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影響力表達(dá)課程

【課程背景】
干得好，也要可以匯報(bào)好。企業(yè)常面臨以下痛點(diǎn)：  
員工公眾演講邏輯混亂、重點(diǎn)模糊，難以傳遞核心價(jià)值；
緊張怯場導(dǎo)致關(guān)鍵場合發(fā)揮失常，錯(cuò)失業(yè)務(wù)機(jī)會；
跨部門溝通效率低，協(xié)作中因表達(dá)不清引發(fā)資源浪費(fèi)；
缺乏視覺化與互動(dòng)技巧，匯報(bào)與演講難以打動(dòng)聽眾。
麥肯錫調(diào)研顯示，高效匯報(bào)者的項(xiàng)目通過率提升65%，而現(xiàn)實(shí)中：  
60%的決策失誤源于信息傳遞失真
70%的職場人因心理障礙錯(cuò)失晉升機(jī)會  
80%的匯報(bào)因缺乏聽眾分析淪為“自說自話”
本課程融合金字塔原理、認(rèn)知心理學(xué)與TED演講技巧，通過“核心理念→心理突破→邏輯設(shè)計(jì)→表達(dá)賦能→實(shí)戰(zhàn)控場”閉環(huán)訓(xùn)練，幫助學(xué)員從“會說話”到“會影響”，讓每一次演講成為職場躍遷的杠桿。

【課程收益】
掌握4套核心工具（聽眾畫像表、SCQA邏輯框架、視覺化表達(dá)模板、控場急救包）
突破3大心理障礙（緊張、沒邏輯、表達(dá)冗余），提升結(jié)構(gòu)化思維與即興表達(dá)能力 
提升匯報(bào)通過率，縮短會議時(shí)長提升效率，提高跨部門協(xié)作滿意度
塑造個(gè)人職場品牌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與決策執(zhí)行力 
掌控復(fù)雜場景，EAR回應(yīng)術(shù)化解質(zhì)疑，4D法處理提問，9種突發(fā)狀況預(yù)案等
隨課附贈《商務(wù)演講工具包》，含演講清單/預(yù)案等，訓(xùn)后直接用于真實(shí)業(yè)務(wù)場景

【課程對象】
全員適用：尤其適合，骨干員工，市場/銷售團(tuán)隊(duì)，技術(shù)骨干

【課程大綱】
一、公眾演講的本質(zhì)與價(jià)值
1、公眾演講的三大誤區(qū) 
邏輯不當(dāng)，內(nèi)容散亂，重點(diǎn)模糊（1句話模型）
因?yàn)榫o張，語速過快，大腦空白，肢體僵硬
避免自嗨式表達(dá)，聽眾分析抓關(guān)鍵問題（職位/痛點(diǎn)/決策權(quán)重) 
研討：高手在民間，你有哪些高招破解挑戰(zhàn)？
演練：一句話模型+聽眾分析
2、如何突破心理魔咒-從緊張到自信的能量管理
生理機(jī)制：腎上腺素飆升的“戰(zhàn)逃反應(yīng)”（478呼吸法）
認(rèn)知誤區(qū)：“完美主義”與“觀眾敵意假設(shè)”（心錨：預(yù)設(shè)成功+積極肢體語言）
信念轉(zhuǎn)化：緊張=能量，錯(cuò)誤=反饋（巧用失誤：喬布斯的刻意失誤）
案例：TED演講者上臺前心跳180次的科學(xué)應(yīng)對
演練：478呼吸法+設(shè)置心錨

二、構(gòu)建邏輯結(jié)構(gòu)，讓演講“一聽就懂、過耳不忘”
1、高效匯報(bào)的黃金公式
影響力=內(nèi)容×表達(dá)×聽眾契合度
針對高管、平級、下屬設(shè)計(jì)差異化匯報(bào)策略
視頻：對比分析，有影響力的匯報(bào)邏輯
萃?。焊鶕?jù)視頻，自我萃取差異化匯報(bào)結(jié)構(gòu)
2、匯報(bào)的不同模型
結(jié)構(gòu)化表達(dá)金字塔原理
有影響力的表達(dá)邏輯
即興演講的萬能結(jié)構(gòu)（PREP）
案  例：APPLE用WWH邏輯1分鐘說清業(yè)務(wù)價(jià)值
小演練：將業(yè)務(wù)介紹轉(zhuǎn)化為WWH匯報(bào)方式
大演練：同一項(xiàng)目面向CEO、部門經(jīng)理、跨部門的3種匯報(bào)

三、用“視覺+語言+肢體”三重賦能打動(dòng)聽眾？
1、視覺化表達(dá)設(shè)計(jì)：
PPT極簡法則（1觀點(diǎn)/頁，3色原則，7秒留白）
蘋果發(fā)布會PPT的“少即是多”哲學(xué)  
2、語言的精準(zhǔn)表達(dá)：
數(shù)據(jù)，對比，類比，故事，比喻等
措辭易懂，精準(zhǔn)表達(dá)，簡練清晰的用詞方法
3、肢體語言的藝術(shù)：
55-38-7法則（視覺-語音-內(nèi)容影響力占比）
手勢開放區(qū)、眼神定格法、站姿能量場 
案例：得到/蘋果的演講分析
實(shí)錄：學(xué)員匯報(bào)演練及視頻回放（經(jīng)客戶允許），導(dǎo)師反饋，針對性糾偏  

四、如何應(yīng)對突發(fā)狀況，成為“控場高手”？
1、棘手場景應(yīng)對策略
質(zhì)疑回應(yīng)公式（Empathy共情-Analysis解析-Result導(dǎo)向）
提問回應(yīng)方式（4D法回應(yīng)提問） 
幽默化解（自嘲，類比，第三者）
賞析：大咖發(fā)言人的經(jīng)典回應(yīng)與幽默化解
演練：模擬高管質(zhì)問“預(yù)算超支”，設(shè)計(jì)不同的回應(yīng)方式  
2、時(shí)間管理技巧
時(shí)間切割法（將匯報(bào)分為“核心+彈性”模塊）
壓縮與解壓（同一個(gè)演講，設(shè)置為1分鐘，8分鐘，15分鐘的）
案例：從電梯演講到加長版匯報(bào)
展示：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，將自己的匯報(bào)設(shè)計(jì)為3個(gè)版本

五、成果驗(yàn)收與行動(dòng)計(jì)劃
1、*圓桌會：
學(xué)員互評演講視頻，萃取*實(shí)踐
2、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃：
制定《21天公眾演講提升計(jì)劃》（Mirror Work）
3、企業(yè)增值服務(wù)：
提供課程工具包（演講核查清單/課程相關(guān)素材/控場話術(shù)）

影響力表達(dá)課程