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新員工融入培訓(xùn)

【課程大綱】
一、 如何突破新員工融入困境？
1、新員工發(fā)展三大困境
保留難
融入難
貢獻(xiàn)難
2、新員工發(fā)展的理想狀態(tài)
快速融入
快速發(fā)展
快速影響

二、如何用人才梯隊建設(shè)三步法（PEI模型）快速打通新員工融入難題
1、人才梯隊建設(shè)發(fā)展理論
拉姆·查蘭的領(lǐng)導(dǎo)梯隊6P模型
人才梯隊職業(yè)發(fā)展通道
職涯雙通道管理
人才雙軌制管理
案例：華為&阿里的員工職業(yè)發(fā)展通道
2、人才梯隊建設(shè)三步法模型—PEI模型，為您快速打通人才梯隊發(fā)展航道
Positioning~人才梯隊定位，精準(zhǔn)設(shè)計人才梯隊勝任標(biāo)準(zhǔn)
Empowering~人才梯隊賦能，有效設(shè)計人才梯隊能力提升方案
Inspiring~人才梯隊激勵，科學(xué)設(shè)計人才內(nèi)在動機(jī)激活措施

三、第一步融入計劃  Positioning—定位
----如何精準(zhǔn)規(guī)劃新員工？
1、定位新員工價值觀特質(zhì)
樹立組織與員工間價值認(rèn)同
明確組織對新員工發(fā)展的期待
梳理新員工崗位職責(zé)
2、新員工盤點(diǎn)策略
評估新員工職業(yè)傾向
評估新員工能力與敬業(yè)度
3、設(shè)計新員工個人發(fā)展計劃（IDP）
小組演練：共同設(shè)計新員發(fā)展計劃

四、第二步融入計劃  Empowering—賦能
--如何為新員工人才梯隊進(jìn)行全面賦能管理？
1、10%知識學(xué)習(xí)—職業(yè)化培訓(xùn)與崗位技能學(xué)習(xí)
2、20%教練指導(dǎo)—啟動導(dǎo)師制
3、70%成果轉(zhuǎn)化—更多實(shí)踐項目

五、第三步融入計劃  Inspiring—激勵 
---如何激活新員工人才梯隊內(nèi)在驅(qū)力？
1、你只會用物質(zhì)激勵員工嗎？
工業(yè)化激勵向社會化激勵的轉(zhuǎn)變
多巴胺帶來更有效的內(nèi)在激勵
員工敬業(yè)度與幸福感激勵探索
案例：阿里巴巴的五重空間設(shè)計，看阿里如何打造新員工追夢的天堂
2、新員工內(nèi)在驅(qū)動要素是什么？
激勵的底層邏輯分析
員工敬業(yè)度管理
員工幸福感管理
案例：向京東學(xué)習(xí)如何關(guān)愛新員工
3、新員工全生命周期激勵方案計劃
*融入—建燈塔
方法：職業(yè)生涯規(guī)劃、個人發(fā)展IDP
中期融入—賦能量
方法：導(dǎo)師制、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)
近期融入—給活力
方法：才藝大賽、團(tuán)隊活動、溝通渠道
即時融入—燃榮耀
方法：禮、節(jié)、假、獎、賽
案例：胖東來員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃讓人生更有意義！

六、新員工梯隊建設(shè)案例解析
七、總結(jié)與回顧

新員工融入培訓(xùn)