組織變革下的領導力創(chuàng)新
2025-08-29 23:55:27
講師：肖陽 瀏覽次數(shù)：2962
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖陽
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革領導力創(chuàng)新課程
【課程背景】
《韓非子》云：下君盡己之能、中君盡人之力，上君盡人之智。
在企業(yè)戰(zhàn)略升級、組織變革、尋求突破的情況下，高管人員如何才能順應企業(yè)的發(fā)展，大幅提升自身領導力？如何能在新生代員工大批涌現(xiàn)的今天，從過去的“發(fā)揮自己的能力”，“發(fā)揮下屬的潛力”，轉變?yōu)?限度地發(fā)揮下屬的聰明才智，使他們主動工作、積極工作、勤于思考地創(chuàng)新工作？這是自古以來領導者苦苦思索的難題。
本課程的特點是一方面從中國千年管理智慧中去尋根溯源，另一方面也借鑒了西方百年領導力理論的精華，用中西合璧、通俗易懂的方式，為企業(yè)打造一套歷久彌新，長盛不衰的領導力法寶。主要解決高管人員三大領導力難題：
1、 高管人員如何理解企業(yè)戰(zhàn)略精髓與內(nèi)涵，理解組織變革的本質與價值，與時俱進，與企業(yè)俱進？
2、 高管人員如何創(chuàng)新領導力，持續(xù)提升年輕干部員工的榮譽感與責任感，使其能夠主動性、創(chuàng)新性地開展工作？
3、 高管人員如何減少團隊沖突和內(nèi)耗，提高部門之間的協(xié)調效率，讓老板和高管成為最省心的管理者？防止企業(yè)過早出現(xiàn)“大企業(yè)病”？
“太陽底下沒有新鮮事”，你企業(yè)所遇到的所有問題，在肖陽老師28年的企業(yè)實戰(zhàn)咨詢經(jīng)歷中都有明確的答案。“問題類似、方法相通、效果可見”，你可以從相關行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的成功理論、成功案例中得到啟示、掌握方法、化為行動，來解決你一直困惑的領導力問題。
肖陽老師是工行總行、國家電網(wǎng)管理顧問，清華大學企業(yè)集團原事業(yè)部總經(jīng)理。曾親率咨詢團隊一年內(nèi)使百億企業(yè)貴州輪胎（股票代碼000589），銷售增長28個億，市值翻了一翻。憑借豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，作為總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人，5年之內(nèi)親手創(chuàng)立了一家納斯達克上市公司--“師董會”（SDH）。
本課程是被世界100強企業(yè)—中石油、中石化、國家電網(wǎng)、工行總行、中國建筑等大型央企爭相學習的一門課程，也是多家民企上市公司用來進行業(yè)績突破的*法寶。
【課程收益】
獨創(chuàng)性提出“領導力突破”四大基礎法則
獨創(chuàng)性提出團隊管理“三步五階段”理論
獨創(chuàng)性提出人才培養(yǎng)“十二種激勵技巧”
【課程對象】
中小企業(yè)董事長、總裁、家族企業(yè)接班人
大型企業(yè)總裁、副總裁、總裁助理、部門總監(jiān)等高層管理人員
【課程大綱】
上篇：戰(zhàn)略升級與組織變革
----“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”-----《孫子兵法 謀攻第三》
一、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略升級下組織變革？
1、戰(zhàn)略創(chuàng)新
2、機制創(chuàng)新
3、文化創(chuàng)新
4、組織創(chuàng)新——掌握產(chǎn)業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)方向和產(chǎn)業(yè)規(guī)律
二、組織變革的五大關鍵點
1、組織變革的本質：企業(yè)整合力
2、組織變革的設計：企業(yè)操作力
3、組織變革的模式：企業(yè)凝聚力
4、組織變革的方向：環(huán)境適應性
5、組織變革的手段：競爭差異性
三、組織變革對高管人員的要求
1、目標與責任
2、投入與產(chǎn)出
3、考核與激勵
4、人才培養(yǎng)與梯隊建設
中篇：領導思維與模式創(chuàng)新
----“夫 兵 形象 水， 水 之 形， 避 高 而 趨 下； 兵 之 形， 避 實 而 擊 虛。 水 因 地 而 制 流， 兵 因 敵 而 制 勝。”-----《孫子兵法 虛實第六》
一、領導者權力的五種構成
1、資源支配權
2、人員獎罰權
3、信息權
4、專業(yè)權
5、人格權
二、高管領導力提升的四大基礎法則
1、*指標與相對指標的關系
2、法家風格與儒家風格的關系
3、過程導向與結果導向的關系
4、獨裁決策與民主決策的關系
三、西方百年的6大經(jīng)典領導力理論
1、馬斯洛的需求層次理論
2、赫茲伯格的雙因素理論
3、亞當斯的公平理論
4、凱利的歸因理論
5、斯金納的強化理論
6、弗魯姆的期望理論
下篇：團隊管理與人才培養(yǎng)
---“昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵 ”----《孫子兵法 軍形第四》
一、團隊管理博弈的本質---互動決策論
1、西方理論中的零和博弈
2、西方理論中的負和博弈
3、西方理論中的正和博弈
二、中西方團隊管理的5個階段理論
1、X理論---長工論
2、Y理論---上帝論
3、Z理論---情人論
4、超Y理論---夫妻論
5、超越理論---父子論
三、人才培養(yǎng)的十二種激勵技巧
1、轉向贊美 2、差異贊美 3、細節(jié)贊美 4、心靈金幣
5、批事夸人 6、轉移報怨 7、先教后撫 8、誘人說話
9、順勢說服 10、反向說服 11、雙向說服 12、比喻說服
組織變革領導力創(chuàng)新課程
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/305307.html
已開課時間Have start time
- 肖陽
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預約1小時微咨詢式培訓
領導力公開培訓班
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- 中高層經(jīng)理卓越領導力修煉 田勝波
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- 領導力西游記②：提升領導能 楊俊杰
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- 柔性管理-基層管理者領導力 陸敬
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- 向孔子學領導 劉瀾
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領導力內(nèi)訓
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- 企業(yè)高績效干部 4 項技能 熊瑞
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- 《PDP情商領導力》 團隊 林佳澍
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