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中國企業(yè)培訓講師
升維思考與創(chuàng)新管理
發(fā)布時間:2025-02-12 15:34:00
 
講師:季佩楓 瀏覽次數(shù):2906

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:季佩楓    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

思維結(jié)構(gòu)課程

課程收益:
1、建立升維思維工作習慣,提升職業(yè)管理者的價值意識;
2、初步掌握升維思維結(jié)構(gòu),強化組織管理的全面性視角;
3、養(yǎng)成升維思維與創(chuàng)新意識,站在經(jīng)營者角度理解戰(zhàn)略;
4、應用創(chuàng)新思維與方法工具,探索企業(yè)創(chuàng)新成長的空間;

課程大綱:
一、企業(yè)組織/職業(yè)管理者面臨的環(huán)境壓力與機遇:
1、卓越管理者的科學學習:基礎知識、專業(yè)能力、系統(tǒng)學科與復雜思考;
2、開啟真正成長的前提:客觀認知與敏銳感知能力;
3、不確定時代:外部紅利與內(nèi)部紅利、粗放發(fā)展與精細管理
4、組織優(yōu)勢競爭力進化:產(chǎn)品競爭力、流程競爭力、文化競爭力與敏捷競爭力
5、管理者的職業(yè)價值內(nèi)核評估邏輯是什么——稀缺性與不可替代性
5.1主動管理價值的基礎:第三方視角、客觀化思維與全維價值確認;
5.2重復的經(jīng)驗不再是職業(yè)價值的主要衡量依據(jù),創(chuàng)新成果化才是;
5.3職業(yè)能力與素養(yǎng)側(cè)重和職業(yè)化程度成為未來的主要價值標準;

二、未來的超級組織:
1、具備可持續(xù)競爭力組織的四大標志:
全員憂患意識與危機感,成員活力與創(chuàng)新能力
具備領先且有個性的競爭力,能持續(xù)自主進化
2、卓越組織的四個支撐維度:
2.1安全與歸屬:企業(yè)規(guī)模與品牌持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新;
2.2高效與忠誠:客戶合作創(chuàng)新與服務模式進化;
2.3舒適與愉快:團隊人際感受與文化氛圍優(yōu)化;
2.4輕松與希望:個人工作體驗與持續(xù)成長機會;
3、企業(yè)典型現(xiàn)象研討:為何高層滿腦焦慮,中層滿身壓力,基層不以為然?
4、對未來管理者的要求——以內(nèi)在的確定應對外部的不確定:
開放成長的心智、穩(wěn)定的情緒表現(xiàn)、系統(tǒng)前瞻的思考、持續(xù)創(chuàng)新的能力

三、升維思考的核心落點:執(zhí)行與創(chuàng)新
1、創(chuàng)新的基本認知與核心原則:關(guān)于創(chuàng)新能力以及需求邏輯VS資源邏輯;
2、創(chuàng)新的類別:藝術(shù)創(chuàng)新與實用創(chuàng)新、個人創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新與顛覆創(chuàng)新、同維創(chuàng)新與升維創(chuàng)新;
3、研討與對話:組織中實現(xiàn)有效高效創(chuàng)新的難點與障礙?
4、創(chuàng)新思維應用方向:需求、問題、效益、成本、路徑、細節(jié)、趨勢、風險;
5、創(chuàng)新通道:經(jīng)驗重構(gòu)、路徑突破、逆向思考、細節(jié)優(yōu)化、跨界學習、頭腦風暴等;
6、組織創(chuàng)新應用:戰(zhàn)略策略創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷服務創(chuàng)新、品牌策略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新
7、企業(yè)創(chuàng)新落地的六大具體方向:業(yè)績規(guī)模/品類結(jié)構(gòu)/渠道開拓、商業(yè)模式/客戶關(guān)系/品牌發(fā)展、技術(shù)工藝/流程標準/質(zhì)量成本、聯(lián)合開發(fā)/協(xié)作研發(fā)/內(nèi)部共享、管理方法/人才發(fā)展/團隊狀態(tài)、原料成本/運營成本/溝通成本;
8、實施管理創(chuàng)新的基本條件:
8.1創(chuàng)新主體應具有良好的心智模式;
8.2創(chuàng)新主體應具有較為全面的素能結(jié)構(gòu);
8.3組織管理創(chuàng)新應具備較好的基礎管理條件;
8.4組織管理創(chuàng)新需要良好的文化氛圍及領導力風格;
8.5管理創(chuàng)新應結(jié)合本組織及管理對象的特點;
9、基于創(chuàng)新激發(fā)客戶獲活力——從產(chǎn)品銷售服務到提供解決方案:
9.1理念要升級:客戶是利潤到客戶是上帝到客戶是朋友到客戶是伙伴;
9.2真誠的與客戶交流合作體驗、充分了解客戶的產(chǎn)業(yè)環(huán)境與決策因素;
9.3深度洞察客戶需求與發(fā)展機遇、激發(fā)客戶聯(lián)合研發(fā)共同成長的欲望;
9.5全流程、全部門、全維度的與客戶建立工作非工作聯(lián)系與協(xié)作互動;

思維結(jié)構(gòu)課程


轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/317536.html

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    參加課程:升維思考與創(chuàng)新管理

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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季佩楓
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