課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【企業(yè)參營準備】
1.本公司組織架構圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤表；3.攜帶筆記本電腦兩臺，用于現場方案制作。
【參加對象】企業(yè)高級管理人員：董事長、總經理（至少一人），財務經理、人事經理、運營經理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經理等。
【授課方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案將學員分成若干個小組，每組一家企業(yè)；
【訓練營緣起】
①稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？
②阿米巴培訓課上了不少，如何實施仍是一頭霧水？
③請咨詢公司輔導，阿米巴落地結果失?。?br />
④阿米巴落地初期有效，后期流于形式？
【訓練目的】
學懂：宗老師通俗講授阿米巴經營原理，學員系統(tǒng)領悟【心法+干法】原點阿米巴精髓。企業(yè)用培訓費的投入，獲取長期顧問價值，避免自行導入誤區(qū)。
會用：通過4天3晚的實戰(zhàn)訓練，受訓企業(yè)達到實際操作、自我推進的目的。
能轉：通過現場演練、模板、案例、表格、視頻和成功落地企業(yè)分享，轉變成自己企業(yè)的推行方案。
【訓練營八大實戰(zhàn)價值】
1、掌握導入阿米巴經營模式的實操步驟，避免導入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)事業(yè)部、分子公司、阿米巴單元的市場化構建和管控機制
3、掌握用于小組織經營管理使用的經營會計方法，用數字激活人心
4、正確靈活運用經營會計的戰(zhàn)斗和戰(zhàn)術功能，實現企業(yè)的戰(zhàn)略降本增效
5、學會建立自主經營模式下的目標制訂，通過激活人心建立具有挑戰(zhàn)性的高目標
6、構建自主經營模式下的績效管理體系，持續(xù)提升企業(yè)的經營管理水平
7、學習建立公開透明的評價和績效評價體系，用“價值分配”模式公平、公正進行分配和激勵機制
8、打破傳統(tǒng)的“目標責任制”，用“賽馬”機制選拔未來的經營人才
【課程背景】
今天企業(yè)經營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內部組織的執(zhí)行力，阿米巴經營模式就是應對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經營者”的機制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：
---公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人-------獎金發(fā)了不少，激勵卻沒有出來，業(yè)績沒有達成
---企業(yè)成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
---報表很多，核算的工具也很多，可企業(yè)的賬總是算不清楚，考核也難以落地
---員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
---缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸
---部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協(xié)調。
【四天實戰(zhàn)訓練內容】
【適合企業(yè)】
本訓練營的實踐性和可操作性極強，具有普適性，比較適合制造行業(yè)，從效果上來講，對以下類型的企業(yè)效果會更加明顯：
? 用人多的企業(yè)；
? 多元化、多產品、多網點、多業(yè)態(tài)經營的企業(yè)；
? 企業(yè)擴大，不知利潤增長點和虧損點的企業(yè)；
? 生產管理成為*的瓶頸、現場浪費嚴重、制造成本高的企業(yè)；
? 對客戶的要求不能做出快速反應的企業(yè)；
【訓練營課程大綱】
第一天訓練剛要
第一部分賦能經營，打造激情燃燒的團隊
1.1企業(yè)管理的演變過程
-從“科學管理”到“價值共生”
1.2企業(yè)組織的演變過程
-從“直線職能型”到“網絡平臺型”
1.3職能化組織的優(yōu)勢和劣勢
-三大優(yōu)勢、四大劣勢
1.4集團型公司的高層治理
-總部創(chuàng)造價值的四種方式
-母子公司管控的三種類型
1.5組織轉型，阿米巴經營第一步
-市場化組織建設從事業(yè)部開始
-阿米巴組織建設的六個步驟
-平臺型組織的構建原理(把組織架構圖倒過來看)
1.6阿米巴組織的管理
-自主經營的管理部門
-經營業(yè)績的管理人員
-阿米巴組織的管控方式
【案例學習】四川某知名食品公司的組織演變過程和案例分析
【課堂訓練】1.劃分本企業(yè)的阿米巴組織；2.經營管理機構和人員任命
第二篇獨立核算，用數字激活人心
2.1財務會計的功能和弊端
2.2財務會計不能用來做管理
-財務會計、管理會計與經營會計的對比剖析
-財務會計和經營會計的生成過程
-為什么我們更需要經營會計？
-變動成本法和完全成本法
-調優(yōu)資產結構的路徑
2.3經營會計報表的體系構造
-費用科目的分類
-邊界利益的重要性
2.4經營會計報表的實用功能
-選擇開發(fā)項目中的成本核算
-半成品是否需要深加工？
-虧損產品是否停止生產？
-是否接受虧損訂單？
-零部件是自制還是外購？
