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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通和維護(hù)演練
2025-08-31 21:57:33
 
講師:黃蘞云 瀏覽次數(shù):2996

課程描述INTRODUCTION

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:黃蘞云    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)

【課程背景】:
2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行,銀行的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷,對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力和素質(zhì)提升尤為重要。而如何溝通又是重中之重。如何讓對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理聽(tīng)懂言外之意、聽(tīng)懂話(huà)中話(huà)、在不經(jīng)意中引導(dǎo)和說(shuō)服客戶(hù)合作和簽約呢?
隨著發(fā)展現(xiàn)狀,客戶(hù)經(jīng)理會(huì)有以下困惑和表現(xiàn):
*聽(tīng)別人說(shuō)話(huà)老是走神?說(shuō)的比聽(tīng)的多?
*往往聽(tīng)不出話(huà)中深刻的含義?
*不知道如何問(wèn)客戶(hù)相關(guān)的問(wèn)題?
*非常勤奮地拜訪(fǎng)客戶(hù),但老是挖不出需求?
*經(jīng)常贊美客戶(hù),但效果不大?
*面對(duì)客戶(hù)異議時(shí),不知如何處理?
*不懂得如何捕捉成交的信號(hào)?
*一遇到客戶(hù)不滿(mǎn)意就很害怕?
*老是會(huì)被客戶(hù)牽著鼻子走?
*喜歡和客戶(hù)爭(zhēng)辯,分出輸贏?

【課程收益】:
*通過(guò)傾聽(tīng)層次和技巧的分析,幫助客戶(hù)經(jīng)理聽(tīng)出言外之意、聽(tīng)出話(huà)中話(huà),聽(tīng)出言外之意
*通過(guò)提問(wèn)和說(shuō)服技巧的分析,場(chǎng)景重現(xiàn)幫助客戶(hù)經(jīng)理挖出潛在需求和引導(dǎo)客戶(hù)成交

【課程大綱】:
第一模塊:溝通的道法術(shù)器   
一、道:心態(tài)。
二、法:規(guī)則。
現(xiàn)場(chǎng)溝通能力測(cè)試
三、術(shù):方法
四、器:工具  

第二模塊 高效溝通的三大需求和三大技巧和三大行為
三大需求:參與感、被理解和傾聽(tīng)、被贊賞和肯定
三大技巧:換位思考、給人安全感、先處理心情
同理心溝通五部曲
1、識(shí)別情緒
2、用心傾聽(tīng)
3、同感情緒   (我能理解您的感受)
4、語(yǔ)言安撫
5、行動(dòng)安撫

第三模塊  如何傾聽(tīng)和說(shuō)服的話(huà)術(shù)
一、聴(聽(tīng))的含義
 一個(gè)耳、一個(gè)心、一個(gè)目、一個(gè)王
(自檢:在傾聽(tīng)中有沒(méi)有相似不妥的舉動(dòng)?有沒(méi)有聽(tīng)而不聞?有沒(méi)有僅僅聽(tīng)自己想聽(tīng)內(nèi)容?)
(案例:對(duì)客戶(hù)引以為豪的事件聽(tīng)而不聞導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)失敗的案例)
二、傾聽(tīng)的五個(gè)層次 
1、忽視
2、假裝傾聽(tīng)
3、有選擇的聽(tīng)
4、專(zhuān)心的聽(tīng)
5、有回應(yīng)的聽(tīng)
(如何練習(xí)發(fā)自?xún)?nèi)心笑的開(kāi)心寶典)
(案例:客戶(hù)有興趣但最后卻沒(méi)有成交的場(chǎng)景分析)
三、傾聽(tīng)的技巧
1、傾聽(tīng)的回應(yīng)
2、提示問(wèn)題
3、重復(fù)內(nèi)容
4、歸納總結(jié)
5、表達(dá)感受
四、如何有效的傾聽(tīng)
1、聽(tīng)清事實(shí)
2、聽(tīng)出關(guān)聯(lián)
(案例:簽約合同聽(tīng)出客戶(hù)的話(huà)中話(huà)的案例)
3、聽(tīng)出感覺(jué)
(如何聽(tīng)出感覺(jué)來(lái)?客戶(hù)不斷看手表的含義是什么?)
(案例:如何聽(tīng)出財(cái)務(wù)總監(jiān)購(gòu)買(mǎi)信號(hào)的典型案例)
五、如何提問(wèn) (提問(wèn)是說(shuō)服的關(guān)鍵)
1、提問(wèn)的時(shí)機(jī)
2、提問(wèn)的技巧
   目的:更好的了解客戶(hù)的需求
3、如何贊美
(案例:贊美沒(méi)有起到預(yù)期效果的典型案例)
六、如何說(shuō)服
1、說(shuō)服應(yīng)避免的肢體語(yǔ)言 
2、客戶(hù)的異議處理,如何說(shuō)服
(發(fā)表格,小組討論,以下異議如何處理,思考客戶(hù)產(chǎn)生異議的原因)
A處理異議的原則
B常見(jiàn)的客戶(hù)異議及說(shuō)服方法
1)價(jià)格異議。“貸款利率太高了”。如何說(shuō)服
2)創(chuàng)傷異議。“兩年前你們的態(tài)度不好”如何說(shuō)服
3)方案異議。“別人的方案比你們好”。如何說(shuō)服
4)煙霧彈異議。“讓我們考慮考慮”。如何說(shuō)服
5)含糊不清的異議。如何說(shuō)服
6)壓力異議。“我們要銷(xiāo)戶(hù)”。如何說(shuō)服
7)不能立即回答的異議。如何說(shuō)服
8)無(wú)法克服或不能答應(yīng)的異議。如何說(shuō)服
C、說(shuō)服的關(guān)鍵:說(shuō)服自己、認(rèn)同自己的工作、分清拒絕和拖延
3、如何處理客戶(hù)的拒絕七步驟
第一步細(xì)心傾聽(tīng)
第二步確認(rèn)對(duì)方拒絕是否與其他原因
第三步再次確認(rèn)
第四步反問(wèn)客戶(hù)
第五步封閉式問(wèn)題
第六步提出達(dá)成交易的問(wèn)題
第七步對(duì)交易再次確認(rèn),何時(shí)簽約
(小組討論。親身案例:處理德資公司的不滿(mǎn)到滿(mǎn)意到轉(zhuǎn)介紹的過(guò)程)

對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)


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