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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)
2025-09-04 19:12:45
 
講師:黃武林 瀏覽次數(shù):7

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:黃武林    課程價(jià)格:¥4980元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

2025-10-17 杭州

課程大綱Syllabus

企業(yè)痛點(diǎn)
企業(yè)高層核心管理人員,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和戰(zhàn)略調(diào)整等,都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對(duì)性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、約20個(gè)成功商業(yè)模式案例分析和針對(duì)學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討,將顛覆你的思維誤區(qū),徹底放大你的理想,掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計(jì)的方法,突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸,為你未來(lái)五年找到十倍速事業(yè)發(fā)展的方法和思路!
 
適用對(duì)象
老板、各級(jí)高層管理者
 
課程收益
★明確知道商業(yè)模式的意義
★掌握商業(yè)模式的工具并能輸出自己企業(yè)的商業(yè)模式
★明確知道互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)模式
★掌握創(chuàng)新商業(yè)模式
★把握當(dāng)下發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
 
 課程大綱 
第一章 互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的商業(yè)變化
一、 數(shù)據(jù)重構(gòu)商業(yè)  流量改寫(xiě)未來(lái)
案例:新浪、騰訊
案例:阿里VS蘇寧、銀行
二、 基礎(chǔ)平臺(tái)和上層變現(xiàn)
用戶(hù)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值
案例:拆解騰訊
案例:支付寶
案例:滴滴打車(chē)
案例:Google
三、營(yíng)收和產(chǎn)品
1、營(yíng)收與產(chǎn)品進(jìn)行分離
案例:新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
產(chǎn)品、用戶(hù)需求和體驗(yàn)
案例:Apple VS Nokia
案例:余額寶VS銀行
四、跨界整合
1、多層次/跨行業(yè)的商業(yè)生態(tài)
2、行為數(shù)據(jù)
案例:拆解京東
案例:拆解小米
   
第二章 什么是商業(yè)模式
一、什么是商業(yè)模式
案例:中國(guó)好聲音
二、商業(yè)模式四個(gè)部分
1、價(jià)值體現(xiàn)
2、價(jià)值創(chuàng)造
3、價(jià)值傳遞
4、盈利變現(xiàn)
案例:拆解阿里
三、商業(yè)模式與價(jià)值鏈關(guān)系 
 
第三章 商業(yè)模式九畫(huà)布
一、客戶(hù)細(xì)分
二、價(jià)值主張
三、渠道通路
四、客戶(hù)關(guān)系
五、收入來(lái)源
六、核心資源
七、關(guān)鍵業(yè)務(wù)
八、重要合作
九、固定成本
案例:ZARA
 
第四章 商業(yè)模式類(lèi)型
一、長(zhǎng)尾商業(yè)模式
二、多邊平臺(tái)商業(yè)模式
案例:Sony PS3到PS4
三、免費(fèi)式商業(yè)模式
1、免費(fèi)增收
2、免費(fèi)平臺(tái)
案例:四川航空
誘導(dǎo)
案例:惠普
四、開(kāi)放式商業(yè)模式
1、由內(nèi)向外
案例:小米
2、由外向內(nèi)    
案例:Nokia
 
第五章 商業(yè)模式創(chuàng)新
一、資源驅(qū)動(dòng)
案例:阿里
二、產(chǎn)品和服務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例:京東
三、 客戶(hù)驅(qū)動(dòng)
案例:星巴克
四、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)
案例:惠普
五、多中心驅(qū)動(dòng)
案例:拆解亞馬遜
 
第六章 打造競(jìng)爭(zhēng)力
一、85后90后成為消費(fèi)主力
1、習(xí)慣變了
2、渠道變了
3、團(tuán)隊(duì)變了
二、模式的問(wèn)題
1、人的問(wèn)題
2、錢(qián)的問(wèn)題
3、節(jié)奏的問(wèn)題
案例:京東、良品鋪?zhàn)?、三只松?/div>
 
培訓(xùn)講師:
黃武林
原華為供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
 
資歷背景
20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
北京大學(xué)管理學(xué)博士
青島農(nóng)業(yè)大學(xué)客座教授
北京大學(xué)講師/清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西安交大、暨南大學(xué)、華為大學(xué)特聘講師
中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
曾任:華為(世界500強(qiáng)) | 供應(yīng)鏈與運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)
曾任:三源色集團(tuán) | CEO/創(chuàng)始人
曾任:維也納酒店集團(tuán) | 高級(jí)副總裁
授課風(fēng)格
行動(dòng)教學(xué)--案例+診斷+生動(dòng)有趣+分享+現(xiàn)場(chǎng)解答
 
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、三九集團(tuán)、人福集團(tuán)、馬應(yīng)龍集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、哈藥生物科技、人和集團(tuán)、金域集團(tuán)、中國(guó)郵儲(chǔ)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)平安銀行、光大銀行、民生銀行、招商銀行、中國(guó)人保、中國(guó)人壽、中國(guó)太保、中國(guó)平安、中國(guó)一汽集團(tuán)、中國(guó)二汽集團(tuán)、北京汽車(chē)、上海汽車(chē)集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車(chē)集團(tuán)、五菱汽車(chē)集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、三一重工、山河智能、中國(guó)重汽、山重建機(jī)、豐田汽車(chē)、美的集團(tuán)、萬(wàn)和集團(tuán)、深圳奧拓電、富士康集團(tuán)、臺(tái)灣永大電梯集團(tuán)、顧家家居、歐派集團(tuán)、尚品宅配、居然之家、中國(guó)服裝、美爾雅集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、浪登集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、華力集團(tuán)等企業(yè)

轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/324568.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:商業(yè)模式創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)

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