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“精控躍遷·謀局制勝——EPC項(xiàng)目策劃與管理情景化沙盤演練高級實(shí)戰(zhàn)班”

各有關(guān)單位：
國家“十四五”規(guī)劃明確提出“推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程咨詢和工程總承包模式”，EPC模式作為提升工程品質(zhì)、控制投資風(fēng)險(xiǎn)、賦能高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，已成為國家重大戰(zhàn)略項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)配路徑。然而，傳統(tǒng)EPC模式下的利潤蠶食困局、風(fēng)險(xiǎn)疊加危機(jī)與協(xié)同斷鏈痛點(diǎn)，正成為制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的顯性挑戰(zhàn)。
目前EPC項(xiàng)目三大困境，利潤之困-設(shè)計(jì)施工割裂吞噬協(xié)同效益，分包管理失控蠶食總包利潤；風(fēng)控之危-政策調(diào)整、供應(yīng)鏈中斷、合同陷阱等12類高頻風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)同之殤-業(yè)主方資本控制力、設(shè)計(jì)方技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、施工方資源整合力的三維博弈。本次研討班將圍繞 “看透合同陷阱本質(zhì)、掌控全鏈風(fēng)險(xiǎn)脈搏、挖出隱性利潤金礦” 需求以真實(shí)EPC項(xiàng)目案例為模型，特舉辦“EPC策劃沙盤”進(jìn)行演練，旨在縱向打通“集團(tuán)-項(xiàng)目部-分包商”指揮鏈，橫向融合“業(yè)主-設(shè)計(jì)-審批”協(xié)同網(wǎng)。我方?jīng)Q定于2025年7月23-25日在杭州市舉辦“精控躍遷·謀局制勝——EPC項(xiàng)目策劃與管理情景化沙盤演練高級實(shí)戰(zhàn)班”。

現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、課程收益
1.并行數(shù)字化軟件和EPC項(xiàng)目真實(shí)環(huán)境硬件的沙盤模擬；
2.構(gòu)建EPC項(xiàng)目真實(shí)案例下的知識體系，“決策-反饋-調(diào)整”即時(shí)閉環(huán)；
3.聚焦降本增效，提升成本管理與決策能力，利潤*化；
4.提升建設(shè)單位“報(bào)批報(bào)建、履約線、商務(wù)線”三大能力；
4.強(qiáng)化EPC策劃-執(zhí)行-監(jiān)督-考核-創(chuàng)效全過程，輸出EPC項(xiàng)目管理流程框架；
5.模擬建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方等多層級角色，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

培訓(xùn)內(nèi)容
流程總介紹：《EPC策劃沙盤演練實(shí)訓(xùn)課程》
（一）EPC工程互通類項(xiàng)目案例介紹
1.項(xiàng)目合同分析
2.施工重難點(diǎn)分析
3.設(shè)計(jì)重難點(diǎn)分析
4.報(bào)批報(bào)建重難點(diǎn)分析
5.采購重難點(diǎn)分析
6.項(xiàng)目利益相關(guān)方分析
7.案例特別標(biāo)注解析
（二）EPC策劃沙盤演練硬件部分使用介紹
1.認(rèn)識沙盤演練（T型臺）相關(guān)零部件（配套使用說明）
2.沙盤演練-EPC策劃邏輯線詳解
3.組織架構(gòu)及人員配置詳解
（三）EPC策劃沙盤演練軟件部分—可視化平臺使用介紹
1.認(rèn)識EPC策劃沙盤演練（T型臺）可視化平臺
2.可視化各部塊作用及意義分析
3.可視化操作平臺使用邏輯及方法
（四）EPC策劃沙盤演練組織架構(gòu)管理
1.EPC策劃沙盤演練臺總體組織架構(gòu)解析
（1）橫向組織結(jié)構(gòu)解析：業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)院、報(bào)批報(bào)建相關(guān)單位、各方檢查單位等
（2）縱向組織結(jié)構(gòu)解析：集團(tuán)公司、二級公司、項(xiàng)目部，分包方等
2.搭建EPC策劃沙盤演練實(shí)訓(xùn)組織架構(gòu)
3.現(xiàn)場組隊(duì)，全員參與，制定*，各就各位
（五）EPC策劃沙盤演練實(shí)訓(xùn)課程實(shí)施流程
1.項(xiàng)目啟動
2.項(xiàng)目計(jì)劃
3.項(xiàng)目執(zhí)行
4.項(xiàng)目監(jiān)控
5.項(xiàng)目收尾及總結(jié)

