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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
目標(biāo)與績(jī)效管理
2025-09-02 04:43:52
 
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2970

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)與績(jī)效管理短訓(xùn)班

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：王建華    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)與績(jī)效管理短訓(xùn)班
課程大綱：
模塊一：目標(biāo)與績(jī)效管理概述
.活動(dòng)：企業(yè)績(jī)效考核存在問題？
.案例思考：一天的業(yè)績(jī)成果對(duì)比
.績(jī)效的定義是什么？
.員工不關(guān)注結(jié)果的根源
.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
.績(jī)效管理的四大作用
.績(jī)效管理系統(tǒng)的核心要素
.成功進(jìn)行績(jī)效管理的“1-2-3法則“
 
模塊二：績(jī)效考核評(píng)價(jià)模型
.確定目標(biāo)
.案例分享：目標(biāo)制定
.目標(biāo)制定”剝洋蔥“模型
.目標(biāo)分解
.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)來源
.KPI指標(biāo)分類：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)
.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)維度
.KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)SMART原則
.活動(dòng)：指標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別與修改
.活動(dòng)：針對(duì)其管理的職位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)責(zé)任主體
.KPI指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)原則
.KPI指標(biāo)權(quán)重動(dòng)態(tài)性
.KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
.KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則
.KPI指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的層次與激勵(lì)
.KPI指標(biāo)考核評(píng)分方法：比率法、層差法、定位法
.KPI指標(biāo)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)注意事項(xiàng)
.活動(dòng)：針對(duì)其管理的職位KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)權(quán)重與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
.KPI考核周期設(shè)計(jì)
.設(shè)定考核周期考慮的四大因素
.不同層級(jí)人員的考核周期
 
模塊三：績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
.績(jī)效目標(biāo)面談的目的：理解、一致、共識(shí)
.績(jī)效輔導(dǎo)的定義、目的
.員工績(jī)效輔導(dǎo)的機(jī)會(huì)與場(chǎng)合
.員工績(jī)效輔導(dǎo)工具——GROW模型
.員工績(jī)效輔導(dǎo)后續(xù)工作
.員工輔導(dǎo)談話能力
 
模塊四：績(jī)效面談
.績(jī)效面談的目的
.績(jī)效面談的八大原則
.績(jī)效面談的內(nèi)容
.績(jī)效面談流程
 
模塊五：績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方向
.戰(zhàn)略性人才評(píng)估和激勵(lì)系統(tǒng)與框架
.學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化：KISS活動(dòng)
目標(biāo)與績(jī)效管理短訓(xùn)班

轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/44364.html

已開課時(shí)間Have start time

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開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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王建華
[僅限會(huì)員]