課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理
培訓(xùn)講師：樓老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
應(yīng)收賬款的催收技巧培訓(xùn)
【開班背景】
1、后疫情時(shí)代，企業(yè)面臨“銷售難、收款更難”的雙重境界；
2、行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，替代品過多，客戶付款意愿和節(jié)奏放緩，直接導(dǎo)致賒銷企業(yè)的回款周期變長、融資成本變高、實(shí)際利潤變?。?br />
3、企業(yè)沒有催討的流程、步驟、方法，或是催討的力度不夠、信念不足，都會直接導(dǎo)致大量的呆賬、壞賬；
4、如果沒有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控和客戶信用管理的，那么賒銷企業(yè)的呆賬、壞賬隱患隨時(shí)都可能爆發(fā)；
【學(xué)習(xí)對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、企管部經(jīng)理、高級財(cái)會人員、信用管理部門、銷售部門等
【學(xué)習(xí)收益】
1、讓企業(yè)知悉流程化的催討步驟和具體細(xì)節(jié)，確保企業(yè)利潤的實(shí)際實(shí)現(xiàn)；
2、讓企業(yè)深刻知悉風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性及核心抓力點(diǎn)，；
3、幫助企業(yè)全方位、無死角的防止應(yīng)收賬款變成呆賬、壞賬；
4、幫企業(yè)確立階段式的管控重點(diǎn)以及針對性的催討策略；
5、讓企業(yè)正確識別逾期拖欠的主要征兆、特別信號以及慣用手段；
7、幫企業(yè)確立合同、票據(jù)、單據(jù)的管理規(guī)范，保障企業(yè)的債權(quán)；
8、讓企業(yè)明確知悉非訴訟催討的具體策略和方法；
9、讓企業(yè)知悉訴訟追討的時(shí)機(jī)、要點(diǎn)、流程；
10、讓企業(yè)知悉勝訴后處理要點(diǎn)及相關(guān)法律規(guī)定；
11、企業(yè)如何有效應(yīng)對債務(wù)人的失聯(lián)和詐騙；
12、讓企業(yè)知悉國外應(yīng)收款管理經(jīng)驗(yàn)以及國內(nèi)的企業(yè)、個(gè)人破產(chǎn)法的清算流程及原則；
【學(xué)習(xí)大綱】
（一）應(yīng)收賬款的本質(zhì)
1、什么是應(yīng)收賬款？學(xué)習(xí)目的是什么？
2、應(yīng)收賬款的“風(fēng)險(xiǎn)控制”等于“預(yù)防+治病”
3、應(yīng)收賬款的成本該如何計(jì)算方？
（二）解讀債務(wù)人逾期前的危險(xiǎn)信號
1、有哪些細(xì)節(jié)是客戶逾期拖欠的征兆？
2、常見的逾期危險(xiǎn)信號有哪些？該如何針對性的去應(yīng)對和處理？
（三）逾期債務(wù)人常見的拖延手段
1、多種類逾期債務(wù)拖延手法的復(fù)盤；
2、如何針對性的去消除、化解逾期債務(wù)人的拖延借口及拖延手段；
（四）催收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
1、如何整理和分析欠款的有效憑證？
2、最重要催討證據(jù)有哪些？
3、如何調(diào)查逾期拖欠企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況？
4、催收人員要有那些心里準(zhǔn)備？如何去做好催討中的答與問？
（五）如何做好電話催收
1、第一通催收電話怎么打更有效？
2、催討電話的施壓技巧有哪些？
3、催討電話該如何結(jié)束？后續(xù)的跟進(jìn)方案如何制定？
（六）如何做好信函催收
1、信函催收的核心重點(diǎn)是什么？
2、信函催收的行文要求是什么？
3、催收短信如何編輯才會更有效、更有推動力？
