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風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)

【課程背景】
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來自內(nèi)外部的諸多挑戰(zhàn)。從外部來看，市場競爭日益激烈，法規(guī)政策不斷更新，行業(yè)變革迅速；內(nèi)部則面臨著管理流程的優(yōu)化、員工行為的規(guī)范以及資源的有效配置等問題。課程圍繞新能源投融資領(lǐng)域，系統(tǒng)開展《公司法》《證券法》等核心法律法規(guī)解析、合規(guī)實(shí)務(wù)指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建，并結(jié)合典型案例深度剖析行業(yè)法律問題與責(zé)任邊界，同步對標(biāo)同級別企業(yè)合規(guī)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升相關(guān)業(yè)務(wù)人員的法律應(yīng)用能力、合規(guī)操作水平及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對效能，推動業(yè)務(wù)與法務(wù)深度融合，保障企業(yè)投融資依法合規(guī)、穩(wěn)健發(fā)展。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)識別管理是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求，作為本屆北京市黨外高級知識分子聯(lián)誼會理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學(xué)員聽得進(jìn)，用得到，入腦也入心。

【課程收益】
提升學(xué)員對基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺性，增強(qiáng)認(rèn)識，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)

【課程特色】
結(jié)合新形勢、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以*法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合

【課程對象】
所屬單位經(jīng)營管理干部、核心員工

【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)與不確定的時(shí)代：法律與合規(guī)
如何理解風(fēng)險(xiǎn)？
風(fēng)險(xiǎn)的特征、要素
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
法律：秩序與代價(jià)
企業(yè)內(nèi)部控制與合規(guī)
企業(yè)合規(guī)管理：風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營回報(bào)的良好平衡
常見問題及分析

二、新能源行業(yè)合規(guī)要點(diǎn)
1、合規(guī)管理組織架構(gòu)
2、國內(nèi)法律法規(guī)與國際規(guī)則
公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整：股東責(zé)任強(qiáng)化、董事會專業(yè)化
融資渠道優(yōu)化：綠色債券、股權(quán)融資靈活性
合規(guī)與ESG責(zé)任強(qiáng)化：環(huán)境信息披露義務(wù)
債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隔離
環(huán)境責(zé)任終身追溯
3、ESG要求
4、合規(guī)文化的作用

三、與風(fēng)險(xiǎn)共存：新能源投資風(fēng)險(xiǎn)識別與應(yīng)對
1、培育與風(fēng)險(xiǎn)共存的能力
2、新能源行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全景掃描
新能源領(lǐng)域五大核心風(fēng)險(xiǎn)（政策、技術(shù)、市場、資金、法律）的識別與評估方法
【工具】風(fēng)險(xiǎn)矩陣評估工具

四、投資風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建
1、構(gòu)建全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控體系（投資前、中、后期）
投資前期：可行性研究（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政策）、盡職調(diào)查清單（含隱性風(fēng)險(xiǎn)排查）
投資中期：合同風(fēng)控要點(diǎn)（EPC合同、電價(jià)協(xié)議、儲能容量保障條款）
投資后期：運(yùn)營監(jiān)測指標(biāo)、退出機(jī)制設(shè)計(jì)（股權(quán)回購、資產(chǎn)證券化）
2、打造風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工具箱
政策對沖：參與綠證交易、碳金融（CCER、碳期權(quán)）
技術(shù)保險(xiǎn)：引入設(shè)備全生命周期保險(xiǎn)、研發(fā)中斷險(xiǎn)
資金保障：多元化融資（綠色債券、ABO模式）、建立應(yīng)急儲備金
【工具】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對工具箱
實(shí)戰(zhàn)演練與沙盤推演：角色扮演+方案設(shè)計(jì)

五、信息披露合規(guī)實(shí)務(wù)與案例研討
1、監(jiān)管驅(qū)動與市場驅(qū)動
證監(jiān)會《上市公司信息披露管理辦法》
供應(yīng)鏈上下游企業(yè)要求披露碳足跡、可再生能源使用比例
2、強(qiáng)制性披露與自愿性披露
3、信息披露合規(guī)的操作步驟
合規(guī)框架與制度設(shè)計(jì)：制定制度與部門職責(zé)分工
4、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制（事前、事中、事后）
重大項(xiàng)目立項(xiàng)前需披露環(huán)評進(jìn)展（內(nèi)蒙古煤化工項(xiàng)目因未及時(shí)披露被罰）
發(fā)行綠色債券時(shí)同步提交第三方認(rèn)證報(bào)告（CBI的“綠色債券認(rèn)證”）
定期更新數(shù)據(jù)（每月披露光伏電站發(fā)電量、減排量）
重大事件觸發(fā)披露義務(wù)（儲能電站發(fā)生火災(zāi)事故需24小時(shí)內(nèi)公告）
對披露內(nèi)容的輿情監(jiān)測（投資者質(zhì)疑數(shù)據(jù)真實(shí)性需快速回應(yīng)）
5、常見風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略：數(shù)據(jù)造假、披露延遲

六、從法律風(fēng)險(xiǎn)管理到合規(guī)管理
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：全面、系統(tǒng)、可量化、可追溯
營造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境
系統(tǒng)化運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)池
落地風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與監(jiān)督
2、VUCA時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢
【工具】通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖，建立企業(yè)合規(guī)自查清單
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)