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團隊協(xié)同作戰(zhàn)培訓

【課程背景】
在公司內部，你是否對跨部門的溝通與協(xié)作的壁壘和問題存有感觸和思考？
溝通真的很重要，但自己做得真的有效嗎？如何提升組織效能
公說公有理婆說婆有理，自己與干系方怎樣才能達成共識？
在與其它部門配合工作時被推諉、指責甚至置之不理時無所適從，如何才能獲得支持？
在與上司、下屬甚至客戶溝通時，覺得像在唱獨角戲，如何有效聆聽、交流和互動？
當對方沉默、憤怒、咆哮、冷漠、對抗、固執(zhí)甚至無理取鬧的時候，如何去影響和說服？
明明心存善意而來解決問題，卻無法讓別人理解和接受，如何才能讓別人明白自己內心長久保持著的真誠和好意？

【課程收益】
深度理解跨部門溝通與協(xié)作的核心概念，掌握管理者在跨部門溝通中的關鍵角色與技能。
學會識別跨部門溝通的障礙與根本原因，運用系統(tǒng)化工具模型高效解決溝通沖突，促進部門間協(xié)同作戰(zhàn)。
掌握溝通的核心技巧：深度聆聽、有效提問、高效表達，并能應用4D溝通工具提升溝通效能。
建立跨部門協(xié)作機制，增強團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，有效提升組織績效。
掌握管理者的高效溝通與協(xié)作模型，增強領導力與影響力，推動組織內部的跨部門合作，實現(xiàn)整體團隊目標。

【課程受眾】
企業(yè)中高層管理者、部門經理、跨部門項目負責人、希望提升跨部門溝通能力的職場人士

【授課方式】
案例分析體驗＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評

【課程大綱】
第一模塊：跨部門溝通與協(xié)作的認知與管理者的角色定位
一、跨部門溝通與協(xié)作的挑戰(zhàn)與價值
1、開場互動：游戲體驗——梭哈團隊競賽
2、案例分析：跨部門溝通失敗的典型場景
3、學員分享：你在跨部門溝通中遇到的*挑戰(zhàn)是什么？
4、跨部門協(xié)作帶來的潛在價值：績效提升、創(chuàng)新促進、團隊凝聚力增強
二、管理者在跨部門溝通中的角色定位
1、管理者在跨部門溝通中的五大角色
信息橋梁：推動信息對稱與資源共享
資源整合者：協(xié)調跨部門資源的使用與調配
沖突調解者：及時化解部門沖突與矛盾
目標引領者：推動跨部門協(xié)作目標的統(tǒng)一
文化建設者：促進組織溝通文化的形成
2、討論：管理者在不同場景下如何切換角色
3、案例演練：管理者角色定位的應用
三、跨部門溝通與協(xié)作的基本定義
1、有效溝通的核心要素
溝通的定義：目標一致與雙向信任
案例：失敗的溝通如何影響協(xié)作
2、跨部門協(xié)作的五個關鍵要素
共同目標
明確的角色分工
雙向信任的建立
持續(xù)溝通機制
激勵與承諾機制
3、小組討論：這些要素在你的團隊中是否存在？如何提升？

第二模塊：跨部門溝通與協(xié)作中的障礙識別與分析
一、障礙的根本原因剖析
1、障礙一：認知差異導致的誤解與沖突
情境演練：同一信息的多種理解方式
案例分析：對牛彈琴—溝通中的認知鴻溝
實戰(zhàn)演練：如何消除認知偏差？
2、障礙二：利益沖突與績效目標不一致
利益沖突的三種典型表現(xiàn)
情境模擬：如何在利益沖突中達成共識
3、障礙三：權力與責任不對等
權責不對等的溝通陷阱與應對策略
二、管理者在障礙應對中的策略
1、四種溝通風格與應對策略
配型、分析型、表達型、融合型的優(yōu)缺點
案例分析：如何根據(jù)不同溝通風格調整策略？
實戰(zhàn)演練：面對復雜溝通場景時的風格調節(jié)
三、跨部門溝通與協(xié)作的七宗罪
1、溝通中的“深井病”
角色沖突：部門定位模糊
責任推卸：缺乏責任感與主動性
信息不對稱：溝通斷層與信息盲區(qū)
2、小組討論：在你團隊中最常見的“七宗罪”是什么？
3、如何通過機制化設計避免七宗罪？

第三模塊：管理者跨部門溝通與協(xié)作的高效技巧
一、溝通技巧的實戰(zhàn)應用：深度聆聽、有效提問、高效表達
1、深度聆聽的三個層次：用心聆聽、同理聆聽、批判聆聽
實操演練：情境聆聽練習
2、提問的四種類型：開放式、封閉式、引導式、探究式
3、高效表達的“金字塔原理”
場景模擬：如何在高壓環(huán)境中高效表達？
二、4D溝通模型與工具應用
1、4D性格測試與結果分析
2、4D溝通工具的實戰(zhàn)應用：如何用4D工具消除溝通障礙
先欣賞：表達對對方的肯定
后同理：理解對方立場與感受
共方向：找準共同目標
促落地：推動溝通結果的實施
三、雙贏思維與共贏溝通策略
1、雙贏思維的五個核心要素
2、雙贏協(xié)議的制定與實施
實戰(zhàn)演練：如何在不同場景中運用雙贏策略？

第四模塊：跨部門協(xié)作機制與文化建設
一、高效跨部門協(xié)作的五星協(xié)作模型
1、五星協(xié)作模型的核心要素解析
2、案例分析：五星協(xié)作模型的實際應用
二、建立跨部門溝通與協(xié)作的機制
1、協(xié)作邊界的界定與職權劃分
2、決策流程的優(yōu)化與執(zhí)行機制
三、建立信任與溝通機制
1、情感賬戶與信任樹模型：如何快速建立信任
2、如何通過機制化手段促進信任建設
四、跨部門協(xié)作文化的打造
1、優(yōu)秀跨部門協(xié)作文化的特質
2、如何通過文化推動協(xié)作行為

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