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區(qū)域市場(chǎng)的課程

授課對(duì)象：
營(yíng)銷(xiāo)人員、經(jīng)銷(xiāo)商

【課程收益】
1. 系統(tǒng)性、多方位的經(jīng)銷(xiāo)商管理與運(yùn)營(yíng)的知識(shí)；
2. 經(jīng)濟(jì)或市場(chǎng)趨勢(shì)；
3. 廠(chǎng)商關(guān)系定位；
4.經(jīng)銷(xiāo)商如何進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)精耕（如區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品組合梳理、客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、老客
戶(hù)挖潛和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)等），
5. 自身團(tuán)隊(duì)的打造（如團(tuán)隊(duì)搭建，選、育、用、留）
6. 客戶(hù)選擇與需求挖掘的技能；
7. 經(jīng)銷(xiāo)商的區(qū)域市場(chǎng)管理的焦點(diǎn)問(wèn)題；
8. 經(jīng)銷(xiāo)商賦能與激勵(lì)保證營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的完成；
9. 賦能經(jīng)銷(xiāo)商的進(jìn)步與成長(zhǎng)；
10. 學(xué)員的短板補(bǔ)缺、現(xiàn)場(chǎng)答疑、學(xué)以致用；

【教學(xué)綱要】
第一部分：經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與涂料行業(yè)趨勢(shì)
1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)振興對(duì)涂料行業(yè)的利好
1. *總書(shū)記提出共同富裕與社會(huì)
2. 國(guó)家管控教育、互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)的目的
2. 中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)與涂料行業(yè)
3. 新冠疫情之后世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局。
4. 中國(guó)城鎮(zhèn)化的進(jìn)程。
5. 通貨膨脹對(duì)住房行業(yè)的影響
6. 全球氣候與碳中和碳達(dá)標(biāo)
3. 建筑地產(chǎn)行業(yè)對(duì)涂料市場(chǎng)的影響
7. 中國(guó)的一帶一路建設(shè)與海外市場(chǎng)
8. 中國(guó)城市發(fā)展與城市改造
9. 中國(guó)鄉(xiāng)村振興與特色小鎮(zhèn)
10. 住房不炒與房產(chǎn)調(diào)控房
11. 恒大地產(chǎn)會(huì)成為*的雷曼兄弟嗎

第二部分：市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)分析
一、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析
1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇
2. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)分析
3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略分析
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品策略分析
5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷(xiāo)策略分析
6. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格策略分析
7. 促銷(xiāo)與動(dòng)銷(xiāo)分析
8. 競(jìng)品的行銷(xiāo)模式分析
9. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)力分析
10. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投入產(chǎn)出分析
二、客戶(hù)需求分析
1. 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策
2. 影響購(gòu)買(mǎi)的因素
3. 產(chǎn)品性?xún)r(jià)比
4. 品牌影響力
5. 產(chǎn)品使用性能
6. 產(chǎn)品的體驗(yàn)感
7. 公司的營(yíng)銷(xiāo)政策
8. 售前售后服務(wù)
三、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的方法及工具
1. 銷(xiāo)量預(yù)測(cè)的方法
行業(yè)增長(zhǎng)率
去年同期
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
爆款產(chǎn)品周期
市場(chǎng)投入
2. 定性預(yù)測(cè)
1) 購(gòu)買(mǎi)者意向調(diào)查法
2) 銷(xiāo)售人員綜合意見(jiàn)法
3) 專(zhuān)家意見(jiàn)法
4) 市場(chǎng)式銷(xiāo)法
5) 市場(chǎng)因子推演法
3. 定量預(yù)測(cè)法
4. 工具：數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
5. 工具：SWOT分析使用

第三部分：客戶(hù)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售技能
1. 銷(xiāo)售拜訪(fǎng)常見(jiàn)的錯(cuò)誤
2. 拜訪(fǎng)前的準(zhǔn)備
3. 成功拜訪(fǎng)的細(xì)節(jié)
4. 客戶(hù)信息資料分析
5. 選擇行業(yè)的保齡球的原則
6. 發(fā)覺(jué)客戶(hù)“魚(yú)塘”的方法
7. 客戶(hù)分析的四個(gè)重點(diǎn)
8. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大誤區(qū)
9. 自我介紹？
10. 怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì)?
11. 隨時(shí)小心我們的“雷”
12. 提問(wèn)的三種方式
13. 我們會(huì)問(wèn)嗎？
14. 我們會(huì)聽(tīng)嗎？
15. 我們會(huì)說(shuō)嗎?
16. 如何建立產(chǎn)品的信任狀
17. 客戶(hù)開(kāi)發(fā)的十大思維
18. 客戶(hù)行為的心理分析
1) 眼神的分析與判斷
2) 面部表情的分析與判斷
3) 肢體語(yǔ)言的解讀
4) 語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)的分析與判斷
5) 客戶(hù)公司地位的判斷
6) 客戶(hù)辦公場(chǎng)景的解讀
19. 如何建立信任感
1) 信任感的具體體現(xiàn)
2) 營(yíng)銷(xiāo)人員的“精氣神”
3) 營(yíng)銷(xiāo)人員穿著與儀容
4) 營(yíng)銷(xiāo)人員表情與動(dòng)作
5) 語(yǔ)言節(jié)奏與語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)
6) 守時(shí)守信
7) 證人與證言
8) 專(zhuān)業(yè)性的體現(xiàn)
9) 輔助資料和工具
21.案例：客戶(hù)信息表存在的問(wèn)題？
22.工具：介紹產(chǎn)品的FABE模式

