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項目施工過程培訓

現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。
工程項目具有典型的特征：項目的目標在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。
先進的項目管理理念，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內容合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調工作安排、進行項目成本、進度、范圍、質量的管理，規(guī)避項目風險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
通過甲方工程管理機制的建立，轉變甲方工程部的角色定位
落實甲方工程管理的四大作用和十大關鍵點管理
搭建產品質量與產品服務系統(tǒng)。課
管理項目的組織架構（不能僅管工程）
項目管理的計劃管理系統(tǒng)
建立工程管理標準系統(tǒng)
客戶敏感質量問題的把控標準
供方管理的方法與流程
客戶導向的工程質量考核標準
學員提交有關課程的問題清單
針對問題講授課程
課堂討論相關問題
生成關鍵點問題
形成解決方案
甲方工程管理人員。
上篇：項目投資與決策分析

議題大綱
準備知識：
導入案例
1、通過對一家中型生產企業(yè)是否應該新建一條生產線的項目投資案例分析，得出研究項目投資的目的是為企業(yè)的項目投資作出正確的決策的結論。
2、項目投資的目的是實現(xiàn)企業(yè)價值*化，或曰是以較低的投資風險與投資總額，獲取較多的投資收益。
3、項目投資是一個提出方案、評估方案、確定方案、實施方案和投資項目的再評價的過程。

議題一：
項目投資的種類
1、戰(zhàn)略性投資和戰(zhàn)術性投資
2、獨立投資和互斥投資
3、維持性投資和擴大生產能力投資
4、確定性投資和風險性投資

議題二：
項目投資決策的原則和依據(jù)：
1、管理目標：企業(yè)價值*化
2、基本原則：
a.凈現(xiàn)值*化原則
b.投資與籌資協(xié)調原則
c.投資彈性原則
3、依據(jù)：現(xiàn)金流量

議題三：
項目投資決策方法和評價指標
1、動態(tài)方法
NPV、PI、IRR、MIRR、NAV、DPP
2、靜態(tài)方法
PP、ARR、ROI
3、資金限制條件下的資本預算
案例分析：固定資產更新決策
案例分析：多期資本限量決策
4、確定性項目投資的決策方法
5、考慮風險問題的投資項目決策分析：風險調整貼現(xiàn)率法和肯定當量法。

議題四：
項目投資決策程序的一般步驟
1、估算出投資項目的預期現(xiàn)金流量；
2、估計預期現(xiàn)金流量的風險；
3、確定資本成本的一般水平；
4、確定投資項目的收入現(xiàn)值；
5、通過收入現(xiàn)值與所需資本支出的比較，決定拒絕或確認投資項目。
6、案例分析：固定資產投資項目凈現(xiàn)金流量的計算

議題五：
項目投資的風險管理
（一）項目投資的風險及其分類
（二）項目風險管理的基本原理與方法
1、風險管理規(guī)劃
2、風險識別
3、風險分析與風險評價
4、風險應對
5、風險監(jiān)控與風險預警
（三）項目投資風險的分析方法
1、盈虧平衡分析
2、敏感性分析
3、情景分析
4、概率分析
5、蒙特卡洛模擬
6、概率分析
（1）各期現(xiàn)金流獨立不相關
（2）各期現(xiàn)金流完全相關
（3）各期現(xiàn)金流部分相關
（4）概率分析
（5）決策樹
（6）蒙特卡洛模擬
7、案例分析：SE公司的發(fā)動機項目的風險分析
8、案例分析：某投資項目各期現(xiàn)金流獨立不相關或完全相關的風險分析
9、案例分析：某投資項目決策樹分析
（三）市場風險的分析方法
市場風險可用b值衡量以及項目b的獲取方法
（四）項目的風險調整及其案例分析
（五）通貨膨脹風險分析及其案例
（六）投資項目的風險處置