（七）如何做好上門催收
1、如何在上門催討中獲取逾期債務(wù)人員的具體信息？
2、如何在上門催討中做到針對性施壓？
3、上門催討的案例分析
（八）如何做好訴訟催收
1、如何正確判斷是否需要訴訟催收？
2、何時(shí)確定訴訟催討的時(shí)間節(jié)點(diǎn)？
3、如何進(jìn)行有效的訴訟催討？
4、逾期催討的訴訟要點(diǎn)有哪些？
5、訴訟催他的案例分析
（九）判決后執(zhí)行過程中的案件分享
1、如何有效的與法官“打交道”，并且快速回款；
2、執(zhí)行企業(yè)債務(wù)與個(gè)人債務(wù)的區(qū)別及款項(xiàng)分配次序；
3、解密各地法院對“老賴”的拘留政策；
4、如果逾期債務(wù)人有拒不執(zhí)行罪，會有那些巨大的負(fù)面影響？會有牢獄之災(zāi)嗎？
（十）催收過程中的原則
1、催收第一原則的3個(gè)要點(diǎn)分別是什么？
2、催收第二原則的4個(gè)關(guān)鍵關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
（十一）如何調(diào)查，查找失聯(lián)債務(wù)人
1、如何通過合法的方式調(diào)查債務(wù)人資產(chǎn)、經(jīng)營狀況？
2、如何從4個(gè)方面去打聽到失聯(lián)債務(wù)人的具體線索？
（十二）催收過程中的施壓技巧分享
1、如何給逾期債務(wù)人立“規(guī)矩”？
2、如何正確的向擔(dān)保人進(jìn)行催討？
3、疫情之下如何管理回款預(yù)期？
4、催討過程如何進(jìn)行分期還款？如何盡快拿到首期款？
5、如何在催收中切換使用“強(qiáng)勢進(jìn)攻”策略和“退讓置換策略？
6、如何防止催討中被債務(wù)人帶偏節(jié)奏？
（十三）*壞賬案例解讀
1、解讀恒大，小黃車，瑞幸咖啡，快鹿集團(tuán)信用案例；
2、壞賬案例給我們的警示；
（十四）當(dāng)今社會信用狀況分析
1、當(dāng)今社會信用狀況是什么？2022年新版征信有哪些變化？
2、如何快速破解個(gè)人信用，企業(yè)征信的密碼，五分鐘內(nèi)初步判斷能否合作？
3、誠信“紅黑名單”會怎樣影響我們的未來？
（十五）國外應(yīng)收賬款管理方式
1、應(yīng)收賬款在國外已有100多年歷史
2、香港，美國，臺灣，歐洲等地催收案例介紹
（十六）應(yīng)收賬款工具DSO分析法
1、DSO的含義及運(yùn)用方法是什么？
2、企業(yè)該如何計(jì)算DSO？
（十七）應(yīng)收賬款管理方法與技巧
1、在應(yīng)收款管控的前期，企業(yè)該如何了解客戶，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)？
2、在應(yīng)收款管控的中期，企業(yè)該如何監(jiān)督客戶，降低風(fēng)險(xiǎn)？
3、在應(yīng)收款管控的后期，簽約該如何迅速補(bǔ)救，減少風(fēng)險(xiǎn)？
（十八）商業(yè)信用調(diào)查與評估
1、企業(yè)該如何收集客戶信息？
2、信用分析5C理論該如何運(yùn)用？
3、如何向同行業(yè)打聽和收集客戶信息？
4、企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)上了解客戶的蛛絲馬跡？
（十九）合同的風(fēng)險(xiǎn)管控及簽約要點(diǎn)
1、合作前期的合同如何簽？要注意的3個(gè)核心內(nèi)容是什么？
2、合作中后期的合同如何簽？要注意的3個(gè)核心內(nèi)容及其他相關(guān)內(nèi)容是什么？
3、收貨確認(rèn)單的5個(gè)注意要點(diǎn)是什么？
（二十）民法典介紹
1、與合同簽約、債務(wù)債權(quán)及催收緊密相關(guān)的13條民法典分別是什么？
2、在實(shí)際的催收工作中如何防范和運(yùn)用？互動答疑
應(yīng)收賬款的催收技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/319595.html