第四部分 客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與需求挖掘
一、客戶(hù)分層的方法
1. 高價(jià)值客戶(hù)
2. 有價(jià)值客戶(hù)
3. 保本客戶(hù)
4. 客戶(hù)支付能力
5. 產(chǎn)品利潤(rùn)空間
6. 客戶(hù)合作度
7. 目標(biāo)客戶(hù)
8. 潛在客戶(hù)：
二、如何建立強(qiáng)粘性
1. 如何建立快速建立信賴(lài)感
2. 建立粘性的法方法
價(jià)值觀(guān)趨同
一起做過(guò)事
產(chǎn)品中毒
有求于你
信息屏蔽
3. 案列：碎片的信息的判斷價(jià)值
三、如何給客戶(hù)帶來(lái)超值感
1. 客戶(hù)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的邏輯
的剛需
客戶(hù)之間的關(guān)系
產(chǎn)品的價(jià)值
品牌選擇
2. 客戶(hù)為什么不滿(mǎn)足
3. 巧對(duì)客戶(hù)的價(jià)格異議
4. PIP利潤(rùn)增長(zhǎng)提案
5. PIP利益增長(zhǎng)提案數(shù)值的提取
6. “額外”利益的力量
四：客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的方法
1. 要求轉(zhuǎn)介紹的時(shí)機(jī)
2. 轉(zhuǎn)介紹在客戶(hù)關(guān)系中的位置
3. 客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹的注意事項(xiàng)
4. 轉(zhuǎn)介紹的七步驟
訴苦示弱
提供思路與方法
樹(shù)立良好的心態(tài)
及時(shí)追蹤與反饋

第五部分：經(jīng)銷(xiāo)商任務(wù)目標(biāo)擬定與分解
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的主要方法
1. 如何盤(pán)點(diǎn)自身資源
2. 制定計(jì)劃的smart法則
3. 銷(xiāo)售目標(biāo)制定的策略組合
產(chǎn)品線(xiàn)策略設(shè)計(jì)
價(jià)格策略設(shè)計(jì)
行業(yè)渠道策略設(shè)計(jì)
二、目標(biāo)銷(xiāo)量的分解
1. 目標(biāo)銷(xiāo)量分解的主要參考依據(jù)
2. 目標(biāo)分解的主要因素
落實(shí)到客戶(hù)
落實(shí)到時(shí)間
落實(shí)到人
落實(shí)到產(chǎn)品
落實(shí)到價(jià)格
落實(shí)到操作方案
4. 工具：營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5. 案例：某企業(yè)的渠道多元化
三、目標(biāo)銷(xiāo)量監(jiān)督與執(zhí)行
1. 銷(xiāo)售目標(biāo)落地，應(yīng)該做什么？
2. 抓住促使銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成的三個(gè)關(guān)健
3. 如何對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行有效的跟蹤檢查
4. 激勵(lì)——做正確的事
5. 控制——要注意糾偏
6. 溯源——找到不達(dá)標(biāo)的原因
7. 工具：復(fù)盤(pán)的使用方法
8. *目標(biāo)管理：MBO（Management By objectives ）
9. 案例：工作周報(bào)/月報(bào)的分析

