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課程背景 
 項目計劃與監(jiān)控是研發(fā)項目管理的重點與難點。研發(fā)項目由于其特殊性，變化多，任務(wù)復(fù)雜，因此在計劃工作量、工期安排等方面不容易做到可行性和準(zhǔn)確性。很多項目因為計劃于實際相背離而延期、超支，甚至是失敗。 
   本課程緊扣這一管理核心要點，重點講解項目經(jīng)理如何進(jìn)行任務(wù)分解、如何估算工作量、如何合理安排工期，如何有效溝通計劃獲得項目成員的承諾，如何在執(zhí)行過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，包括如何組織會議、如何正確匯報，如何應(yīng)對項目風(fēng)險，以及如何做好過程中的協(xié)調(diào)與問題處理等。 

課程特色 
權(quán)威設(shè)計：華為公司二十五年實踐，權(quán)威專家十六年磨礪、權(quán)威研究成果。 
實戰(zhàn)實用：避免項目管理課程面面俱到而又蜻蜓點水的講授方式，深入細(xì)節(jié)，講解實際可運用的工具、方法 
模板豐富： 參課學(xué)員可獲贈研發(fā)項目管理體系參考流程與模板。 

研學(xué)過程
 01、課前調(diào)研+預(yù)習(xí) l顧問與核心高管訪談，找出關(guān)鍵問題，對齊培訓(xùn)目標(biāo)、形式與路徑 l線上預(yù)備課程學(xué)習(xí)（工坊直播或錄播） l根據(jù)預(yù)備課程的要求，閱讀預(yù)習(xí)資料，并按照講師模板準(zhǔn)備和輸出課程案例或資料
 02、現(xiàn)場講授 l顧問現(xiàn)場集中授課 l結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行專題研討與演練，實現(xiàn)專業(yè)知識與技能的高效轉(zhuǎn)化。
 03、課后輔導(dǎo)+答疑 l輔導(dǎo)和答疑學(xué)員在工作實踐中遇到的困惑，讓培訓(xùn)效果更好落地（形式：現(xiàn)場或工坊直播） l錄播課程拓展與復(fù)習(xí)

課程大綱：
01、快速理解項目管理的重要概念
1.項目管理的基本要素與擴展要素
2.項目干系人
3.項目計劃的平衡之美
4.產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
5.思考：安全、快速到底目的地，需要哪些條件？
6.項目管理的前提和基礎(chǔ)——產(chǎn)品開發(fā)流程
 研發(fā)流程保證“正確地做事情”
 項目管理保證按流程做事，順利推進(jìn)，“把事情做正確”
7.流程為項目管理提供了基礎(chǔ)，如：活動定義是項目計劃的基礎(chǔ)
8.有效的流程可以降低對“單兵作戰(zhàn)能力”的依賴

02、項目計劃的前提和輸入
1.制定有效的項目目標(biāo)（SMART原則）
2.項目任務(wù)書
3.需求（可附件）
4.項目目標(biāo)
 里程碑時間
 質(zhì)量目標(biāo)
 成本目標(biāo)
 能力目標(biāo)
 交付件清單
 主要成員
 約束條件
 ……
5.項目開工會
 PM主持
 項目目標(biāo)明確
 描繪項目遠(yuǎn)景
 領(lǐng)導(dǎo)動員
 團(tuán)隊介紹
 培訓(xùn)
 開工飯

03、項目過程定義與任務(wù)分解
1.項目過程裁剪——項目手冊PHB
2.項目計劃制定原則
3.項目計劃管理的核心過程
4.項目進(jìn)度管理分為五個步驟
5.工作分解結(jié)構(gòu)WBS（Work Breakdown Structure）定義
 WBS的特征
 WBS制定的原則
 WBS層次
 WBS的分解標(biāo)準(zhǔn)
6.WBS的分解方法
7.WBS示例

04、項目任務(wù)排序與工作量估算
1.活動之間的四種依賴關(guān)系：
2.制作活動和緊前事件序列表
3.工期估計
 估計的層次
 估計的對象
 規(guī)模、工作量、工期(進(jìn)度)的關(guān)系
 項目的估計時機
 估計的過程 - 規(guī)模估計
4.Wideband Delphi估計過程
5.Pert Sizing估計法

05、工期安排與壓縮
1.項目要求的工期太短，你有什么辦法壓縮工期？
2.計劃評審技術(shù)PERT
3.關(guān)鍵路徑（CP）的實際運用方式
4.PERT圖示例
5.計劃評審技術(shù)PERT
6.擬制項目進(jìn)度計劃
7.項目計劃的內(nèi)容
 項目過程及其裁減
 項目進(jìn)度計劃/里程碑
 開發(fā)環(huán)境和開發(fā)工具
 資源計劃
 培訓(xùn)計劃
 質(zhì)量計劃
 配置管理計劃
 風(fēng)險管理計劃

06、項目監(jiān)控
1.為什么要進(jìn)行計劃控制？
2.控制過程
3.計劃的分層實施與分層控制
4.計劃控制的手段
5.里程碑管理
6.項目報告
7.項目變更控制
8.項目會議
9.項目審計
10.研發(fā)合同書
11.決策評審和例外管理
12.控制手段：里程碑管理
13.項目會議與報告
 項目開工會
 項目周例會
 項目月度例會
 項目階段決策評審會
 項目結(jié)束會議
14.項目變更控制
15.技術(shù)評審（Technical Review）

07、風(fēng)險與問題管理
1.風(fēng)險和問題的區(qū)別于聯(lián)系
2.風(fēng)險特點
3.風(fēng)險管理過程
 風(fēng)險識別
 確定風(fēng)險等級
 風(fēng)險響應(yīng)計劃
 風(fēng)險應(yīng)對策略
 風(fēng)險控制/監(jiān)控
4.項目問題管理
5.項目質(zhì)量監(jiān)控
6.項目監(jiān)控的高級問題——量化監(jiān)控如何做