課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化業(yè)務中臺培訓
【課程背景】
數(shù)字化時代，“鏈接”、“共生”與“當下”構成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價值和社會價值，借助數(shù)字化平臺快速敏捷構建共生性組織，聚焦當下的業(yè)務，實現(xiàn)彼此共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時代帶來的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構建與如何實現(xiàn)共生三方面展開，幫助學員深刻理解數(shù)字化時代的變化以及價值共生的核心理念和實踐方法。
【參與人員】
業(yè)務線條負責人、項目經理等
【學員任務】
了解當前的數(shù)字化時代帶來的市場變化——多元化
了解圍繞多元化市場構建價值共生性組織
理解價值共生與組織協(xié)同的關系
【課程綱要】
一、數(shù)字化時代的價值共生
1.“鏈接”，讓擁有選擇的人比以往任何時刻多得多
2.“敏捷”，企業(yè)必須要圍繞“用戶”的變化，敏捷性滿足
3.“跨界”，圍繞用戶需求，慎重選擇合作伙伴，組建新組織
4.“共生”，互為領導、彼此賦能的共生性商業(yè)
5.“協(xié)同”，非權力的領導力與項目管理
6.“中臺”，低成本創(chuàng)新，創(chuàng)造非標類項目的規(guī)模效益
二、價值共生性組織的構建
1.圍繞“用戶/客戶”需求，明確業(yè)務組件
2.確定業(yè)務組件是內部解決還是外包
3.甚至選擇合作伙伴，并形成價值共識
4.設定彼此的角色分工，完成業(yè)務流程設計
5.設計商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的共創(chuàng)共贏
6.成立新組織，并賦予值文化
【案例】法保網、天鵝到家
三、敏捷性組織構建與數(shù)字化中臺建設
1.企業(yè)內部敏捷性組織的構建：平臺+個人
2.超級個體：垂類人力資源平臺與個人勢能的強勢崛起
3.管理層智能轉變：從管控型到平臺賦能型，敏捷性領導力的構建
4.低成本創(chuàng)新：搭建強大的中臺體系，實現(xiàn)“大中臺+小前臺”的敏捷性反應
【案例】阿里大中臺+小前臺的敏捷性組織
數(shù)字化業(yè)務中臺培訓
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/321515.html
已開課時間Have start time
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