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經(jīng)營(yíng)思維商業(yè)培訓(xùn)

 

【課程背景】

在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈物流企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著數(shù)字化、智能化技術(shù)的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式已難以滿足日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求。作為供應(yīng)鏈物流企業(yè)的中高管，如何在數(shù)智時(shí)代背景下，提升自身的經(jīng)營(yíng)思維和商業(yè)洞察力，成為高效能的經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手，是擺在每一位管理者面前的重要課題。

本課程《經(jīng)營(yíng)思維與商業(yè)洞察：成為數(shù)智時(shí)代的高效能經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手》專為供應(yīng)鏈物流企業(yè)的中高管量身打造。課程將從經(jīng)營(yíng)視角出發(fā)，系統(tǒng)地講解如何從營(yíng)收、毛利、利潤(rùn)和成本等多個(gè)維度全面評(píng)估項(xiàng)目，同時(shí)強(qiáng)調(diào)從客戶角度出發(fā)，積極參與客戶的年度規(guī)劃，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。此外，課程還將深入探討跨部門(mén)溝通與協(xié)作的重要性，通過(guò)案例分析和方法論教學(xué)，幫助學(xué)員掌握高效溝通技巧，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，從而優(yōu)化經(jīng)營(yíng)效果。

特別值得一提的是，本課程將重點(diǎn)關(guān)注數(shù)智時(shí)代的新技術(shù)和新方法，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能、智能物流等，通過(guò)定制沙盤(pán)演練，讓學(xué)員在模擬實(shí)戰(zhàn)中體驗(yàn)新技術(shù)的應(yīng)用，提升決策效率和管理水平。無(wú)論是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，還是推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，本課程都將為學(xué)員提供寶貴的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助力他們?cè)跀?shù)智時(shí)代脫穎而出，成為真正的高效能經(jīng)營(yíng)操盤(pán)手。

 

【課程收益】

培養(yǎng)從經(jīng)營(yíng)視角（營(yíng)收、毛利、利潤(rùn)、成本）分析項(xiàng)目的能力

從客戶視角參與項(xiàng)目規(guī)劃和年度規(guī)劃

提升跨部門(mén)溝通合作對(duì)經(jīng)營(yíng)效果的影響

通過(guò)經(jīng)營(yíng)案例、方法論和沙盤(pán)演練深化理解

 

【課程對(duì)象】

公交運(yùn)輸、物流行業(yè)企業(yè)的中高層管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人等

 

【課程大綱】

上午：經(jīng)營(yíng)視角與客戶視角

1、開(kāi)篇導(dǎo)入

培訓(xùn)目標(biāo)與期望設(shè)定

互動(dòng)討論：數(shù)智時(shí)代對(duì)供應(yīng)鏈物流行業(yè)的影響

2、經(jīng)營(yíng)視角下的項(xiàng)目管理

營(yíng)收、毛利、利潤(rùn)、成本的基本概念與計(jì)算方法

1) 營(yíng)收與毛利分析：如何評(píng)估項(xiàng)目對(duì)收入和毛利率的影響。

2) 成本控制與優(yōu)化：識(shí)別并減少不必要的開(kāi)支，提高運(yùn)營(yíng)效率。

3) 利潤(rùn)*化策略：通過(guò)案例分析，了解如何平衡成本與收益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。

數(shù)智工具在經(jīng)營(yíng)分析中的應(yīng)用

案例分析：如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)視角優(yōu)化項(xiàng)目決策

3、客戶視角下的項(xiàng)目管理

客戶年度規(guī)劃的重要性與參與策略

1) 理解客戶需求：深入挖掘客戶的真實(shí)需求，提供定制化解決方案。

2) 參與客戶年度規(guī)劃：如何與客戶建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定年度計(jì)劃。

數(shù)智化客戶關(guān)系管理

1) 案例分享：成功案例分析，展示如何從客戶角度出發(fā)，創(chuàng)造雙贏局面。

角色扮演：模擬客戶年度規(guī)劃會(huì)議，練習(xí)從客戶視角提出項(xiàng)目建議

 

下午：跨部門(mén)溝通合作與沙盤(pán)演練

4、跨部門(mén)溝通合作在經(jīng)營(yíng)中的重要性

跨部門(mén)溝通的障礙與解決策略

1) 高效溝通技巧：掌握有效的內(nèi)部溝通方法，確保信息暢通無(wú)阻。

數(shù)智化工具在跨部門(mén)溝通中的應(yīng)用

1) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)踐：通過(guò)角色扮演，模擬解決實(shí)際工作中的跨部門(mén)問(wèn)題。

案例研討：成功與失敗的跨部門(mén)合作案例分析

6、經(jīng)營(yíng)案例與方法論

分析經(jīng)營(yíng)案例，提煉成功要素

1) 方法論介紹：如何將理論應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營(yíng)中

2) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：了解*的數(shù)字技術(shù)及其在供應(yīng)鏈物流中的應(yīng)用。

3) 智能物流：探索自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)、無(wú)人駕駛運(yùn)輸?shù)惹把丶夹g(shù)。

數(shù)智化決策支持系統(tǒng)的應(yīng)用

1) 數(shù)據(jù)分析與決策支持：如何利用大數(shù)據(jù)和人工智能進(jìn)行精準(zhǔn)決策。

案例分享：成功案例分析，展示數(shù)智技術(shù)如何提升經(jīng)營(yíng)效率

7、定制沙盤(pán)演練

沙盤(pán)演練介紹：模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同

1) 情景設(shè)定：模擬供應(yīng)鏈物流行業(yè)的典型商業(yè)場(chǎng)景，結(jié)合數(shù)智技術(shù)的應(yīng)用。

2) 任務(wù)分配：將學(xué)員分成若干小組，每組負(fù)責(zé)不同的角色和任務(wù)。

數(shù)智化沙盤(pán)工具的使用

1) 實(shí)戰(zhàn)演練：分組進(jìn)行沙盤(pán)演練，體驗(yàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的方法

2) 成果展示：各組展示方案，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)，學(xué)員互評(píng)。

8、總結(jié)與反饋

學(xué)員分享：各組分享沙盤(pán)演練的心得與收獲

講師總結(jié)：提煉培訓(xùn)要點(diǎn)，提供后續(xù)行動(dòng)建議

 

經(jīng)營(yíng)思維商業(yè)培訓(xùn)