課程主題1：《EPC工程項(xiàng)目全過程管理》
（一）工程總承包的再認(rèn)識
1. “跳出工程看工程”—工程四問
2. 工程價(jià)值主張—大飛機(jī)模型
3. 工程總承包業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
4. 建設(shè)工程管理與建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
5. 工程總承包工程項(xiàng)目管理思維導(dǎo)圖
6. 7-2-1定律和4-3-3定律
（二）EPC項(xiàng)目招投標(biāo)階段主要工作及管控重難點(diǎn)
1. 工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展趨勢以及主要政策法規(guī)
2. 建設(shè)單位招標(biāo)階段重點(diǎn)事項(xiàng)與深度策劃
2. EPC工程總承包模式與施工總承包模式的特點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)對比分析
3. 房建市政類項(xiàng)目工程總承包模式的特點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)
4. 新能源類項(xiàng)目工程總承包模式的特點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)
5. 公路工程類項(xiàng)目工程總承包模式的特點(diǎn)及主要風(fēng)險(xiǎn)
（三）EPC項(xiàng)目全生命周期管理分析 
1. 業(yè)主方EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建
2. EPC工程項(xiàng)目的總包合同簽訂與談判  
3. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法，流程與合理控制
4. EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購施工一體化管理實(shí)務(wù)
5. EPC工程總承包設(shè)計(jì)管理
6. 項(xiàng)目采購流程與接口管理
7. 項(xiàng)目施工接口與邊界定義，設(shè)計(jì)的價(jià)值管理 
8. 設(shè)計(jì)采購施工一體化管理
9. 項(xiàng)目執(zhí)行過程中的管控措施
10.建設(shè)單位項(xiàng)目過程中的監(jiān)控舉措
（四）EPC項(xiàng)目利潤源策劃及組織架構(gòu)分析
1. 建設(shè)工程管理與全生命周期視角下的利潤分析
2. 合同風(fēng)險(xiǎn)防控與項(xiàng)目利潤策劃
3. 建設(shè)方與施工方對于EPC項(xiàng)目融合及各方利潤源策劃
4. 工程師角色和工程師條款在實(shí)踐中的應(yīng)用
5. EPC總承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原則
6. 施工單位牽頭EPC施工成也分包之——成的核心
7. 施工單位牽頭EPC施工敗也分包之——敗的根源
8. 聯(lián)合體模式下的分包及供應(yīng)商管理