第六部分：廠(chǎng)商關(guān)系與經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng)度的提高
1. 協(xié)調(diào)經(jīng)銷(xiāo)商的七鐘力量
2. 忠誠(chéng)客戶(hù)的主要特征
貢獻(xiàn)收入，
重復(fù)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品，
努力贊美你，
主動(dòng)向朋友推薦你，
對(duì)價(jià)格不那么敏感，
主動(dòng)告訴你真實(shí)的感受，
3. 在數(shù)字化時(shí)代，忠誠(chéng)的客戶(hù)還會(huì)表現(xiàn)出這樣一些行為，
經(jīng)常訪(fǎng)問(wèn)你的網(wǎng)站，
對(duì)你的新產(chǎn)品表現(xiàn)出關(guān)注，
關(guān)注你的公眾號(hào)，
為你新進(jìn)展點(diǎn)贊，
在朋友圈贊美你，
愿意在社交網(wǎng)絡(luò)里談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù)，
在社交網(wǎng)絡(luò)上分享你做到的成績(jī)。
4. 忠誠(chéng)計(jì)劃1.0時(shí)代：獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)的?？椭艺\(chéng)
5. 忠誠(chéng)計(jì)劃2.0時(shí)代：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)系性忠誠(chéng)，
6. 忠誠(chéng)計(jì)劃3.0時(shí)代：互動(dòng)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化忠誠(chéng)。
7. 獎(jiǎng)勵(lì)驅(qū)動(dòng)的?？椭艺\(chéng)計(jì)劃的主要特征，
8. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的忠誠(chéng)計(jì)劃的主要特征，
9. 數(shù)字忠誠(chéng)計(jì)劃的特征
10. 忠誠(chéng)計(jì)劃帶給客戶(hù)的三個(gè)關(guān)鍵感知
榮耀感：讓客戶(hù)感受到有面子
參與感：開(kāi)啟熱情有趣的互動(dòng)
責(zé)任感：創(chuàng)造性的主動(dòng)解決問(wèn)題。
11. 衡量忠誠(chéng)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)成功的五個(gè)方面
12. 廠(chǎng)家管好手中的核心兩張牌
13. 經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)與賦能
14. 廠(chǎng)商一體化運(yùn)營(yíng)的方法
15. 案例：娃哈哈的聯(lián)銷(xiāo)體借鑒
16. CRM數(shù)據(jù)的挖掘
17. 工具：LEAD的步驟，積極尋求創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法

第七部分：產(chǎn)品組合
1. 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中常見(jiàn)的困惑
2. 產(chǎn)品生命周期的管理
3. 好產(chǎn)品的核心三點(diǎn)
4. 產(chǎn)品定位及差異化操作
5. 產(chǎn)品線(xiàn)的梳理的方法
形象及品牌產(chǎn)品
利潤(rùn)型產(chǎn)品
走量型產(chǎn)品
競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品
6. 產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)分析
7. 產(chǎn)品與市場(chǎng)的契合度
8. 產(chǎn)品推廣與消費(fèi)者心智
9. 工具：銷(xiāo)量利潤(rùn)矩陣
10. 案例：如何建立產(chǎn)品的信任狀
11. 案例：可口可樂(lè)的產(chǎn)品線(xiàn)管理

第八部分：經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)管理
一、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組建
1. 營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的基本特征
2. 如何招到操盤(pán)手或營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理？
3. 招聘中經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)與解決辦法
4. 超常規(guī)招人的路徑與方法
營(yíng)銷(xiāo)高手名錄
建立人才平臺(tái)
客戶(hù)介紹
5. 換人與離職的秘訣
年度換人法
旺季換人法
新品換人法
融資換人法
6. 營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的組織再造
7. 互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置
8. 工具：現(xiàn)場(chǎng)面試四招
9. 案例：企業(yè)中的組織部長(zhǎng)
二、營(yíng)銷(xiāo)鐵軍管控與激勵(lì)
1. 九零后員工管理與激勵(lì)方式
2. 八招提升員工滿(mǎn)意度
3. 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的整體效能如何提高
4. 為什么員工不思進(jìn)取?
5. 營(yíng)銷(xiāo)體系的管控方法
結(jié)果管控
信息管控
制度管控
組織管控
過(guò)程管控
6. 案例：在“支、幫、促”中成長(zhǎng)
7. 工具：條塊結(jié)合的工具使用
三、營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)達(dá)成
1. 制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的誤區(qū)
2. 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算中常見(jiàn)的誤區(qū)
3. 業(yè)績(jī)完不成怎么辦？
4. 如何準(zhǔn)確的制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
5. 如何開(kāi)好月度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議
6. 如何用復(fù)盤(pán)來(lái)管控營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
7. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的五大技巧
8. 工具：一張報(bào)表看清營(yíng)銷(xiāo)能力
9. 案例：為什么月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)都不起作用
10. 案例：王總公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用為何總是超標(biāo)
四：提升鐵軍執(zhí)行力
1. 高效團(tuán)隊(duì)的主要特征
2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)遇到的困境
3. 高效團(tuán)隊(duì)八種基本角色
4. 有效提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的策略
5. 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因
6. 個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益
7. 鐵軍再造法則
8. 一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
9. 鐵軍執(zhí)行心理素質(zhì)
10. 專(zhuān)業(yè)大練兵
11. 案例：三灣整編
12. 案例：華為的狼性團(tuán)隊(duì)
13. 案例湘軍，成則舉杯相慶敗則拼死相救

區(qū)域市場(chǎng)的課程