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年度績(jī)效考核課程

【課程提綱】
一:正確認(rèn)識(shí)年度績(jī)效考核
1、 什么是年度績(jī)效考核? 績(jī)效考核與績(jī)效管理有何區(qū)別?
2、 年度績(jī)效考核常見(jiàn)的問(wèn)題及失敗的原因
3、 年度績(jī)效考核需要的準(zhǔn)備事項(xiàng)
4、 年度績(jī)效考核具體實(shí)施步驟及相關(guān)表單
5、 舉例某公司的年度績(jī)效考核的具體流程和方法

二:年度績(jī)效考核策略
1、平時(shí)有績(jī)效考核的,其結(jié)果如何與年度績(jī)效考核掛鉤
2、沒(méi)有平時(shí)績(jī)效考核的,年度如何做?
3、公司有完整的績(jī)效管理體系,年底的績(jī)效考核又將如何操作?
4、考核結(jié)果如何有效運(yùn)用?基于態(tài)度、能力與業(yè)績(jī)的結(jié)果如何與培訓(xùn)、加薪、獎(jiǎng)金、崗位晉升掛鉤?
5、如何處理末位淘汰及強(qiáng)行比例分布
6、如何處理績(jī)效投訴
7、幾類(lèi)特殊人員的處理策略

三:年終績(jī)效面談技巧
1、練習(xí):一次艱難的績(jī)效面談
案例啟示一:績(jī)效面談流程
案例啟示二:績(jī)效面談主要內(nèi)容及方法
2、重點(diǎn)討論績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、重點(diǎn)討論業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練
4、重點(diǎn)討論下輪績(jī)效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
5、通過(guò)案例分析幾類(lèi)不同性格特征的人員在面談過(guò)程中的注意要項(xiàng)
案例演練:運(yùn)用3F傾聽(tīng)、強(qiáng)有力提問(wèn)及GROW/BEST等溝通模型進(jìn)行情景演練分析

四:年終獎(jiǎng)金分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類(lèi)型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
(崗位不同還是用工形式不同)?要是用工形式不同就不講了。崗位可以講。
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績(jī)效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬

五:關(guān)鍵崗位人才的激勵(lì)與發(fā)展
1、 關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計(jì)
2、 關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、 關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實(shí)施要點(diǎn)分析
4、 核心人“財(cái)”的選拔與培養(yǎng)
5、 員工激勵(lì)認(rèn)識(shí)及解決方案
6、 員工薪酬滿意度的調(diào)查與運(yùn)用
7、 長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)如何有效結(jié)合?
8、 長(zhǎng)期激勵(lì)的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案
9、 頭腦分暴:留人的具體措施(經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的)

年度績(jī)效考核課程