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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式課程

課程背景和培訓(xùn)目標(biāo)
2024年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然有五個(gè)方面的隱憂(yōu)：就業(yè)、股市、地方財(cái)政、房地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域，都出現(xiàn)了較多綜合信心指數(shù)并不樂(lè)觀的現(xiàn)象，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。民營(yíng)資本處于困境，80%的大項(xiàng)目投資都集中在政府等方面。
如何處理好政商關(guān)系？
如何做好大客戶(hù)銷(xiāo)售？
如何通過(guò)協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的六大策略做好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)？
如何摒棄靠能人和野路子的一貫作風(fēng)？
如何戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和贏得市場(chǎng)？
答案只有一個(gè)：必須創(chuàng)新。
重復(fù)過(guò)去舊的行為，不會(huì)出現(xiàn)新的結(jié)果。

課程對(duì)象、形式：
本課程適合人群：中小企業(yè)老板、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)高管、業(yè)務(wù)精英等
課程方式：理論講解+案例分析+小組研討+作業(yè)分享+結(jié)果追蹤

課程內(nèi)容
《政商關(guān)系與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)》—-做好協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的六大策略
什么叫協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)？
在大客戶(hù)銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)-說(shuō)明-成交-服務(wù)四個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作：
開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)靠虎狼；
說(shuō)明環(huán)節(jié)靠神仙；
成交環(huán)節(jié)靠領(lǐng)導(dǎo)；
服務(wù)環(huán)節(jié)靠牛羊。
畫(huà)好大客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)明影響成交的四類(lèi)人以及他們的身份和作用，使協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)做到：
一看就清楚；
一說(shuō)就明白；
一接就上手
從而發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，提高成交率。

策略一：用《四維成交法》模型，做好大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)
如何建立和優(yōu)化政商關(guān)系，做好大客戶(hù)銷(xiāo)售，使之標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化和可復(fù)制化，是企業(yè)在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中穩(wěn)步前行的關(guān)鍵。它不再是選擇題，而是必答題。
孟昭春老師以其獨(dú)創(chuàng)并實(shí)踐驗(yàn)證了18年的《四維成交法》模型、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)理論和實(shí)踐，將使學(xué)員們了解到：
大客戶(hù)銷(xiāo)售如同挖移一顆大樹(shù)，不能亂來(lái)和粗心，即要做好正面強(qiáng)攻，踉主要決策者們做好溝通和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，也要做好逾回包抄，與使用者和技術(shù)把關(guān)者們做好溝通和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，培養(yǎng)更多的鐵桿教練。熟練掌握一圖二卡核心技術(shù)，即客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)圖、魚(yú)骨排雷卡和問(wèn)話提綱卡，對(duì)大客戶(hù)中的四類(lèi)人、四類(lèi)拒絕、五類(lèi)地雷、五十個(gè)坑等了如指掌，統(tǒng)攬全局，使分工在銷(xiāo)售四連環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)中的精英們，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和協(xié)調(diào)員，提高成交率。
說(shuō)不上哪塊云彩會(huì)下雨。
策略二：系統(tǒng)靠前，能人靠后
孟昭春老師的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念，從萬(wàn)事皆流程，系統(tǒng)好復(fù)制入手，以《大客戶(hù)排雷流程》和營(yíng)銷(xiāo)管理標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言：我們按照工具和流程做，好嗎！為核心進(jìn)行講解和演練，事先準(zhǔn)備好過(guò)程管理的四要素，即客戶(hù)組織結(jié)構(gòu)圖、魚(yú)骨排雷卡的分析、銷(xiāo)售過(guò)程記錄和十項(xiàng)行動(dòng)方案，按照工具和流程檢討和分析大客戶(hù)銷(xiāo)售過(guò)程中操作策略和方法的系列缺陷和失誤，制定周密的行動(dòng)方案，防患未然，打有把握的仗。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

策略三：用理解+反問(wèn)的公式處理拒絕，破解成交障礙
孟昭春老師以獨(dú)創(chuàng)的《問(wèn)話提綱卡》、《理解+反問(wèn)處理拒絕的公式》以及《處理拒絕流程》等，將使學(xué)員們弄清楚：
銷(xiāo)售是對(duì)話而不是說(shuō)話；
句號(hào)變問(wèn)號(hào)；
洞悉拒絕潛臺(tái)詞；
拒絕是一種反應(yīng)而不是反對(duì)等理念和方法，感悟最深，改變*。
通過(guò)提供給學(xué)員的如何處理三番五次的拒絕演練和如何應(yīng)對(duì)十二次拒絕走向成功的場(chǎng)景化教學(xué)短視頻等，啟發(fā)和示范學(xué)員們反復(fù)研究和練習(xí)，真正改變和提高銷(xiāo)售能力。
銷(xiāo)售從拒絕開(kāi)始。

