綜述
案例導(dǎo)入——
1.公司治理的內(nèi)涵
兩權(quán)分離
信息不對稱
公司治理與法人治理結(jié)構(gòu)
2.集團(tuán)管控三分法
財(cái)務(wù)管理型
（案例：老超人的和記黃埔集團(tuán)）
戰(zhàn)略管理型
（案例：殼牌石油集團(tuán)）
運(yùn)營管理型
（案例：隨需應(yīng)變的IBM）
如何選擇有效的管控方式
3.為什么要進(jìn)行財(cái)務(wù)管控
企業(yè)的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)
財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略關(guān)系
4.集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式
集權(quán)型財(cái)務(wù)管控
分散型財(cái)務(wù)管控
相融型財(cái)務(wù)管控
如何選擇匹配的財(cái)務(wù)管控模式

模塊2：有效財(cái)務(wù)管控的實(shí)施步驟
案例導(dǎo)入——
1.財(cái)務(wù)職能戰(zhàn)略定位
2.多層級財(cái)務(wù)框架體系設(shè)計(jì)
3.財(cái)務(wù)組織體系設(shè)計(jì)
4.財(cái)務(wù)管控權(quán)責(zé)劃分
5.制度流程設(shè)計(jì)
業(yè)務(wù)制度流程
財(cái)務(wù)相關(guān)制度流程
報(bào)表體系設(shè)計(jì)
財(cái)務(wù)信息化
審計(jì)制度設(shè)計(jì)

第2天：抓住財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)，充分發(fā)揮總部管理職能
模塊3：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控的重點(diǎn)
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2.企業(yè)全面預(yù)算
3.集團(tuán)資金管理
4.財(cái)務(wù)信息管理
財(cái)務(wù)軟件
集中統(tǒng)一核算
財(cái)務(wù)外包模式
5.投融資管理
6.風(fēng)險(xiǎn)管理
A/R預(yù)警
預(yù)算指標(biāo)預(yù)警
財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)預(yù)警
7.財(cái)務(wù)管控的績效考核
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績效考核標(biāo)準(zhǔn)的要素
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績效考核的指標(biāo)內(nèi)容
對分、子公司總經(jīng)理的績效考核的指標(biāo)體系
分、子公司總經(jīng)理對財(cái)務(wù)經(jīng)理與財(cái)務(wù)人員的績效考核的指標(biāo)體
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)制定

模塊4：充分發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)總部管理職能
1.存在的問題
財(cái)務(wù)大環(huán)境問題
無組織，無紀(jì)律，無人員，空心化
財(cái)務(wù)未能支持服務(wù)好業(yè)務(wù)
有效機(jī)制的建立與否
人才儲備，梯隊(duì)建設(shè)
2.財(cái)務(wù)的決策參謀功能
財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作有效服務(wù)－－組織管理，建立規(guī)則，監(jiān)督執(zhí)行
財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分析－－數(shù)字背后的問題，倒逼管理機(jī)制
提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息
3.前瞻性的集團(tuán)財(cái)務(wù)籌劃與資本運(yùn)營
稅務(wù)籌劃
股權(quán)結(jié)構(gòu)、交易結(jié)構(gòu)
資本運(yùn)營籌劃
交流、答疑、落地方案…

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)班