2.5單位時間核算制
-單位時間核算的優(yōu)勢
-上下同欲、同頻共振的核算指標
-橫向可PK的賽馬指標
-推倒部門墻，達成公司整體目標
2.6如何選擇能做績效的指標？
【案例學習】寧波某動力企業(yè)輔導項目分享：不是想不到，而是根本就沒想
【課堂訓練】1.制作本企業(yè)、事業(yè)部、分子公司的經營會計報表
2.調優(yōu)本企業(yè)的資產結構；3.梳理企業(yè)有價值的歷史數據
第二天訓練剛要
第三篇目標管理，讓組織的激情永續(xù)
3.1能力提升是經營的起點，也是終點
3.1.1目標未達成，誰應該負主要責任？
3.1.2業(yè)績提升是一個體系
3.1.3領導角色的改變：不是裁判，而是教練
3.1.4全價值鏈降本增效，而非單點突破
3.2中國選擇*，日本選擇戴明
3.2.1能夠推動企業(yè)發(fā)展的只有績效
3.2.2領導人的資質取決于目標
3.2.3為何我們總感覺公司的目標訂得高？
3.3年度經營目標體系的建立
3.3.1目標是未來成果的預先呈現
3.3.2年度經營計劃的制訂不是用+/-法
3.3.3用左右腦思維制訂高目標
3.3.4三維定三桿：三級目標體系
3.4績效管理不是績效考核
3.4.1驅動要素vs影響要素
3.4.2盯住結果，驗證業(yè)績的抓手是什么？
3.4.3PDCA落地的4Y原則
【案例分析】廣州某知名服飾企業(yè)的激勵方法和效果
【課堂訓練】1.制作本企業(yè)的年度三級目標；2.制作事業(yè)部、分子公司的年度三級目標
第四篇降本行動計劃和策略
4.1管理編制，提升生產力水平的核心
4.1.1防止政出多門，內部協(xié)同目標的方法
4.1.2預算管控的鐵律
4.1.3如何尋找挑戰(zhàn)目標：借假修真
4.2大成靠謀，戰(zhàn)略降本增效
4.2.1調優(yōu)產品，從賣產品到賣SBU
4.2.2調優(yōu)客戶，平衡利潤和客戶滿意度
4.2.3調優(yōu)流程，實現以顧客為中心
4.3策略的起點是差距
4.3.1尋找業(yè)績差距：四比三看
4.3.2緊抓主要矛盾，確立戰(zhàn)略意圖
4.3.3業(yè)績差距突破示意圖
4.4成本削減三大類別
4.4.1不必要成本的消減
4.4.2與銷售額無關的成本削減
4.4.3與銷售額相關的成本削減
4.4.4“加法經營”和“減法經營”
4.5用增量思維，挖掘更多利潤源
4.5.1業(yè)績提升是個系統(tǒng)工程
4.5.2四階段增長的驅動力
4.5.3企業(yè)基業(yè)長青的秘訣
4.5.4三大增量結構
4.5.5機會差距的突破策略
【案例分享】1.某制造業(yè)企業(yè)的降本示意圖；2.吉列公司如何突破機會差距？
【課堂訓練】1.制作本企業(yè)的年度降本目標；2.制作本企業(yè)的年度增效目標
第三天訓練剛要
第五篇過程績效和績效考核
5.1績效管理的本質
-為何說，績效管理是*難題
-績效管理的誤區(qū)
-績效管理是一個過程
-績效結果的應用
5.2稻盛和夫的績效管理
-京瓷集團的人事管理
-京瓷的績效評價制度
-終生雇傭不是鐵飯碗，年功序列不是鐵交椅
-有言實行制度
5.3績效管理的邏輯
-績效目標來源的三條主線
-目標管理和KPI
-用戰(zhàn)略地圖梳理改善方向
-平衡計分卡的構建
【案例學習】華為公司績效管理PBC
【課堂互動練習】1.選擇本企業(yè)的過程績效考核指標；2.制訂本企業(yè)過程績效考核指標
第六篇授權經營和賽馬機制
6.1授權經營
6.1.1有效授權的5個條件
6.1.2如何實現體系化授權：授得下，接得住，行得穩(wěn)
6.1.3授權的內容和方法
6.1.4業(yè)績承諾制
6.2賽馬機制
6.2.1賽馬不相馬，升遷靠競爭
6.2.2賽馬機制的三種類型
6.2.3監(jiān)督是嚴肅的愛
【案例學習】XX石油銷售公司的授權方案
【課堂互動練習】1.選擇本企業(yè)的授權內容；2.制訂本企業(yè)的賽馬機制
第四天訓練剛要
第七篇公平激勵和分配機制
7.1激勵的邏輯
7.1.1激勵機制一覽圖
7.1.2需求層次和雙因素理論的活用
7.1.3“一元激勵”和“二元激勵”
7.2績效獎金的設計
7.2.1“五聯三掛”激勵機制
7.2.2目標達成獎勵的核算
7.2.3超額獎勵的核算
7.2.4賽馬激勵的核算
7.2.5固變薪酬的分配和設計
7.3阿米巴經營運行機制
【案例學習】XX石油銷售公司的激勵方案
【課堂互動練習】1.設計本企業(yè)的激勵方案；2.制訂本企業(yè)的阿米巴經營和運行機制（文件）
第八篇作業(yè)展示導師點評
8.1公司級作業(yè)展示和點評
8.2事業(yè)部/分子公司作業(yè)展示和點評
8.3領導總結
老師介紹
宗英濤
宗英濤阿米巴培訓導師
英國曼徹斯特大學公派留學生（MBA）
德國格雷斯海姆醫(yī)療器械中國工廠總經理
國際注冊管理協(xié)會CMC注冊咨詢師
〖阿米巴經營領先之道〗一書著作者
20多年制造業(yè)高層工作經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理12年后,在中國廣州某科技型企業(yè)任職總經理數年，并從事精益生產培訓和咨詢兩年。熟悉中外企業(yè)的運作方式，擅長企業(yè)整體運營，熟悉汽車零部件、醫(yī)療器械、機械制造、塑膠注塑等行業(yè)，精通現代工廠管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生產JIT、質量管理、TPM、供應鏈管理、項目管理等，能將集東方智慧的阿米巴經營模式與西方先進的管理方法結合靈活運用于中國企業(yè)。
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/324263.html