《Deadline守得住嗎—項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理》
2025-07-19 01:58:20
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2953
課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：云倩
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理課程
【課程背景】
時間是最緊缺的資源，并且毫無彈性，所以，絕大多數(shù)組織在管理項(xiàng)目時都會把進(jìn)度管理放在首位，并稱之為“deadline”。然而，如果沒有對進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行綜合、全面的分析，這個deadline往往是導(dǎo)致項(xiàng)目dead的元兇！
如何在風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全面的分析和規(guī)劃？如何保證這個進(jìn)度計(jì)劃得到項(xiàng)目相關(guān)方的認(rèn)同和遵守？如何在意外情況發(fā)生時，仍能守住項(xiàng)目的deadline？本課程將幫助您學(xué)到，并且做到。
【課程收益】
全面分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險，做到人人心里有數(shù)，從而能夠防進(jìn)度風(fēng)險之患于未然；
全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃的邏輯步驟與工具技術(shù)，能夠自己制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；
掌握進(jìn)度風(fēng)險管控的系統(tǒng)方法，以數(shù)據(jù)為決策依據(jù)、以專業(yè)工具為計(jì)算方法，從而設(shè)計(jì)出具有韌性的項(xiàng)目進(jìn)度。
【課程特色】
站在全面風(fēng)險管理的高度，對課程主題進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)；
從結(jié)果反推原因、再給出系統(tǒng)的解決方案，課程內(nèi)容層層推進(jìn)，易學(xué)易記易掌握；
邊講授、邊討論、邊練習(xí)、邊點(diǎn)評，形成知識點(diǎn)閉環(huán)，保證學(xué)員能力螺旋狀持續(xù)提升。
【課程對象】
具有2-3年實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督人員；
項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方
【課程大綱】
一、項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
1、什么是項(xiàng)目？
1) 項(xiàng)目的定義
2) 臨時性——項(xiàng)目生命周期
A、項(xiàng)目生命周期的定義
B、項(xiàng)目生命周期的常見特點(diǎn)
3) 獨(dú)特性——項(xiàng)目目標(biāo)
A、可交付成果
B、項(xiàng)目三約束
4) 價值性
A、什么是“項(xiàng)目價值”？
B、項(xiàng)目成本有哪些？
團(tuán)隊(duì)討論：我的崗位/部門與項(xiàng)目之間的關(guān)系
2、什么是項(xiàng)目管理？
1) 項(xiàng)目管理的定義
2) 項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)
3) 項(xiàng)目管理就是風(fēng)險管理
A、風(fēng)險的定義
B、風(fēng)險分類
C、風(fēng)險管理流程
a) 風(fēng)險識別
b) 風(fēng)險評估
c) 風(fēng)險預(yù)案
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1) 項(xiàng)目進(jìn)度管理
A、時間資源的特殊性
B、項(xiàng)目進(jìn)度管理的定義與內(nèi)容
C、項(xiàng)目時間邊界
D、項(xiàng)目里程碑
2) 項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理
團(tuán)隊(duì)討論：項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險及其預(yù)案
A、估算不準(zhǔn)
B、進(jìn)度緊繃
C、資源波動
二、準(zhǔn)確估算項(xiàng)目工期
1、網(wǎng)絡(luò)圖原理
2、保證不漏項(xiàng)
1) 劃定項(xiàng)目范圍
A、從產(chǎn)品范圍到項(xiàng)目范圍
B、WBS
C、活動清單
2) 把人和事綁定——RBS
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：分解項(xiàng)目活動
3、考慮任務(wù)之間的相互作用
1) 四類先后關(guān)系
2) 四類邏輯關(guān)系
3) 兩類搭接關(guān)系
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：繪制網(wǎng)絡(luò)圖
4、提高估算精度
1) 類比估算法
2) 參數(shù)估算法
3) 三點(diǎn)估算法
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：估算活動歷時
5、計(jì)算關(guān)鍵路徑
1) 順推法
2) 逆推法
3) 計(jì)算時差
4) 計(jì)算關(guān)鍵路徑
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目關(guān)鍵路徑
6、計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率
1) 單條路徑預(yù)測公式
2) 多條路徑預(yù)測公式
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：進(jìn)度概率計(jì)算
3) 使用Excel進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率計(jì)算（上）
三、給進(jìn)度增加彈性空間
1、進(jìn)度儲備
團(tuán)隊(duì)討論：Deadline方法的風(fēng)險
1) 關(guān)鍵鏈管理
2) 儲備分析
A、應(yīng)急儲備
B、管理儲備
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)期概率計(jì)算（下）
2、進(jìn)度監(jiān)控
1) 進(jìn)度紅綠燈
A、自由時差
B、總時差
2) 進(jìn)度預(yù)測
A、傳統(tǒng)成本管理與掙值管理對比
B、掙值管理中的三個核心數(shù)據(jù)
C、偏差公式
D、績效指數(shù)公式
E、綜合性項(xiàng)目績效表解讀
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目績效綜合評估
四、有效管控資源流動
1、資源分類
2、資源優(yōu)化
1) 資源平衡
2) 資源平滑
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：項(xiàng)目資源平衡
3) 資源日歷
3、在悲觀和樂觀中尋找平衡
五、回顧與總結(jié)
項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險管理課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/307776.html
已開課時間Have start time
- 云倩
[僅限會員]
風(fēng)險管理內(nèi)訓(xùn)
- 醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險管理與合規(guī)意識 李皖彰
- 商業(yè)銀行法律風(fēng)險與合規(guī) 李皖彰
- 《斬斷利益鏈：實(shí)權(quán)崗位廉潔 羅蘊(yùn)姣
- 《謀全局 控風(fēng)險 提效能》 羅蘊(yùn)姣
- 新能源投資風(fēng)險防控機(jī)制構(gòu)建 李皖彰
- 通信行業(yè)合規(guī)經(jīng)營與風(fēng)險管控 李皖彰
- 企業(yè)人員穩(wěn)定與輿情危機(jī)管理 郭明全
- 數(shù)字化技術(shù)帶來全新金融風(fēng)險 金光益
- 《全面風(fēng)險管理提升---從 金宗杰
- 金融機(jī)構(gòu)自律合規(guī)管理與風(fēng)險 李皖彰
- 《契約守護(hù) 風(fēng)險智控》 ? 羅蘊(yùn)姣
- 《數(shù)智賦能—海外EPC全生 羅蘊(yùn)姣