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有效團隊激勵培訓

【課程背景】
本課程旨在通過學習，幫助企業(yè)團隊運行管理過程中的團隊激勵常見的各場景多角度激勵進行研究，理解在團隊激勵過程中常見各項問題時的立場與邏輯，幫助理解有效的激勵措施與形式；通過豐富的案例、趣味的互動情景學習，由點到面；在放松的狀態(tài)下得以成長，在學習的氛圍中得以升華

【課程收益】
幫助提升職場管理的認知，塑造適宜的管理行為
有效激勵時的行為改善，使日常管理激勵變得更適宜、更有效

【課程方式】
六位一體課程體系：原理+思維+方法+工具+案例+研討練習
輕松幽默的授課風格并賣力的講授落地內容，戲稱“培訓界的相聲大師”

【課程大綱】
管理職場應用（日常管理認知、行為習慣改善）
一、管理提升
案例：【費斯汀格法則】提升認知-正確看待員工的行為
1、管理認知
1）管理認知：有改善的意識
案例：足球場找針實驗
管理習慣：使自己的管理習慣更適宜
案例：改善建議（工作習慣、生活習慣、健康飲食習慣）
管理角色：理解成員的不同
工具：DISC解析（針對不同風格的員工進行更合適的管理行為）
2、管理流程改善
1）流程做驅動
工具：待辦事項清單、PDCA
2）精益做迭代
工具：OGSM
3）人/事優(yōu)化
案例：二八定律
有效激勵與實施

二、解決日常問題與有效激勵
麥肯錫解決問題的七個步驟
工具：七個步驟（理解解決多個角度）
2、教練式問話
案例：金先生的管理習慣（將激勵落實為行動）
3、績效面談（不斷優(yōu)化）
工具：理解OKR、BSC、KPI、績效面談全流程
1）復盤與績效面談
工具：PDCA推進執(zhí)行，績效面談全流程
互動：魚骨圖

三、工作改善與工作量化
1、量化管理
工具：SMART
2、邏輯思維體會改善
互動案例：八大平衡輪啟示-生活工作完美平衡
3、六大邏輯與成果輸出、落實行動
4、總結回顧與學員分享

有效團隊激勵培訓