課程主題2：《EPC項(xiàng)目履約與風(fēng)險(xiǎn)管控》
（一）EPC項(xiàng)目履約執(zhí)行全過程管理分析
1. 項(xiàng)目啟動階段的管理要點(diǎn)及控制手段
2. 項(xiàng)目策劃階段的管理要點(diǎn)及控制手段
3. 設(shè)計(jì)階段的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更控制成本（重點(diǎn)）
（包括設(shè)計(jì)、采購、施工的接口管理）
4.采購階段的甲供物資及材料控制方法管理要點(diǎn)及控制手段
5.現(xiàn)場施工及試運(yùn)行階段的工作職責(zé)、注意事項(xiàng)、管理要點(diǎn)及控制手段
6.項(xiàng)目收尾階段的管理要點(diǎn)及控制手段
（二）履約的宏觀屬性—工程建設(shè)全局觀
1. 建設(shè)工程管理與建設(shè)工程合同的特點(diǎn)
2.“集約化管控”已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之道
3.管辦分離，分級管控，落實(shí)管理主體責(zé)任
4.完善頂層設(shè)計(jì)，健全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
（三）履約的企業(yè)屬性—三級三階段管控
1. 企業(yè)層面管理職能
2. 項(xiàng)目層面管理職能
3. 項(xiàng)目履約策劃內(nèi)容編制
4. 全過程全要素策劃
5. 項(xiàng)目策劃核心流程、要點(diǎn)
6. 項(xiàng)目全經(jīng)營周期管理理念，三階段管控
（四）履約的效益屬性—成本為中心管理
1. 項(xiàng)目利潤分析下的標(biāo)后預(yù)算
2. 項(xiàng)目策劃實(shí)施與控制-標(biāo)后預(yù)算審批報(bào)備
3. 標(biāo)后預(yù)算成本十條
4. 項(xiàng)目特點(diǎn)研判——明確項(xiàng)目定位
5. 項(xiàng)目特點(diǎn)研判——明確項(xiàng)目目標(biāo)
6. 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)分析
7. 工程總承包全過程費(fèi)用控制
（五）EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對措施
1. 風(fēng)險(xiǎn)根源之——核心力解析
2. 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理
3. EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與應(yīng)對措施
（六）EPC策劃沙盤演練第一部分復(fù)盤
1. BCWS（預(yù)算工作計(jì)劃費(fèi)用）曲線分析
2. EPC策劃沙盤演練實(shí)體臺面及可視化進(jìn)程檢查并打分

課程主題3：《EPC工程項(xiàng)目利潤策劃與管理增效》
（一）EPC工程項(xiàng)目涉及的利益相關(guān)方的再認(rèn)識
1. 誰是工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者？
2. 利益相關(guān)者識別的依據(jù)
3. 如何對工程項(xiàng)目的利益相關(guān)者進(jìn)行管理？
4. 5種不同風(fēng)格的利益相關(guān)方
（二）EPC項(xiàng)目三階段策劃深度分析
1. 設(shè)計(jì)階段的利潤策劃
2. 施工階段的利潤策劃
3. 采購階段的利潤策劃
3.1 供應(yīng)商選擇與管理方法分析
3.2 如何做出高效的采購決策？
3.3 如何優(yōu)化物資庫存管理？
（三）合同管理與利潤保障
1. 怎樣把握關(guān)鍵條款對項(xiàng)目成本及利潤的影響？
2. 合同風(fēng)險(xiǎn)控制與變更管理
3. 項(xiàng)目實(shí)際干涉風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對與利潤保障
4.業(yè)主的核心任務(wù)是守住合同總價(jià)上限
5.索賠于反索賠管理
（四）EPC項(xiàng)目管理過程問題分析及應(yīng)對策略
1. 設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理應(yīng)對之策
2. 采購管理復(fù)雜度高的應(yīng)對之策
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理難度大的應(yīng)對之策
4. 成本控制挑戰(zhàn)的應(yīng)對之策
（五）實(shí)訓(xùn)課程總結(jié)及重點(diǎn)回顧
1. 實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目的利潤策劃與管理提效的關(guān)鍵要點(diǎn)
2. 可視化實(shí)訓(xùn)——案例的掙值曲線成果分析

講師介紹
李老師：中建政研集團(tuán)專家委員會委員，現(xiàn)任職某上市央企集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，DeepSeek實(shí)踐應(yīng)用效能提升專家，高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家，中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂＜?，首?EPC 工程總承包研究實(shí)踐專家。致力于研究EPC項(xiàng)目沙盤演練（T型臺）模型實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目提質(zhì)增效。曾擔(dān)任中交集團(tuán)某分公司市場經(jīng)營部主任，具有多年大客戶營銷、市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、EPC項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)對象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

“精控躍遷·謀局制勝——EPC項(xiàng)目策劃與管理情景化沙盤演練高級實(shí)戰(zhàn)班”