議題六：
項目投資決策實務
1、獨立方案財務可行性評價及投資決策
2、多個互斥方案的比較決策

下篇：甲方工程項目管理實務
議題大綱
準備知識：
甲方工程項目管理概述
1、業(yè)主工程項目的概念和特點區(qū)別；
2、現(xiàn)代四種不同項目投融資模式及其業(yè)主角色差異；
3、現(xiàn)階段中國業(yè)主工程項目的主要實施及管理流程；
4、業(yè)主工程項目管理的五大特點及其對業(yè)主工程績效的影響；
案例分析：某重大地產項目2.5年換12任PM
5、項目決策機制與項目管理效率
案例分析：某化工工程業(yè)主項目管理組織架構分析
6、業(yè)主工程項目管理模式及其業(yè)主管理績效分析
案例分析：某石化工程業(yè)主管理模式與人力資源需求
7、工程業(yè)主與其他有關參與方之間的關系和管理區(qū)別；
案例分析：某市政道路工程利害關系人分類和影響分析
8、業(yè)主項目經理的能力素質要求、權力來源和權力表現(xiàn)技巧；
9、現(xiàn)代項目管理主要內容概要
10、項目多目標控制的相互關聯(lián)/制約及其支持系統(tǒng)
11、使用簡單化原則，管理大型復雜項目的3類方法
12、業(yè)主工程管理常見問題分析
案例分析：
12.1某煤電一體化項目投資的踏勘決策
12.2某埃及水泥廠項目公司001號文件

議題一：
甲方管理架構
1、架構圖
2、架構解析
1.1、影響工程管理目標的環(huán)節(jié)及要素分析
1.1.1、組織管控系統(tǒng)方面
1.1.2、項目運營系統(tǒng)方面
1.1.3、供應鏈外包管理系統(tǒng)方面
1.2、管理對策
3、工程管理普遍存在的問題
4、甲方工程管理人員的四大角色
4.1、是項目管理者而非單純工程管理者
4.2、現(xiàn)場工程管理標準的制定者與檢查者
4.3、客戶的工程質量代表
4.4、供方（特別是監(jiān)理公司）的管理者
5、工程管理中各部門職責

議題二：
甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介
甲方工程管理流程系統(tǒng)簡介

議題三：
建立工程管理的標準
1、目的
2、質量標準（以客戶為導向的工程質量標準）
2.1、質量目標體系的確定（材料與工程質量的標準）
2.2、客戶敏感質量問題的把控（ABC質量管理辦法）
3、管理標準

議題四：
工程計劃管理
1、工程總進度控制計劃
2、工程配套計劃
2.1、施工圖紙交付計劃
2.2、承建商進場
2.3、計劃招投標計劃
2.4、甲供材料設備進場計劃
2.5、乙供材限價計劃
2.6、樣板確認計劃
2.7、資金計劃

議題五：
供方管理的方法與流程
1、供方采購策劃
2、供方采購計劃
3、供方采購工作任務書
4、供方采購招投標
5、合同管理
6、供方驗收管理

議題六：
甲方工程管理的十大環(huán)節(jié)
1、施工準備管理
1.1、項目部的成立（如有）
1.2、編制《項目工程管理指導書》
1.3、采購招投標
1.4、工程管理指導書的培訓與交底
1.5、場地“三通一平”的實施，施工臨時排水、施工路口手續(xù)的辦理
1.6、施工組織設計審查
1.7、開工報告的審批
2、進度管理
2.1、項目施工進度計劃管理
2.2、工程配套計劃的編制管理
3、技術管理
3.1、圖紙管理
3.2、圖紙評審
3.3、設計變更管理
3.4、施工技術管理
4、質量管理
4.1、質量目標體系的確定
4.2、事前控制：
4.3、過程監(jiān)控
4.4、客戶敏感質量問題控制
4.5、工程巡視管理
4.6、事后控制
4.7、隱蔽工程的驗收
4.8、物業(yè)接管驗收
4.9、驗收總結報告
5、成本管理
5.1、工程款支付管理
5.2、合同外增量成本管理
5.3、現(xiàn)場簽證的管理
5.4、特急零星工程管理
5.5、索賠與反索賠
6、對監(jiān)理公司的管理
6.1、控制依據(jù)
6.2、對監(jiān)理工程師的資格審查
6.3監(jiān)理公司監(jiān)理行為的監(jiān)督
6.4、監(jiān)理的文件管理監(jiān)督
6.5、監(jiān)理公司與承建商的關系協(xié)調
6.6、承建商之間的協(xié)調
6.7、監(jiān)督監(jiān)理公司對施工單位編制的索賠簽證的審核工作
6.8、監(jiān)理檔案資料
7、安全文明施工管理
7.1、安全文明施工的管理標準
7.2、督促監(jiān)理公司做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理
7.3、責成監(jiān)控整改
8、檔案文件管理
9、工程物業(yè)移交
9.1、工程移交原則上應具備的條件
9.2、工程移交物業(yè)公司程序
10、保修期內的維修
10.1、明確保修期內維修工作的責任分工
10.2、確定維修管理的標準
10.3、保修款的結算

項目施工過程培訓