課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：劉建
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會議的主持技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)背景】：
管理者的職責(zé)是高效、徹底地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略、規(guī)劃、目標、決議及任務(wù)。為此，管理者必須掌握高效率的工作技能。會議管理是其中不可或缺的一項技能，是團隊溝通最常用、最有效的一種方式，它起著傳遞信息、達成共識、凝聚人心、溝通協(xié)作等重要作用，是保障團隊執(zhí)行成效的重要力量。然而，一個又一個低效、甚至無效的會議正在上演，無論是管理者還是其他團隊成員，大家都在漫長而無效的會議中飽受折磨！無效的會議不僅浪費了有限而寶貴的時間資源，而且大大降低了組織的效率，是團隊執(zhí)行力的敵人。身為團隊的管理者，管理者的會議管理能力直接決定著會議的成效。
因此，管理者必須成為一名優(yōu)秀的高效會議管理者。
【培訓(xùn)對象】：
會議組織者和主持人、各級管理者。
【培訓(xùn)目標】：
1、學(xué)會做好會前的準備與組織工作；
2、學(xué)會提高會議主持人的控場能力；
3、學(xué)會完善會議的質(zhì)量并提高效率；
4、學(xué)會對會議結(jié)果及時跟進并反饋。
【培訓(xùn)宗旨】：
道術(shù)雙修：既讓學(xué)員接受先進理念，又讓學(xué)員收獲有效方法；
魚漁兼授：既讓學(xué)員知道該做什么，更讓學(xué)員知道該怎么做；
神形俱備：既從內(nèi)容上讓學(xué)員要學(xué)，又從形式上讓學(xué)員愛學(xué)。
【培訓(xùn)特點】：
聽得懂、學(xué)得會、記得住、用得上；聽有趣、思有道、習(xí)有術(shù)、用有效。
【培訓(xùn)形式】：
講 授法、視聽法、測試法、提問法、游戲法、小組競賽法、案例分析法、模擬訓(xùn)練法、角色扮演法、體驗學(xué)習(xí)法。（根據(jù)不同內(nèi)容穿插進行、綜合運用）。
【培訓(xùn)設(shè)施】：
手提電腦（講 師自備）、可移動桌椅（用于分組）、投影儀（用于播放幻燈片）、胸麥（講 師用）、無線麥（學(xué)員用）、獎品（用于參與激勵）、音響（用于播放聲音）、夾紙板和大白紙（用于智力激蕩后的成果演示）、白板或黑板和水筆或粉筆（用于教學(xué)輔助）。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
第一講 會議概述
1.會議內(nèi)涵及要素
2.會議的目的與作用
3.影響會議效率的因素
第二講 低效會議概述
1.低效會議的高成本
2.低效會議的低效率
3.低效會議的低業(yè)績
第三講 高效會議概述
1.高效會議的本質(zhì)和原則
2.高效會議的要素和鐵律
第四講 高效會議的會前準備
1.評估會議是否必要和確定會議目標
2.商定會議時間和地點
3.制訂會議計劃和議程
4.準備會議資料和提供必要的信息
5.擬寫和發(fā)送會議通知
6.預(yù)算和申請會議經(jīng)費
7.備齊會務(wù)物品和布置會場
8.與會人員的名單和分組
9.會務(wù)工作機構(gòu)的成立和分工
第五講 高效會議的會中管理
1.遵守會議規(guī)則
2.頭腦風(fēng)暴
3.群策群力
4.小組討論
5.休閑式會議
6.會議記錄
第六講 高效會議的主持技巧
1.設(shè)計開場白
2.合理分配時間
3.發(fā)言/發(fā)問/傾聽技巧
4.關(guān)注身體語言
5.對事不對人
6.控制會議
7.維持秩序
8.引導(dǎo)所有人達成共識
9.化解異議
10.達成決議
11.應(yīng)對突發(fā)事件
第七講 跟進和落實高效會議
1.會議決策內(nèi)容的資料整理
2.會議決策內(nèi)容的傳達跟蹤
3.會議決策內(nèi)容的會后考核
4.會議決策內(nèi)容的監(jiān)督反饋
核心案例：高效會議的實施（視頻分解）
會議的主持技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/323510.html
已開課時間Have start time
- 劉建