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新零售及渠道、終端高效管理提升

課程背景：
隨著馬云2016年底提出來新零售，線上互聯(lián)網(wǎng)進入下半場完全紅海，2017年后互聯(lián)網(wǎng)時代的特稱逐漸表現(xiàn)出來，線上線下（O2O）表現(xiàn)乏力進入OAO時代，用戶體驗和需求都進一步升級，用戶主權時代進一步加強和明顯；新技術不斷涌現(xiàn)：大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等，企業(yè)如何利用這些技術手段和思維變革，抓住這個熱點和藍海，未來人工智能等社會技術能給我們生活帶來哪些變化更新。是本課程希望給大家解決的。
那么如何技術手段以及互聯(lián)網(wǎng)思維和工具解決如上問題，成為了當下渠道部及市場部管理人員關注的重點。
課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
了解新零售給我們帶來的變化；
掌握用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升渠道和終端管理的方法；
課程大綱：
單元大綱內(nèi)容效益
單元一   新零售的本質新零售的本質
 1、全渠道、數(shù)字化、智能化、體驗化給新零售賦能
2、新零售的特征是消費者主權SoLoMoMe消費群本單元讓學員明確新的時代下零售行業(yè)的新發(fā)展

單元二   新零售下的產(chǎn)品服務、技術服務和社群服務帶來的改變秒生活和盒馬生鮮是怎樣滿足市場需求來應對新零售的？
新零售品牌集合店成立的原因和背后的變化邏輯 一家傳統(tǒng)辦公樓餐飲店怎么變成白領第四空間完成新零售 零售企業(yè)如何利用OAO及企業(yè)社群做新零售 物聯(lián)網(wǎng)星巴克咖啡杯讓您得到更加周到個性化的服務本單元讓學員了解新零售下產(chǎn)品、技術和社群帶來的改變

單元三   新零售給我們帶來了哪些思維上的啟發(fā)終端和渠道管理如何借鑒新零售  
1、如何看待新零售下的平臺思維給我們的工作帶來的變化？   
2、如何看待新零售下的用戶思維給我們的工作帶來的變化？  
3、如何看待新零售下的產(chǎn)品思維給我們的工作帶來的變化？   
4、如何看待新零售的數(shù)據(jù)及成本思維給我們的工作帶來的變化？   
5、新零售的各種互聯(lián)思維該如何融合到我們的渠道和終端管理工作當中去？
提升工作效率降低工作成本。
本單元讓學員明確該如何結合新零售去提升我們的終端及渠道的管理工作

新零售及渠道、終端高效管理提升