提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊——BEM戰(zhàn)略解碼
2025-07-18 23:00:51
講師：吳江 瀏覽次數：56
課程描述INTRODUCTION
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊——BEM戰(zhàn)略解碼
培訓講師：吳江
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊——BEM戰(zhàn)略解碼
課程背景：
隨著中國改革的深化和全球市場化競爭加劇，要求企業(yè)家從粗放經營向精細經營轉型，帶領企業(yè)健康的生存和發(fā)展，成為中國大量中小型企業(yè)迫切的期望和需求。
一分戰(zhàn)略，九分執(zhí)行。企業(yè)家在商海經營，時刻都在關注生存和發(fā)展的問題，對市場機會和客戶需求具有較強的嗅覺和洞察力。但是，如何帶動公司這個生命體，避免戰(zhàn)略與執(zhí)行兩張皮，一直是企業(yè)經營者普遍存在的痛點。
本課程以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊為核心目標，幫助企業(yè)經營者和高級管理者建立科學系統(tǒng)的戰(zhàn)略解碼思維和方法，助力企業(yè)能將戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一，取得更好的生存和發(fā)展。
課程收益：
1、面對企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行無力的普遍問題，理解戰(zhàn)略落地整體的思路和方法；
2、中長期目標（3-5年）與短期目標（1年）的關鍵舉措的識別與統(tǒng)一；
3、年度關鍵舉措與（跨）組織年度重點工作和責任的識別與互鎖；
4、PBC（KPI與重點工作）與執(zhí)行監(jiān)督機制推動運作方法；
課程對象：開發(fā)線核心管理人員、中層骨干人員
課程方式：理論分享+學員研討+結果呈現(xiàn)+課堂互動
課前要求：小班教學，每班人數控制在50人以內
課程大綱
第一講：戰(zhàn)略到執(zhí)行運作思維與方法論導入
1、 價值鏈體系——為客戶創(chuàng)造價值是華為*的生存途徑
討論：企業(yè)對外與對內分別有哪些客戶？關系是什么樣的？
2、BLM商業(yè)領先模型簡介
3、DSTE戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)管理的關鍵——戰(zhàn)略解碼
4、BSC平衡計分法內涵與要點——經營者如何駕馭企業(yè)這輛車
第二講：戰(zhàn)略解碼的運作與方法
1、BEM戰(zhàn)略解碼作用——貫穿落地全過程，一分規(guī)劃，九分執(zhí)行
2、BEM戰(zhàn)略解碼邏輯——整體到局部+長期到短期+目標到過程，上下一致，力出一孔
3、BEM戰(zhàn)略解碼6步——兩大階段、兩大輸出
4、BEM成功要素CSF分解——中長期關鍵要素
5、BEM關鍵改進CTQ分解——短期關鍵改進點
6、BEM關鍵指標CTQ-Y分解——KPI與重點工作
演練：從內部組織協(xié)同層面，針對重點任務目標，（跨）組織CTQ分解
研討：從人員能力提升層面，分享華為在技能提升、工具支撐、人員激勵方面的方法和經驗
提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，打造高績效團隊——BEM戰(zhàn)略解碼
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/324354.html
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- 吳江
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