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目標(biāo)管理培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

【課程背景】
近幾年央企、國企大力開展三項(xiàng)制度改革，雙百行動(dòng)，有效設(shè)計(jì)的思路應(yīng)當(dāng)是從合理的目標(biāo)規(guī)劃開始的。尤其是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點(diǎn)工作，目標(biāo)制定了，為何卻仍難以實(shí)現(xiàn)？
對(duì)于民營企業(yè)來講，目標(biāo)規(guī)劃更是個(gè)老大難的問題，如何更簡單更高效的制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)成為了當(dāng)務(wù)之急！
企業(yè)做了目標(biāo)環(huán)境分析，為何卻難以與目標(biāo)制定有效結(jié)合？喪失了作為目標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)的作用。
目標(biāo)分解≠直接拆分，目標(biāo)分解是眾多企業(yè)高層比較頭疼的問題，如何正確分解目標(biāo)？
每個(gè)企業(yè)都在講要做復(fù)盤，如何復(fù)盤才是正確的？

【課程收益】
了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理（目標(biāo)設(shè)計(jì)與分解），從而形成一個(gè)公司一盤棋的效果；
掌握如何進(jìn)行正確復(fù)盤；

【課程對(duì)象】
中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）
戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員
人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP

【課程大綱】
第一部分 目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 
一、為何企業(yè)要率先推行了目標(biāo)管理，組織的關(guān)鍵目標(biāo)有哪些，其中的邏輯關(guān)系是怎樣的？
1、企業(yè)/組織的六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
① 六大核心目標(biāo)及其邏輯關(guān)系
2、企業(yè)做好經(jīng)營和管理的五大關(guān)鍵因素
3、首先確認(rèn)目標(biāo)的三大重要作用

第二部分 目標(biāo)管理概論 
一、應(yīng)當(dāng)如何理解企業(yè)的目標(biāo)管理？為何諸多企業(yè)做不好目標(biāo)管理？
1、什么是目標(biāo)管理？ 
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：如何將目標(biāo)管理融入到企業(yè)文化中  
2、目標(biāo)管理的本質(zhì)作用
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：有目標(biāo)≠目標(biāo)管理 
3、目標(biāo)管理現(xiàn)實(shí)問題研討
研討活動(dòng)：堆高塔 
4、目標(biāo)管理的流程框架
實(shí)例解析--“某水務(wù)集團(tuán)‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化

第三部分 目標(biāo)設(shè)計(jì)
一、企業(yè)大費(fèi)周章進(jìn)行了現(xiàn)狀分析，結(jié)果與企業(yè)的目標(biāo)制定之間為何卻難以對(duì)接？
1、目標(biāo)設(shè)計(jì)分析工具--SWOT/PEST/波特五力
2、初階SWOT應(yīng)用解析
3、高階SWOT 應(yīng)用解析 
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具1：各要素排序規(guī)則
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具2：IFF&EFF矩陣實(shí)踐
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：如何利用SWOT結(jié)果設(shè)計(jì)：①軟性目標(biāo)②風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)③硬性目標(biāo)（如營業(yè)收入、利潤目標(biāo)）
4、實(shí)操練習(xí)--SWOT演練
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)設(shè)計(jì)公式
5、關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)制定
① 企業(yè)在產(chǎn)品定型和不定型情況下如何制定業(yè)績目標(biāo)？
② 企業(yè)在市場定型和不定型情況下如何制定業(yè)績目標(biāo)？
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：實(shí)際情景問題思考與分析
6、企業(yè)在不同階段下的目標(biāo)設(shè)計(jì)
① 起步和發(fā)展階段
② 成熟階段
③ 衰退階段
7、不同情景下的的目標(biāo)設(shè)計(jì)
① 集團(tuán)化企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
② 初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
③ 實(shí)行內(nèi)部交易的企業(yè)的目標(biāo)設(shè)計(jì)
8、衡量目標(biāo)設(shè)計(jì)的有效性
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：高階SMART應(yīng)用（最清晰實(shí)踐）
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：SMART推導(dǎo)模板
本章總結(jié)：能力自測與學(xué)習(xí)成果清單

第四部分 目標(biāo)分解及復(fù)盤
一、企業(yè)設(shè)計(jì)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)卻成了問題，向下分解，卻越做越麻煩，到底哪里出了問題？
1、平衡積分卡VS戰(zhàn)略地圖是否適合中國企業(yè)？
2、為何目標(biāo)分解不能直接向下拆分？
3、目標(biāo)分解的正確思路和步驟
實(shí)戰(zhàn)問題解讀：單層次目標(biāo)分解三步驟
4、工具解析-目標(biāo)分解四步法解析 
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)分解四步法（即：目標(biāo)分解4x3法則）
5、目標(biāo)分解中責(zé)權(quán)劃分的設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：ARCPI
6、目標(biāo)分解之橫向維度分解（即第二維度分解） 
實(shí)例解析--某公司目標(biāo)分解四步法實(shí)操分步驟細(xì)化精講 
實(shí)操練習(xí)--目標(biāo)分解四步法演練
實(shí)戰(zhàn)問題解讀1：新、老客戶業(yè)績目標(biāo)劃分比例、客戶數(shù)量預(yù)測、回款目標(biāo)制定原則
實(shí)戰(zhàn)問題解讀2：時(shí)間軸目標(biāo)調(diào)配思路及核算公式
實(shí)戰(zhàn)問題解讀3：如何進(jìn)行有效的復(fù)盤、復(fù)盤時(shí)目標(biāo)的調(diào)整
7、案例解析--某城投集團(tuán)目標(biāo)分解四步應(yīng)用成果解析
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用工具：目標(biāo)-責(zé)任-考核-薪酬結(jié)構(gòu)聯(lián)動(dòng)鑲嵌表
本章總結(jié)：能力自測與學(xué)習(xí)成果清單

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