從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源
2025-09-04 19:12:46
講師：葉紹斌 瀏覽次數(shù)：15
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 營銷總監(jiān)· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：葉紹斌
課程價格：￥4980元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-10-24
杭州
課程大綱Syllabus
企業(yè)痛點
“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。
今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？ 為什么企業(yè)戰(zhàn)略制定沒有頭緒？做出來的戰(zhàn)略無法執(zhí)行？執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)遇到很多文化、人才、組織等問題，最終導(dǎo)致戰(zhàn)略成為落滿灰塵和口號。
1、公司戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，再多機會也不知道哪個合適，哪些是坑？
2、戰(zhàn)略只落在紙面上墻面上，該如何落實在經(jīng)營管理中？
3、業(yè)務(wù)增長遲早遇到天花板，如何布局公司戰(zhàn)略才能整體持續(xù)突破？
4、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中銷售、研發(fā)，以及各職能部門難拉通，如何做到力出一孔？
5、公司上下對于戰(zhàn)略沒有充分共識，戰(zhàn)略意圖如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中體現(xiàn)？
6、戰(zhàn)略規(guī)劃很漂亮，滾動執(zhí)行難落地，如何構(gòu)建可落地的戰(zhàn)略管理體系？
7、戰(zhàn)略與組織績效脫節(jié)，如何形成系統(tǒng)性的戰(zhàn)略解碼方法論？
適用對象
董事長、總裁、總裁助理、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、部門業(yè)務(wù)總/副總、人力總/副總、部門總監(jiān)、業(yè)務(wù)總監(jiān)等中高層人員。
課程收益
1. 掌握BLM這一系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行邏輯思維方法，理解其在戰(zhàn)略全流程中的應(yīng)用。
2. 明確華為戰(zhàn)略管理中運營效率與競爭這兩大核心約束指標(biāo)及CEO核心任務(wù)。
3. 學(xué)會運用BLM解決“身在何處、要去何方、怎么去”的戰(zhàn)略關(guān)鍵問題，涵蓋差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計及戰(zhàn)略執(zhí)行等層面。
4. 理解并遵循戰(zhàn)略制定的四項基本原則，確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性與有效性。
5. 掌握戰(zhàn)略制定五步法，能通過實戰(zhàn)演練識別差距、明確戰(zhàn)略意圖、洞察市場、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展思路并完成業(yè)務(wù)設(shè)計。
6. 熟悉戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程，包括戰(zhàn)略解碼、匹配與落地，能用統(tǒng)一語言進行戰(zhàn)略相關(guān)工作。
7. 參考業(yè)界及華為實例，啟發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行思路，提升戰(zhàn)略管理實踐能力。
課程大綱
第一部分：BLM模型概述
一、戰(zhàn)略落地存在的根本問題
1. 戰(zhàn)略沒有形成共識
2. 戰(zhàn)略沒有分解到各組織
3. 組織中的個體理解不到位或主動性不夠
二、什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）
1. 戰(zhàn)略解碼的工具
2. 戰(zhàn)略形成共識的工具
3. 理解從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理
案例分析：華為的BLM模型運用
分組討論：企業(yè)在戰(zhàn)略制定、解碼到執(zhí)行過程中的重大挑戰(zhàn)有哪些？
第二部分：戰(zhàn)略制定
一、從差距出發(fā)
1．關(guān)注兩種差距：業(yè)績差距和機會差距
2．差距分析
分組討論：業(yè)績差距與機會差距
二、市場洞察“5”看
1．看宏觀：PEST分析
2．看行業(yè)：SPAN分析
3．看客戶：客戶畫像
4．看對手：競爭標(biāo)桿
5．看自己：SWOT分析
分組討論：5看，每組確定一個主題進行洞察分析
三、戰(zhàn)略意圖“3”定
1．定使命：為何而存在？
2．定愿景：去往哪里？
3．定目標(biāo)：怎么去？
4． 3年戰(zhàn)略目標(biāo)與計劃
分組討論：基于差距分析與市場洞察，輸出企業(yè)3年戰(zhàn)略目標(biāo)及里程碑
四、創(chuàng)新焦點“4”組合
1．業(yè)務(wù)組合：波士頓矩陣
2．創(chuàng)新模式：構(gòu)建競爭力
3．管理變革：效率為王
4. 技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)：“碗里有飯、鍋里有米、田里有稻”
案例分享：華為C&C08數(shù)字程控交換機的問世
五、業(yè)務(wù)設(shè)計“1”套
戰(zhàn)略制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計、業(yè)務(wù)設(shè)計是邁向執(zhí)行的關(guān)鍵
1．客戶選擇（戰(zhàn)略客戶）
2．價值主張
3．價值獲得
4．活動范圍
5．戰(zhàn)略控制
6．風(fēng)險管理
案例分享：業(yè)務(wù)設(shè)計案例
第三部分：戰(zhàn)略解碼
戰(zhàn)略解碼概述
1. 為什么要戰(zhàn)略解碼？
2.戰(zhàn)略解碼介紹-why（目的）
3.戰(zhàn)略解碼介紹-How（原則）
4.戰(zhàn)略解碼介紹-How（方法）
5.什么是BEM（戰(zhàn)略解碼工具）
6.BEM戰(zhàn)略解碼六步法
7.什么是CSF？
第一步：明確戰(zhàn)略方向及其運營意義
1. 什么是戰(zhàn)略方向
2. 戰(zhàn)略方向的運營意義
3. 明確戰(zhàn)略方向在戰(zhàn)略KPI導(dǎo)出的位置
4. 明確戰(zhàn)略方向的工作過程
案例分享
第二步：導(dǎo)出CSF, 制定戰(zhàn)略地圖
