課程描述INTRODUCTION
培訓講師：崔靜靜
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
結構思維能力課程
培訓背景：
高效快速的分析問題，有效的溝通，是每一個企業(yè)、每一位員工都希望達到的狀態(tài)。但是經常遇到的問題恰恰是：思考不清晰、表達不準確、溝通不通暢，不僅詞不達意，更難讓別人準確地理解我們的言行、方案和計劃。
而具備結構化思維，則可以有效解決上述困惑，降低溝通成本、提高工作和管理效率。從更寬廣的角度看，結構化是世界從混沌向文明進化的必然之路，一切皆可結構化。從全球500強和中國近年來的管理實踐來看，結構化思維和結構化思考方式，已經成為企業(yè)管理人員及專業(yè)人員都應當掌握的“標配”能力，《結構化思維》讓“思考清晰、表達有力、溝通更順暢、工作更高效”。在企業(yè)內部推廣并全員普及，更可以統(tǒng)一思維標準，提升整個組織的管理效率！
課程收益
提升結構思維能力：實現(xiàn)*思維，做到邏輯清楚，想得明白；
提升工作溝通能力：以受眾為中心，重點突出，表達清晰，溝通效果極大提升；
提升職場表達能力：結構清晰、總結匯報、公眾講話等重點突出、風格獨具；
提升解決問題能力：通過嚴謹的結構化，高效分析問題、解決問題。
課程大綱：
第一講：結構化思維的特點與原則
一、結構化的效能
1. 結構化為萬能之首
2. 結構化：熵減思維——人生成長第一定律
3. 結構化價值的三重效能
二、結構化與金字塔原理
1. 金字塔原理
1）結構化基本結構—金字塔結構
2）金字塔結構的特征
2. 金字塔思維的作用
1）思考方面
2）表達方面
三、結構化思維的四大原則
原則一：結論先行原則
策略1：先重要后次要，先全局后細節(jié)
策略2：先總結后具體，先論點后論據
研討：如何提煉結論
原則二：以上統(tǒng)下原則
1. 意義：上一級內容是下一級的概括；下一級內容是上一級的支撐
2. 以上統(tǒng)下的應用
演練案例：總結報告
原則三：分類歸組原則
1）同類合并，并非*
2）通過結論檢驗分類的正確性
辨析：錯誤的PPT匯報呈現(xiàn)
原則四：邏輯遞進原則
1）邏輯三要素
2）兩種常見的邏輯關系
3）如何應用演繹和歸納形成結構
演練：一份報告的整理
第二講：結構化思考能力訓練
高效自我管理
1、什么是管理？
2、知識工作的特點
3、自我管理的挑戰(zhàn)
4、卓有成效可以學會嗎？
第1步：目標管理（年）
個人情況分析
目標制定分層
目標實施方案
衡量調整目標難度
目標實現(xiàn)的價值
第2步：項目管理
第3步：習慣管理
第四步：情緒管理
第5步：精力管理
第6步：追蹤進度，尋找監(jiān)督者
二、時間管理
三、工作貢獻
四、資源分配
五、有效決策
六、用人所長
結構思維能力課程
轉載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/303744.html
已開課時間Have start time
- 崔靜靜