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員工裸心會(huì)培訓(xùn)

【課程背景】
在新的時(shí)代，管理者需兼具專業(yè)素養(yǎng)與人性化領(lǐng)導(dǎo)力。本課程通過雞尾酒調(diào)酒藝術(shù)與管理思維的跨界融合，打造沉浸式體驗(yàn)式學(xué)習(xí)場(chǎng)景：
破冰增效：借由調(diào)酒的創(chuàng)意性與趣味性，打破管理者間的溝通壁壘；
性格洞察：通過飲品設(shè)計(jì)與性格關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)，探索個(gè)性化管理策略；
團(tuán)隊(duì)凝聚：以品酒會(huì)為媒介，運(yùn)用心理學(xué)工具（如生活平衡輪）深化團(tuán)隊(duì)互信；
管理啟智：從調(diào)酒技法、配方邏輯中提煉可遷移的管理方法論。

【課程收益】
掌握10款經(jīng)典雞尾酒配方及基礎(chǔ)調(diào)酒技法（搖壺、攪拌、分層等）；
理解性格類型（*）與飲品風(fēng)味偏好的關(guān)聯(lián)性，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)個(gè)性化特調(diào)；
運(yùn)用生活平衡輪技術(shù)進(jìn)行深度溝通，挖掘團(tuán)隊(duì)成員的真實(shí)需求；
提煉5項(xiàng)管理啟示（如“分層反饋”“個(gè)性化激勵(lì)”），提升團(tuán)隊(duì)效能；

【課程特色】
跨界融合：左手調(diào)酒右手管理，用趣味性激活學(xué)習(xí)動(dòng)力；
場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)：調(diào)酒實(shí)操、性格測(cè)評(píng)、品酒對(duì)話三位一體；
社交屬性：通過小組協(xié)作與互動(dòng)，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力

【課程對(duì)象】
中高層管理者、對(duì)管理創(chuàng)新與體驗(yàn)式學(xué)習(xí)感興趣的職場(chǎng)精英、雞尾酒愛好者（零基礎(chǔ)亦可參與）。

【課程大綱】
模塊一：雞尾酒基礎(chǔ)與調(diào)酒藝術(shù)
主題：從一杯酒看管理底層邏輯
一、雞尾酒文化入門
1. 基酒分類與風(fēng)味特點(diǎn)（金酒/威士忌/龍舌蘭等）
2. 調(diào)酒原料與工具解析（果汁/糖漿/冰塊的選擇邏輯）
3. 經(jīng)典調(diào)酒技法演示（搖壺、攪拌、兌和、分層）
二、10款經(jīng)典雞尾酒實(shí)操
1. 配方與故事：
Old Fashioned（傳統(tǒng)與創(chuàng)新的平衡）；
Margarita（熱情與優(yōu)雅的融合）；
Negroni（復(fù)雜風(fēng)味的協(xié)同效應(yīng)）；
分組實(shí)操：學(xué)員在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成指定飲品制作
三、管理啟示
配方邏輯→ 資源整合與優(yōu)先級(jí)管理
口感平衡→ 團(tuán)隊(duì)多樣性與目標(biāo)一致性

模塊二：性格解碼與個(gè)性化特調(diào)
主題：用性格密碼調(diào)制“團(tuán)隊(duì)能量飲”
一、*性格測(cè)評(píng)與解讀
1. 現(xiàn)場(chǎng)完成快速測(cè)評(píng)，生成專屬性格類型代碼（如ENTP、ISFJ）
2. 解析性格維度與行為偏好（外向/內(nèi)向、直覺/感覺等）
二、性格-飲品映射工作坊
1. 任務(wù)：根據(jù)學(xué)員性格關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)一款特調(diào)雞尾酒
2. 示例：
ISTJ（務(wù)實(shí)型）→ 基于單一麥芽威士忌的“秩序之飲”
ENFP（創(chuàng)意型）→ 色彩繽紛的“靈感氣泡飲”
3. 輸出：《團(tuán)隊(duì)性格地圖》與《個(gè)性化特調(diào)提案》
三、管理應(yīng)用
1. 如何通過“性格適配”分配任務(wù)（如ENTJ策劃、ISFP執(zhí)行）；
2. 用飲品比喻設(shè)計(jì)激勵(lì)話術(shù)（如“你的努力是這杯酒的靈魂”）。

模塊三：品酒會(huì)與深度溝通
主題：在微醺中解鎖團(tuán)隊(duì)心聲
一、盲品挑戰(zhàn)與溝通破冰
1. 分組盲品3款經(jīng)典雞尾酒，記錄風(fēng)味描述（酸甜苦辣咸）；
2. 引導(dǎo)問題：“你嘗到了哪些‘隱藏信息’？”
二、生活平衡輪技術(shù)實(shí)踐
1. 工具介紹：通過8個(gè)維度（如家庭、事業(yè)、健康）評(píng)估當(dāng)前狀態(tài)
2. 小組對(duì)話：
“如果用雞尾酒形容你的團(tuán)隊(duì)，哪一款最貼切？為什么？”
“你希望未來半年團(tuán)隊(duì)‘味道’發(fā)生哪些變化？”
三、管理啟示
1. 同理心培養(yǎng)：像品酒師一樣傾聽“隱藏需求”
2. 沖突調(diào)解：用“風(fēng)味調(diào)和”比喻化解團(tuán)隊(duì)矛盾（如甜咸搭配）

模塊四：管理啟示提煉與行動(dòng)規(guī)劃
主題：從調(diào)酒臺(tái)到管理桌的跨越
一、關(guān)鍵方法論總結(jié)
1. 分層反饋法：借鑒雞尾酒“基酒+調(diào)味”的漸進(jìn)式溝通
2. 個(gè)性化激勵(lì)：定制“員工專屬特調(diào)”提升歸屬感
3. 團(tuán)隊(duì)能量管理：定期舉辦“微醺復(fù)盤會(huì)”釋放壓力
二、行動(dòng)計(jì)劃制定
1. 個(gè)人任務(wù)：為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)一份“性格特調(diào)飲品卡”；
2. 團(tuán)隊(duì)任務(wù)：策劃一場(chǎng)“無(wú)酒精主題管理沙龍”，應(yīng)用平衡輪技術(shù)。
三、課程收尾
儀式感活動(dòng)：頒發(fā)“管理雞尾酒調(diào)酒師”證書，合影留念；

員工裸心會(huì)培訓(xùn)