課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王佩軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力數(shù)字化培訓(xùn)
課程目標(biāo)：
掌握人效的指標(biāo)定義和計算方式，AI 工具的使用
學(xué)會獲取行業(yè)的人效數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)對標(biāo)和分析
能進行人效的可視化數(shù)據(jù)儀表盤構(gòu)建并分析
具備數(shù)據(jù)化的思維，人力資源數(shù)據(jù)分析的流程和方法
實操落地，各模塊數(shù)據(jù)建模分析，降本增效
課程對象：
企業(yè)人力資源從業(yè)者
課程大綱:
一、人效的定義和組織數(shù)字化趨勢
1、為什么做人效分析，人效分析的價值和意義
2、什么是人效，人力成本的投資回報率
3、人效分析中的經(jīng)營數(shù)據(jù)和人力數(shù)據(jù)
4、企業(yè)組織人效的分類和人效管理 – 公司人效 ，業(yè)務(wù)人效，職能部門人效
5、人效數(shù)據(jù)分析模型 案例分享
二、組織診斷的四個維度：
1、組織結(jié)構(gòu)診斷 – 人員組織結(jié)構(gòu)的分析
2、組織質(zhì)量診斷 – 組織數(shù)字化人才盤點
3、組織穩(wěn)定性診斷 – 組織人員流動離職分析
4、組織人才競爭力診斷 – 崗位人才薪酬競爭力診斷
1、組織結(jié)構(gòu)診斷 – 人員組織結(jié)構(gòu)的分析
組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵指標(biāo)梳理 – 管幅比，職級結(jié)構(gòu)，人員配置，崗位編制等
人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)分析的維度和行業(yè)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的對標(biāo)
根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，如何優(yōu)化人員組織結(jié)構(gòu)指標(biāo)，提升組織效能 – deepseek數(shù)據(jù)診斷
模塊輸出案例： 某互聯(lián)網(wǎng)公司的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)儀表盤設(shè)計，實時觀測公司內(nèi)部的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，分析管理層的人員組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，優(yōu)化管理層的組織結(jié)構(gòu)
2、組織質(zhì)量診斷 – 組織數(shù)字化人才盤點
KPI關(guān)鍵指標(biāo)盤點
崗位勝任力模型的構(gòu)建 – deepseek完成勝任力模型
人才盤點九宮格數(shù)據(jù)建模
人才盤點動態(tài)數(shù)據(jù)分析報告 – deepseek分析人才盤點的數(shù)據(jù)模型，生成分析報告
人才盤點的數(shù)據(jù)儀表模型的構(gòu)建，識別組織人才
基于人才盤點的崗位員工人才發(fā)展解決方案，提升人才效能
模塊輸出： 某研發(fā)崗位的人才盤點九宮格數(shù)據(jù)模型，關(guān)鍵崗位員工能力分布雷達圖，研發(fā)崗的人才識別和能力提升解決方案，第二年的培訓(xùn)計劃制定和 崗位個人發(fā)展計劃的方案
3、組織穩(wěn)定性診斷 – 組織人員流動離職分析
人員流動的關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計算 – 人員流動率，離職率，入職率，月度增長率
人員流動數(shù)據(jù)表的設(shè)計
離職人員數(shù)據(jù)畫像，進行關(guān)鍵崗位的人員離職預(yù)測 – AI 進行離職人員預(yù)測
人員流動和離職分析思維，數(shù)據(jù)分析報告
模塊輸出：某互聯(lián)網(wǎng)公司的人員流動和離職的數(shù)據(jù)儀表盤，對該公司的招商部門做人員流動和離職的數(shù)據(jù)分析，給出降低離職率的解決方案，數(shù)據(jù)驅(qū)動離職分析的決策。
4、組織人才競爭力診斷 – 崗位人才薪酬競爭力診斷
崗位薪酬競爭力診斷分析指標(biāo)：崗位薪酬偏離度，CR值
崗位薪酬診斷數(shù)據(jù)模型模型的構(gòu)建
根據(jù)崗位薪酬數(shù)據(jù)模型，進行崗位薪酬的調(diào)整，給出解決方案
模塊輸出：某制造業(yè)的年度薪酬數(shù)據(jù)分析，關(guān)鍵崗位的薪酬和市場各區(qū)間薪酬的數(shù)據(jù)對標(biāo)，以及薪酬調(diào)整的解決方案
三、組織人效數(shù)據(jù)分析和提升
3.1人效分析中的 人力成本分析和管控
1、人力成本4大類結(jié)構(gòu)
2、人力成本的顯性成本和隱形成本
3、離職成本中的隱形成本計算
4、營業(yè)收入和營業(yè)成本的線性回歸預(yù)測
5、人員編制和人力成本的數(shù)據(jù)預(yù)測和年度規(guī)劃
案例分析： 某服裝零售企業(yè)的年度經(jīng)營數(shù)據(jù)的預(yù)測，人員編制和人力成本的預(yù)測
3.2人力成本效能數(shù)據(jù)分析流程5步驟
1、人效數(shù)據(jù)分析中的歷史數(shù)據(jù)
2、人效數(shù)據(jù)記錄表 – 財務(wù)數(shù)據(jù)，人力數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表
3、人效關(guān)鍵指標(biāo)的選擇和計算
4、人效數(shù)據(jù)建模 – 行業(yè)對標(biāo)的人效數(shù)據(jù)儀表盤
5、人效數(shù)據(jù)分析報告和分析思維
3.3人效數(shù)據(jù)分析關(guān)鍵指標(biāo)的定義和計算
1、人效數(shù)據(jù)指標(biāo)選取和定義
人力成本效能
人力成本利潤效率
人力成本結(jié)構(gòu)
全員勞動生產(chǎn)率
人均人力成本
2、如何獲得行業(yè)的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)，并進行對標(biāo)
3、人效指標(biāo)的評估和行業(yè)的對標(biāo)
4、如何應(yīng)用 AI 搜索財務(wù)和人力數(shù)據(jù)，并自動計算和對標(biāo)公司的人效指標(biāo)數(shù)據(jù)
5、用AI 生成公司的人效數(shù)據(jù)分析報告，并給出解決方案
案例分析： 從年度財報獲取某公司的財務(wù)數(shù)據(jù)和人力數(shù)據(jù)，進行計算，生成人效數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進行對標(biāo)
四、AI 提升HR崗位工作效能
主流AI的分流和應(yīng)用場景梳理
如何用AI 進行數(shù)字人的構(gòu)建，提升培訓(xùn)效率
如何用AI 進行候選人簡歷匹配度分析，提升招聘效率
如何用AI 來構(gòu)建崗位勝任力模型 ，快速構(gòu)建關(guān)鍵崗位的勝任力模型
如何 用AI 進行年度的崗位薪酬市場調(diào)研，控制薪酬成本
如何用AI 自動進行數(shù)據(jù)的的清洗，提升數(shù)據(jù)處理效率
如何用 AI 一鍵完成PPT的設(shè)計
人力數(shù)字化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/320332.html
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- 王佩軍