激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

倉儲管理學習課程

課程背景：
倉儲管理涵蓋了“人、貨、場、系統(tǒng)”管理四大方面，是供應鏈和物流管理的重要一環(huán)。提升倉儲管理水平對降低企業(yè)的生產和運營管理綜合成本，降低庫存，提升企業(yè)的利潤和管理績效有直接的幫助。
企業(yè)在倉儲管理中經常面臨問題和挑戰(zhàn)包括：倉儲利用率低，賬物不一致，物資擺放無序，庫存水平高，庫存周轉率低等，這些問題的解決需要通過倉儲管理的精細化和專業(yè)化來解決。
本課程重點講授倉儲精細化管理中人員管理，貨物管理，場地管理，系統(tǒng)管理四大方面知識，給企業(yè)和學員帶來倉儲管理的新方法和新的思路。課程內容設計強調理論知識結合實戰(zhàn)，強調落地。學員通過課堂練習和與講師的互動交流，聽取講師的實戰(zhàn)項目經歷和案例，學習領先企業(yè)的成功經驗，能快速掌握所學的知識內容，提升自己的知識認知和專業(yè)水平。

課程收益：
1、學會倉儲管理中人員，任務及流程精細化管理的方法，提升倉庫人員和流程管理水平
2、學會倉庫的庫存管理和出入庫盤點等操作的精細化管理方法，提升庫存管理的水平
3、學會倉庫規(guī)劃、現(xiàn)場管理，安全管理，成本管理等方法，提升倉儲場地管理的水平 
4、學會倉儲設備管理的方法，提升倉儲設備管理的水平
5、學會倉儲信息化系統(tǒng)規(guī)劃的方法，掌握編寫用戶需求說明的方法，助力信息化項目推進
6、學會倉儲管理持續(xù)改善項目的管理方法，有利于倉儲管理工作的不斷改善提升

課程對象：
倉庫總監(jiān)，倉庫經理，倉庫主管，倉管員，采購總監(jiān)，采購經理，采購員、供應鏈總監(jiān)，供應鏈經理，供應鏈專員

課程方式：
知識點講解+案例研討+分組教學+互動問答

部分課程工具：
庫存ABC分類法，信息化系統(tǒng)用戶說明書

課程大綱
導入 倉儲管理工作介紹
——倉儲管理的主要工作內容
——倉儲管理與供應鏈上下游的協(xié)同
第一講：倉儲人員管理精細化
一、制度和流程的管理精細化
1.制度和流程的區(qū)別
2.制度的編寫方法
舉例：倉庫管理制度
3.流程的編寫方法
舉例：盤點操作流程
4.制度和流程管理的定期回顧升級
5.記錄的管理
案例：某企業(yè)在內審中遇到的流程和制度區(qū)分的問題
二、組織架構管理精細化
1.編寫組織架構圖
2.編寫崗位說明書
舉例：倉庫經理崗位說明書
3.組織架構圖和崗位說明書的定期回顧升級
三、培訓精細化
1.技能培訓
2.知識培訓
3.培養(yǎng)“多面手”、“一崗多能”
4.培訓計劃制訂和執(zhí)行
四、任務管理精細化
1.閉環(huán)式任務管理：任務分配-狀態(tài)追蹤-結果檢查
2.任務看板管理
五、目標管理精細化
1.設定目標和KPI
2.目標和KPI分解落實到人
六、客戶溝通精細化
1.客戶需求梳理和理順
2.客戶滿意度調查
案例：某企業(yè)的倉儲團隊與使用部門的需求溝通
討論：學員遇到的倉儲團隊與使用部門的溝通挑戰(zhàn)和改善機會

第二講：貨物精細化管理
一、貨物進出庫管理精細化
1.進庫管理
2.揀貨管理
3.出庫管理
4.提升進出庫作業(yè)效率（準確率，時間）
二、庫存管理精細化
1.庫存分類
1）成品，半成品，原材料
2）待檢品，合格品，不合格品
3）庫存ABC分類法
工具：庫存ABC分類
2.庫存的標識
3.倉庫與計劃團隊的配合協(xié)同
4.安全庫存的設定
5.核查庫存水平
6.排查呆滯庫存
7.提高庫存周轉的方法
8.提高庫存準確率的方法
案例：某企業(yè)提高庫存周轉的方法
9.盤點管理
1）不同類型庫存盤點管理
2）盤點差異管理
案例：某企業(yè)提高庫存準確率的方法
10.報廢管理
1）報廢前審批
2）報廢處理
三、特殊庫存管理-危險化學品
1.危化品安全管理
2.?；放_賬管理
討論：學員曾遇到的庫存管理問題及改善方法

第三講：場地的精細化管理
一、庫房規(guī)劃精細化
1.倉庫布局設計
2.空間利用設計
--提高空間利用率的方法
3.貨位的規(guī)劃管理
4.現(xiàn)場標識管理
5.貨物分區(qū)分倉設計
6.通道和人貨流動路線設計
案例：某企業(yè)規(guī)劃庫房遇到的挑戰(zhàn)
二、倉儲成本管理精細化
1.編制預算
2.追蹤預算的執(zhí)行/開支
3.節(jié)能節(jié)支管理
三、安全管理精細化
1.防火安全管理
2.防盜安全管理
3.職業(yè)健康安全管理
四、5S管理精細化
1.物品分類整理和固定擺放
2.清潔場所
3.定期檢查場所
五、溫濕度管理精細化
1.溫濕度記錄
2.溫濕度報警管理
討論：學員曾遇到的倉庫場所管理問題及改善方法

第四講、倉儲設備的精細化管理
一、特種設備的管理——叉車
1.設備的保養(yǎng)維護記錄
2.設備的年檢記錄 
二、自動化設備：
1.自動化倉庫的應用舉例
2.自動化倉庫的規(guī)劃
案例：某企業(yè)的自動化倉
3.自動搬運AGV的應用舉例

第五講 倉儲信息系統(tǒng)的精細化管理
一、倉儲信息化系統(tǒng)的種類
1．WMS系統(tǒng)
2．RFID設備/技術的應用舉例
3．條形碼、二維碼及掃碼*的應用舉例
4．EMS環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
5．可視化大屏
二、倉儲信息化系統(tǒng)的管理
1.信息化系統(tǒng)對倉儲管理效率的提升
1）庫存管理舉例
2）進出庫管理舉例
2.信息化系統(tǒng)的需求管理
--編寫信息化系統(tǒng)的用戶說明
工具：信息化系統(tǒng)的用戶說明書模板
案例：某企業(yè)通過倉儲信息系統(tǒng)提升倉儲管理的工作效率
討論：學員在工作中識別的倉庫信息系統(tǒng)改善機會

第六講 倉儲管理持續(xù)改善
一、改善機會識別
-Gemba walk現(xiàn)場觀察
二、改善項目發(fā)起
1.發(fā)起項目
2.成立項目團隊
3.制訂項目計劃
三、項目的推進落地
1.項目收益的計算
2.項目的宣講溝通
3.總結經驗

倉儲管理學習課程