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現(xiàn)代設備管理課程

【課程目標】
1. 理解全員設備管理與維護的意義與重要性，弄清楚全員設備管理與TPM的關系，掌握全員設備管理構建的思路。
2.學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想。
3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟。
4.掌握自主維護保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護保養(yǎng)，構建設備管理之第一防線。
5.學習和掌握專業(yè)管理的基本步驟和思路。

【課程對象】
1、制造企業(yè)廠長、生產副總、生產/制造部經理、設備部經理，TPM活動推進骨干參加；
2、企業(yè)制造部門各級主管、設備保養(yǎng)及維修工程師、生產技術部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加；
【課程時長】：2天

【課程內容】：
第一講：現(xiàn)代設備管理活動的發(fā)展和管理體系?
◆TPM的發(fā)展歷程
◆我國企業(yè)推行TPM
◆設備一生管理概念
◆TPM定義的狹義、廣義與延伸
◆TPM的思想和目標
◆為什么要開展TPM？

第二講：做好現(xiàn)代設備日常管理
◆設備保養(yǎng)概論
◆設備保養(yǎng)目的與范圍
◆設備保養(yǎng)與檢查工作體系
◆設備管理中的六大損失
◆一級保養(yǎng)的工作實務
◆二級保養(yǎng)的工作實務
◆三級保養(yǎng)的工作實務
◆設備資料卡的建立與運用
◆設備保養(yǎng)知識培訓
◆空壓系統(tǒng)的維護保養(yǎng) 
◆潤滑系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
◆冷卻系統(tǒng)的維護保養(yǎng)
◆防護系統(tǒng)的維護保養(yǎng)

第三講：構建現(xiàn)代設備點檢制?
◆設備點檢制與專職點檢員
◆設備點檢制人性化
◆設備點檢簡單化
◆設備點檢工作的管理
◆“三位一體”點檢制
◆建立有效性設備點檢?
◆設備點檢制的“九定”?
◆全員點檢監(jiān)督體系
◆點檢項目的確定
◆點檢表格的制定
◆設備點檢制的標準及相關文件
◆設備的自主點檢
◆設備的總點檢
◆自主點檢活動推進要點?
◆建立對設備專業(yè)點檢綜合管理
◆案例-某著名企業(yè)推行設備點檢制紀實?

第四講：零故障與設備有關的損失
◆和設備有關的損失
◆如何預防損失
◆設備操作中的六大損失
◆六大損失與綜合設備利用率
◆提高設備綜合效率?
◆設備綜合效率OEE?
◆三個指針：時間、性能開動率，合格品率?
◆設備損失構成分析?
◆如何達到*的設備綜合效率
◆設備綜合效率與六大損失的關系
◆設備為何會出現(xiàn)故障?
◆何時發(fā)生設備故障
◆強制劣化與自然劣化
◆零設備故障損失
◆分析及預防加速劣化對策
◆排除微小缺陷
◆檢測早期征兆
◆加強技能學習
◆PM分析應用
◆設備故障處理技能大賽

第五講：強化現(xiàn)代設備預防管理—自主維護活動?
◆設備維護的類型
◆何謂自主維護
◆自主維護的目的
◆自主維護活動的前期準備
◆自主維護的觀念
◆自主維護活動的準備
◆自主維護的七個階段
◆初級清掃
◆關于缺陷
◆清掃時的檢查要領
◆初級清掃的方法
◆建立全員設備活動情況展示板
◆發(fā)生源、困難部位改善對策
◆困難部位改善事例
◆制定基準書
◆編寫日常檢查基準
◆自主維護的三大法寶
◆現(xiàn)場自主維護的目視管理實踐?
◆自主維護活動的成功關鍵?
◆如何進行自主維護診斷?
◆自主維護活動常用分析工具

第六講：建立現(xiàn)代設備專業(yè)維護維修綜合管理?
◆設備管理的領域
◆設備管理的目的及目標
◆保全方式分類
◆設備管理2大重點指標
◆MTTR與MTBF計算
◆設備的8大浪費和生產綜合效率的關系?
◆設備一生管理的理念?
◆設備前期管理的基本內容?
◆設備潤滑管理的工作重心?
◆重點設備的確定與設備分級管理
◆建立計劃保全的基本框架
◆計劃保全的主要內容
◆計劃保全的推行步驟
◆設備履歷管理及相關表單?
◆案例-某著名企業(yè)的計劃保全活動?

第七講：現(xiàn)代設備常用管理技巧
◆小團隊活動
◆目視化管理
◆目視管理板
◆定點攝影
◆紅牌作戰(zhàn)
◆主題活動
◆單點課程（OPL）
◆5Y分析
◆SMEDI
◆會議
◆觀摩學習
◆發(fā)表活動
◆合理化建議
◆觀摩學習

第八講：課程總結

現(xiàn)代設備管理課程