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《中層領(lǐng)導力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程

       企業(yè)的中層管理者是企業(yè)發(fā)展的決勝力量，他們的管理能力直接決定了企業(yè)的現(xiàn)在與未來。

企業(yè)管理及領(lǐng)導力專家姚俊杰老師集十多年世界100強企業(yè)高管的管理經(jīng)歷+20多年對數(shù)百家國內(nèi)外知名企業(yè)的管理和領(lǐng)導力培訓、咨詢經(jīng)驗，深度解析企業(yè)中層管理者的核心素質(zhì)和能力要求，科學設(shè)計了快速有效提升中層管理者關(guān)鍵能力的“中層管理者十項修煉”模型，并采用方法論和行為學習法，結(jié)合成人學習法則，研發(fā)出《決勝中層》管理培訓課程，成為姚俊杰老師的版權(quán)課程《中層領(lǐng)導力》©系列的核心課程。

“中層管理者十項修煉”模型經(jīng)與多家知名企業(yè)的HRVP（人力資源副總裁）、CTDO（首席人才發(fā)展官）、商學院總監(jiān)、培訓總監(jiān)、課程開發(fā)總監(jiān)、資深管理和領(lǐng)導力培訓師、高級咨詢顧問等的深度研討，得到一致的認可，并就相關(guān)培訓內(nèi)容給出了有價值的建議，在此一并表示感謝！

《決勝中層——中層管理者的十項修煉》培訓課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團隊建設(shè)能力、執(zhí)行力、賦能力、激勵力、領(lǐng)導力和創(chuàng)新發(fā)展能力。每個模塊都有世界*的管理或領(lǐng)導力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和福克曼、丹尼爾·格爾曼、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學方法作為學習工具，特別設(shè)計了配套的訓練活動；每一模塊結(jié)尾部分的“行動指南”是管理者復(fù)盤和落地應(yīng)用的“指南針”，指導管理者迅速有效地行動起來，高效完成每十項核心能力的修煉，使中層管理者信心百倍地帶領(lǐng)團隊勇往直前，成為企業(yè)決勝市場的決定性力量。

課程目標&收益：

1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質(zhì)能力，了解管理的原則、任務(wù)和工具，悉知*八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設(shè)制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發(fā)揮員工優(yōu)勢，培育團隊人才，成功建設(shè)制勝團隊；
7. 通過解析執(zhí)行力的四個要素，有效運用PDCA執(zhí)行管理流程，熟練掌握“執(zhí)行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執(zhí)行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權(quán)的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區(qū)分管理和領(lǐng)導職能，學習“情景領(lǐng)導力”、“團隊領(lǐng)導力”、“*領(lǐng)導力”等，提升中層管理者的領(lǐng)導能力；
11. 培養(yǎng)中層管理者的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術(shù)升級團隊管理。
12. 運用每個模塊的“行動指南”進行復(fù)盤和指導完成“中層管理者的十項修煉”。

目標學員：中層管理者

培訓時間：2-3天

培訓方式：講授、討論、游戲、錄像、角色扮演、個人練習、自我測評等

主要內(nèi)容：

第一部分：中層管理者的角色定位

1. 中層管理者的角色定位
2. 中層管理者的管理困境
3. 中層管理者的核心素質(zhì)能力
4. 管理的六大原則、五項任務(wù)、七大工具
5. *八項基本管理技能
6. 中層管理者成長路線圖

第二部分： 提升中層管理者的自控力

1. 管理者的自我認知
2. 管理者的自我管理
3. 做好情緒管理（ETC）
4. 有效管理時間（15-6）
5. 以身作則，做好榜樣
6. 建立卓越成效的管理習慣（*）
7. 自控力提升行動指南

第三部分：提升中層管理者的影響力

1. 管理者的四項品德（CAL）修煉
2. 管理者建立個人信用的四個核心
3. 羅伯特·西奧迪尼影響力六項原則
4. 提高管理者的情商（丹尼爾·戈爾曼）
5. 影響力提升行動指南

第四部分：提升中層管理者的決策力

1. 你是如何進行決策的？
2. 決策的五個基礎(chǔ)要素
3. 4P快速決策模型
4. 4P決策方法訓練
5. 快速決策行動指南

第五部分：建設(shè)制勝團隊

1. 制勝團隊的特征
2. 建立致勝團隊的六項原則
3. 建立信任的團隊文化
4. 識別并發(fā)揮團隊成員優(yōu)勢
5. 培養(yǎng)團隊人才
6. 中層經(jīng)理在員工培訓的前、中、后應(yīng)該做些什么？
7. 建設(shè)制勝團隊行動指南

第六部分：提高團隊執(zhí)行力

1. 什么是執(zhí)行力
2. 影響執(zhí)行力的四個要素
3. PDCA執(zhí)行工作管理
4. 團隊績效管理
5. 執(zhí)行/績效輔導八步驟
6. 執(zhí)行力提升行動指南

第七部分：賦能員工

1. 做教練型/賦能型管理者
2. 什么是輔導？誰/何時需要輔導？
3. GROW輔導模型
4. 輔導訓練
5. Tips反饋技巧
6. “+EBI”積極反饋魔法
7. 賦能員工行動指南

第八部分：有效激勵員工

1. 皮格馬利翁效應(yīng)
2. 管理者的三層激勵模型
3. 激勵的十大法則
4. GRAPE激勵法
5. 有效授權(quán)員工——授權(quán)的五項原則及三個步驟、ARIA授權(quán)工具
6. 激勵員工行動指南

第九部分:提升中層管理者的領(lǐng)導力

1. 管理與領(lǐng)導
2. 科特管理與領(lǐng)導力矩陣
3. 情景領(lǐng)導力SL-II
4. 團隊領(lǐng)導力（庫澤斯和波斯納領(lǐng)導力模型）
5. *領(lǐng)導力（*）
6. 領(lǐng)導力提升行動指南

第十部分： 提高中層管理者的創(chuàng)新發(fā)展能力

1. 新質(zhì)生產(chǎn)力的核心
2. 培養(yǎng)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力
3. 創(chuàng)新管理八步驟（約翰·科特）
4. AI賦能和升級團隊管理
5. 創(chuàng)新發(fā)展行動指南