企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設計
2025-08-29 19:14:17
講師：吳寶峰 瀏覽次數：3045
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)頂層設計培訓班
培訓講師：吳寶峰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)頂層設計培訓班
【課程收獲】
這是一套目前*最系統(tǒng)介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯網時代戰(zhàn)略規(guī)劃的實戰(zhàn)落地課程，吳寶峰老師根據為2家上市公司和多家傳統(tǒng)企業(yè)成功戰(zhàn)略制定的實戰(zhàn)經驗，系統(tǒng)的從傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)家思維入手，深入淺出，實戰(zhàn)案例分享傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略如何轉型升級；從思維轉型到戰(zhàn)略轉型、組織、營銷轉型、再到文化轉型；幫助企業(yè)家把握轉型的關鍵點、關鍵步驟、關鍵環(huán)節(jié)、幫助企業(yè)家完成戰(zhàn)略轉型的系統(tǒng)思考。
【授課時長】1-2天
【課程大綱】
第一部分:透析戰(zhàn)略商業(yè)模式
1.透析戰(zhàn)略
2.商業(yè)模式在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位是什么？
3．戰(zhàn)略制定的邏輯與思路
4.戰(zhàn)略商業(yè)模式構建的核心本質是什么？
5．戰(zhàn)略制定的方法與工具
第二部分:互聯網時代背景下的戰(zhàn)略商業(yè)模式設計
1.被互聯網顛覆的本質和背后邏輯
2.主流消費群體更替和技術進步
3．互聯網時代戰(zhàn)略商業(yè)模式趨勢預測
4.互聯網時代戰(zhàn)略商業(yè)模式創(chuàng)新幾種形式
第三部分:戰(zhàn)略商業(yè)模式與頂層設計
1.互聯網時代戰(zhàn)略商業(yè)模式設計的原則？
2.互聯網時代的戰(zhàn)略商業(yè)模式如何重構？
3.互聯網時代6大戰(zhàn)略，
1個思維、10則重構戰(zhàn)略商業(yè)模式：
模塊一：用戶戰(zhàn)略思維
1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；
2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬；
4、經營用戶-去渠道化；
5、用戶運營-社群商業(yè)。
實戰(zhàn)演練：設計你公司的用戶戰(zhàn)略
模塊二：交互戰(zhàn)略思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
案例：小米、大數據精準營銷
實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)交互戰(zhàn)略
模塊三：數據戰(zhàn)略思維
1、什么是大數據？
2、數據的作用是什么？
3、數據資產將成為企業(yè)的核心競爭力
4、人、物、管理數據化
5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷案例：海爾大數據精準營銷
實戰(zhàn)演練：建立自己企業(yè)的數據戰(zhàn)略
模塊四：體驗戰(zhàn)略思維
1、場景思維
2、痛點思維
3、迭代思維
4、極致思維
5、分享思維
實戰(zhàn)演練：重新設計你公司的體驗戰(zhàn)略
模塊五：平臺戰(zhàn)略思維
1、善用平臺
2、內部平臺化
3、外部平臺化實戰(zhàn)演練：重新設計你公司的平臺戰(zhàn)略
模塊六：資本戰(zhàn)略思維
1、產融互動
2、不同企業(yè)的資本成長路徑
3、一家營業(yè)收入3000萬的草根企業(yè)如何15億收購創(chuàng)業(yè)板上市公司
4、傳統(tǒng)企業(yè)如何借助資本完成互聯網轉型
5、未來商業(yè)實戰(zhàn)演練：重新設計你公司的資本戰(zhàn)略
第四部分：繪制商業(yè)模式版圖（團隊共創(chuàng)和體驗式教學）
1.選取場景（動物、物體、工具、山水....）
2.商業(yè)模式版圖設計：6大戰(zhàn)略、8大思維、10則描繪版圖。3.著名（班組人）
4.展示（平面或立體）講解
第五部分：案例作業(yè)：設計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
1．實戰(zhàn)案例：傳統(tǒng)積木企業(yè)戰(zhàn)略如何轉型
2．設計你企業(yè)的戰(zhàn)略商業(yè)模式
企業(yè)頂層設計培訓班
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/47601.html
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- 吳寶峰
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