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工程項(xiàng)目管理知識體系課程

課程提綱：
一、項(xiàng)目管理知識體系綜述
1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念、定義
1.1.1 人類活動的分類
1.1.2 項(xiàng)目的定義
1.1.3 項(xiàng)目的特征與主要屬性
1.1.4 項(xiàng)目管理的定義
1.1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.1.6 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)識別
1.1.7 項(xiàng)目管理的核心思想
1.2 項(xiàng)目管理知識體系
1.2.1 現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系
1.2.2 項(xiàng)目生命周期的四個階段
1.2.3 項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域
1.2.4 項(xiàng)目管理過程
1.2.5 項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
1.2.6 推行項(xiàng)目管理的價值
1.2.7 項(xiàng)目管理在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用

二、項(xiàng)目啟動
2.1 制定項(xiàng)目章程
2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
2.3 項(xiàng)目利益相關(guān)者
案例與練習(xí)：項(xiàng)目利益相關(guān)者識別與分析
2.4 確定項(xiàng)目目標(biāo)
案例與練習(xí)：項(xiàng)目目標(biāo)的確定
2.5 里程碑計(jì)劃
案例與練習(xí)：項(xiàng)目里程碑計(jì)劃的編制

三、項(xiàng)目策劃
3.1 有效的工作任務(wù)分解-WBS
（1）WBS的分解的方法
（2）WBS的層次
（3）WBS的形式
（4）WBS的分解原則
3.2 項(xiàng)目策劃要點(diǎn)
3.3 如何編制項(xiàng)目策劃書

四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制
4.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制過程概述
4.2 項(xiàng)目范圍管理
4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
案例與練習(xí)：請各小組根據(jù)各自的項(xiàng)目，制定項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣表。
4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.4.1 工作前后關(guān)系確定
案例與練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行工作前后關(guān)系的確定
4.4.2 工作時間估計(jì)
4.4.3 繪制網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖
4.5 項(xiàng)目資源與費(fèi)用計(jì)劃
4.6 項(xiàng)目計(jì)劃的動態(tài)控制

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5.2 風(fēng)險(xiǎn)識別
5.3 風(fēng)險(xiǎn)評估
5.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
案例與練習(xí)：各階段主要風(fēng)險(xiǎn)識別及應(yīng)對措施表

六、項(xiàng)目收尾管理
1、竣工驗(yàn)收
2、資料整理及歸檔
3、結(jié)算

工程項(xiàng)目管理知識體系課程