1. 如何識別CSF
2. CSF識別工具
3. 導(dǎo)出CSF, 制作戰(zhàn)略地圖
案例分享
第三步：確定年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)
1. 確定措施和目標(biāo)的流程
2. 年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施與目標(biāo)的導(dǎo)出
分組討論：本層級的年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施及指標(biāo)有哪些？
第四步：年度關(guān)鍵措施及目標(biāo)導(dǎo)出（CTQ-Y導(dǎo)出）
1. CTQ即Critical-To-Quality，品質(zhì)關(guān)鍵點
2. 歸納法，CTQ-Y導(dǎo)出
第五步：分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)
1. 分解年度業(yè)務(wù)關(guān)鍵措施&目標(biāo)的方法
第六步 制定重點工作
分組討論：制定出本部門的年度重點工作、根據(jù)分解結(jié)果，制定當(dāng)年業(yè)務(wù)規(guī)劃（BP）、根據(jù)BP, 制定年度組織績效目標(biāo)
第四部分：從戰(zhàn)略到執(zhí)行
一、關(guān)鍵任務(wù)
1．產(chǎn)品線的3年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
2．第一年的年度差距有多大？
3．需要完成哪些關(guān)鍵任務(wù)？（責(zé)）
4．需要哪些關(guān)鍵資源并如何做出年度資源的預(yù)算？（權(quán)）
5．通過哪些績效指標(biāo)（KPI）來評價？（利）
課后作業(yè)：支撐本公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)鍵任務(wù)清單、量化指標(biāo)
二、執(zhí)行--組織能力支撐
1．戰(zhàn)略執(zhí)行效果不理想的根因分析方法
2．理解戰(zhàn)略與組織文化的關(guān)系
3．理解領(lǐng)導(dǎo)力在戰(zhàn)略管理中的作用
4．如何改善組織的氛圍來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
5．如何優(yōu)化組織架構(gòu)和流程來提升戰(zhàn)略執(zhí)行力？
6．如何儲備戰(zhàn)略執(zhí)行的人才？
課后作業(yè)：以未來看現(xiàn)在，從戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)角度看，本公司在組織、人才、文化方面的差距及改善舉措
培訓(xùn)講師：葉紹斌
華為技術(shù)有限公司人力資源專家
企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家
資歷背景
美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士
華為技術(shù)有限公司人力資源專家
廣東中天集團（中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強）副總裁、執(zhí)行董事
佳兆業(yè)集團（中國上市房企20強）人力行政總經(jīng)理
廣東科技大學(xué)客座教授
多家知名商學(xué)院特約講師
中天、凱?？萍?、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問
授課風(fēng)格
實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明，與當(dāng)下大量案例相結(jié)合，緊貼實際，能直接觸動企業(yè)痛點和難點，幫助學(xué)員針對性地解決問題。
善于化繁為簡，從復(fù)雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭，直擊要害，讓學(xué)員帶著解決方案離開。
談吐風(fēng)趣，節(jié)奏明快，能換位解讀，貼合實際，樂與學(xué)員互動交流和現(xiàn)場切磋；時有滔滔不絕，于情于理，引發(fā)學(xué)員情感共鳴。
授課經(jīng)驗
萬科、偉創(chuàng)力、*KIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱?？萍?、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設(shè)、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技（自動化行業(yè)獨角獸、行業(yè)前五）、Luxottica（全球*的奢侈品眼鏡跨國集團）、廣西星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/324573.html
已開課時間Have start time
戰(zhàn)略規(guī)劃公開培訓(xùn)班
- 把錢花在刀刃上-戰(zhàn)略性成本 李成城
- 海關(guān)三大質(zhì)疑應(yīng)對策略暨自貿(mào) 陳碩
- 年度經(jīng)營計劃制定 韓秀超
- 變革管理的五步法 許正
- 公司治理——激勵機制與監(jiān)控 梅曉鵬
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略落地高端實效 Ale
- 卓達企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（TTL) 文放懷
- 企業(yè)股權(quán)激勵實戰(zhàn)——留駐、 何志聰
- 中國（天津）自貿(mào)區(qū)設(shè)立與外 趙宏
- “變中取勝-集團型戰(zhàn)略”高 白萬綱
- 企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn) 郭樹行
- 從紅樓夢看中國文化——職場 潘老師
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編 劉成熙
- A-21.2-十五五戰(zhàn)略規(guī) 劉成熙
- 戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行 王翔（
- 面向市場的五看三定 吳江
- 《基于戰(zhàn)略的組織變革實施和 許秀清
- 行業(yè)解決方案創(chuàng)新設(shè)計 吳江
- 敏捷戰(zhàn)略制定與解碼 王翔（
- 十五五集團戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼- 劉成熙
- 戰(zhàn)略績效管理：如何保障戰(zhàn)略 羅老師
- 《2025破局 智航》 A 李瑞倩
- 國有企業(yè)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃 劉成熙
- 業(yè)務(wù)經(jīng)營管理生存之道兵者 吳江