策略四：學(xué)會(huì)送禮和三種語(yǔ)言
孟昭春老師以其深厚的國(guó)學(xué)功底、人情練達(dá)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將如何送禮五步驟進(jìn)行獨(dú)到的講解和示范：
1、要畫(huà)好客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)圖，統(tǒng)籌規(guī)劃和預(yù)算；
2、禮物分類(lèi)分級(jí)：
3、送禮的核心目的明確：
排除五類(lèi)地雷。
4、三種語(yǔ)言的力量：
官場(chǎng)語(yǔ)言、商場(chǎng)語(yǔ)言、江湖語(yǔ)言。
5、發(fā)揮教練的四個(gè)作用：
立項(xiàng)、指導(dǎo)、反饋和情報(bào)。
禮多財(cái)源廣，招多路路通。

策略五：一文一武跨越三不四坎
三不：
"說(shuō)不上"（建立連接難題），
"說(shuō)不透"（溝通無(wú)效難題），
"說(shuō)不服"（成功簽約難題）。
四坎：
不需要、不相信、嫌貴、不著急。
一文：
針對(duì)客戶(hù)方最關(guān)鍵人物，不能口談就筆談，用文字的方式充分表達(dá)我們對(duì)產(chǎn)品的信心以及帶給客戶(hù)的價(jià)值；
一武：
任何一個(gè)刀*不入的關(guān)鍵人，身邊一定有一群刀*全入的親信，要把他們培養(yǎng)成教練，借助力量消滅危險(xiǎn)區(qū)。
腹中有套路，口中有乾坤。

策略六：打造無(wú)圖不理的文化和流程。
1、沒(méi)有畫(huà)出大客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)圖，不理；
2、沒(méi)有列清四類(lèi)關(guān)鍵人物，標(biāo)明他們的作用和身份等，不理；
3、沒(méi)有填好魚(yú)骨排雷卡并據(jù)此擬出初步行動(dòng)方案，不理；
4、不遵循大客戶(hù)排雷流程，不理。
上下習(xí)慣使用營(yíng)銷(xiāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言：我們按照工具和流程研究案例好嗎？
好的機(jī)制使壞人變好，壞的機(jī)制使好人變壞。
本課程的培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)員預(yù)期收獲：
面對(duì)不斷變化的商業(yè)環(huán)境和客戶(hù)需求，大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)不僅要提高成交水平，而且更要擦亮眼睛，防止落入不良業(yè)務(wù)陷阱，只要碰上一個(gè)就是滅頂之災(zāi)……
傳統(tǒng)的銷(xiāo)售技巧和公關(guān)方法已難以滿(mǎn)足目前巿場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的形勢(shì)和企業(yè)需求，靠能人和野路子銷(xiāo)售方法已經(jīng)不適應(yīng)這些要求。沒(méi)有這套理論、模型和操作技巧，再厲害的能人也會(huì)馬失前蹄，敗下陣來(lái)。更不要說(shuō)建立復(fù)制系統(tǒng)、賦能伙伴、基業(yè)長(zhǎng)青等更高一級(jí)的要求和期望了。
因此更新的營(yíng)銷(xiāo)策略和技能變得尤為重要。
本課程將使學(xué)員收獲到
1、幫助企業(yè)和團(tuán)隊(duì)引入?yún)f(xié)同營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新模式和六大策略；
2、區(qū)別于普通的營(yíng)銷(xiāo)手段和方法，運(yùn)用四維成交法，一圖二卡，從找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、心態(tài)好、工具妙、模式優(yōu)五方面取得大客戶(hù)銷(xiāo)售成功的突破；
3、使企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理人員和業(yè)務(wù)精英成為市場(chǎng)先鋒，變革引擎，理解公司關(guān)于協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略部署，專(zhuān)注于先進(jìn)、科學(xué)的系統(tǒng)和流程的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，制定出有針對(duì)性行動(dòng)方案，理解并適應(yīng)市場(chǎng)變化。
5、提高決策效率，采用團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群狼獵虎的協(xié)作模式，成功完成大客戶(hù)招投標(biāo)任務(wù)。
6、通過(guò)課后作業(yè)和成果的呈現(xiàn)，使學(xué)員收獲和企業(yè)價(jià)值*化。
總結(jié)：
《政商關(guān)系與大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式建設(shè)》—-做好協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的六大策略
是一門(mén)全面、實(shí)用且時(shí)代感強(qiáng)的課程，針對(duì)的是現(xiàn)代銷(xiāo)售環(huán)境下的實(shí)際需求和挑戰(zhàn)。
無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，還是經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售高手，都能從中獲得寶貴的知識(shí)和技巧，幫助企業(yè)和個(gè)人在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，將幫助企業(yè)和個(gè)人不僅適應(yīng)這些變化，更能在變化中找到機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的飛躍發(fā)展。
在快速變化的商業(yè)世界中，學(xué)習(xí)這門(mén)課程不僅是一種提升，更是一種必要的投資。
正如史蒂夫·喬布斯所說(shuō)：創(chuàng)新區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者。
讓我們一起成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)模式課程