激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
人際溝通與問(wèn)題反饋
2025-08-29 07:23:07
 
講師:呂翠 瀏覽次數(shù):2966

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 一線員工· 其他人員

培訓(xùn)講師:呂翠    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

部門工作溝通培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
各層級(jí)管理者、骨干人員、培養(yǎng)對(duì)象等

【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)知溝通的價(jià)值、意義;掌握適應(yīng)新時(shí)期環(huán)境、人員及策略變化有效的方法; 
通過(guò)案例研析,掌握對(duì)內(nèi)(向上、向下、平級(jí))溝通的具體方法、技巧; 
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)工具的學(xué)習(xí),掌握對(duì)內(nèi),對(duì)外(客戶、供方)溝通的具體方法與技巧; 
提高人際能力、正確評(píng)價(jià)自己和別人、進(jìn)一步提高與其他部門溝通及協(xié)調(diào)能力; 
通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例和現(xiàn)場(chǎng)情境演練,輕松學(xué)習(xí),從“知道”到“做到”與“做更好”; 
幫助學(xué)員迅速提升溝通技能,促進(jìn)個(gè)人與部門工作溝通實(shí)效,實(shí)現(xiàn)多贏。

第一單元 認(rèn)識(shí)溝通
導(dǎo)入:溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
第一講:溝通的實(shí)質(zhì)
一、來(lái)自“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的溝通新挑戰(zhàn)
1. 智能時(shí)代的“溝通”新變化
2. 走出微時(shí)代,告別碎片化溝通
3. 讓溝通,從心開(kāi)始
二、溝通的概念
1. 溝通的定義
2. 溝通的類型(對(duì)內(nèi)對(duì)外、正式與非正式、向上向下斜向等)
三、溝通的障礙
1. 溝通心態(tài)與常犯的錯(cuò)誤
2. 影響信息有效溝通的障礙
3. 克服溝通障礙,建立信任,實(shí)現(xiàn)有效溝通
四、溝通的實(shí)質(zhì)
1. 傳遞信息,說(shuō)明事物
2. 聯(lián)絡(luò)感情
3. 表達(dá)意愿
五、情緒化管理的基本步驟
1. 充分交換想法、理由與立場(chǎng)
2. 挖掘潛在利益與共同目標(biāo),趨同意愿
3. 找到方法,達(dá)成共識(shí),圓滿解決
現(xiàn)場(chǎng)演練: 表達(dá)與傾聽(tīng)練習(xí)(黃金30秒)

第二單元 溝通技術(shù)
第一講:高效溝通的方法與技巧
一、高效溝通的步驟(六步法)
1. 事前準(zhǔn)備
2. 建立關(guān)系
3. 確定時(shí)機(jī)
4. 闡述觀點(diǎn)
5. 處理異議
6. 達(dá)成目標(biāo)
二、高效溝通的關(guān)鍵技巧
1.溝通中如何抓取關(guān)鍵信息
2.溝通中如何拒絕
3.溝通的底層邏輯和思維認(rèn)知
三、管理溝通之應(yīng)用(6項(xiàng)溝通實(shí)戰(zhàn))
1. 向上溝通:讓上級(jí)支持你的工作(案例包括工作匯報(bào),工作目標(biāo)等的溝通)
2. 平級(jí)溝通:與平級(jí)達(dá)成共贏(案例分析+6方法)
3. 向下溝通:激發(fā)部屬能動(dòng)力(角色扮演+9方法)
4. 對(duì)外溝通:如何與客戶、供應(yīng)商溝通(客訴處理5W2H、八步法、供方溝通原則)
5. 部屬輔導(dǎo):輔導(dǎo)中的溝通(教練技術(shù)中的STAR溝通)
6. 部屬激勵(lì):激勵(lì)中的溝通(動(dòng)機(jī)原理:“需求-動(dòng)機(jī)-行為-結(jié)果”的溝通)
視頻案例:《如何突圍》
案例研究: 案例分析與研討
情境演練: BIG FABE 訓(xùn)練
第二講:跨部門溝通與協(xié)調(diào)
一、跨部門溝通需要解決什么問(wèn)題
二、跨部門溝通的技巧(10招)
1. 象總經(jīng)理一樣思考
2. 倡導(dǎo)“多元”文化
3. 提升各級(jí)管理人員的內(nèi)部服務(wù)意識(shí)
4. 梳理模糊地帶
5. 開(kāi)好跨部門高效會(huì)議
6. 搭建跨部門溝通的橋梁
7. 完善溝通制度
8. 讓自己成為協(xié)調(diào)的高手
9. 改善自己的溝通風(fēng)格
10. 因人而異的溝通
三、“三聽(tīng)”及“跨部門溝通模型”(123法則)
四、跨部門協(xié)調(diào)的五大步驟
1. 了解情況
2. 厘清異議
3. 提出建議
4. 亮出證據(jù)
5. 解決問(wèn)題
綜合案例演練: 與難溝通的人如何溝通

第三單元 實(shí)戰(zhàn)演練
1. 專注力訓(xùn)練
2. 控制力訓(xùn)練
3. 表達(dá)力訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)演練: 能量傳遞+人人都是好演員
課程總結(jié): 溝通是門藝術(shù),信任是基礎(chǔ),用心、從心開(kāi)始!
師生互動(dòng): Q&A —— 學(xué)員與講師交流(工作中遇到的溝通相關(guān)問(wèn)題) 

部門工作溝通培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/312978.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:人際溝通與問(wèn)題反饋

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
呂翠
[僅限會(huì)員]