課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：閆海濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理溝通課程
【課程目標(biāo)】
摩托羅拉公司認(rèn)為，企業(yè)績效管理就等于溝通。本課程旨在幫助企業(yè)各級管理者和考核者明確企業(yè)績效管理中，績效計(jì)劃、績效實(shí)施和績效結(jié)果等不同階段的績效面談方法和技巧；掌握如何消除員工對績效管理產(chǎn)生的各種誤解和抵觸情緒，幫助員工績效投身到企業(yè)績效管理活動中，讓企業(yè)推行績效管理更加順暢，讓員工和企業(yè)績效持續(xù)提高。
【培訓(xùn)對象】
人力資源部經(jīng)理、部門經(jīng)理、中高層管理者
【課程大綱】
一．績效管理的本質(zhì)
1．績效管理的再認(rèn)識
2．績效管理中的溝通
3．績效管理溝通中的誤區(qū)
二．績效計(jì)劃階段的有效溝通
1．績效計(jì)劃制定前的溝通
2．績效計(jì)劃過程中的溝通
3．績效計(jì)劃制定后的溝通
4．績效計(jì)劃A模式
三．績效實(shí)施階段的有效溝通
1．如何做好績效實(shí)施前的準(zhǔn)備
2．績效實(shí)施中的溝通督導(dǎo)
3．如何利用溝通發(fā)現(xiàn)績效問題
4．如何借助績效溝通消除績效障礙
5．績效實(shí)施過程中的溝通記錄
四．績效評價(jià)階段的有效溝通
1．績效評價(jià)前的準(zhǔn)備
2．如何讓下屬接受評價(jià)結(jié)果
3．如何利用溝通保證績效結(jié)果的公正性
五．績效結(jié)果面談
1．績效面談前的準(zhǔn)備工作
2．如何組織績效結(jié)果面談
3．績效結(jié)果面談的幾種形式
4．績效結(jié)果面談的步驟
5．績效結(jié)果面談的技巧
6．績效結(jié)果面談的演練
六．績效提升階段的有效溝通
1．如何利用績效溝通提升員工績效
2．績效提升計(jì)劃的溝通方式
3．績效提升計(jì)劃的溝通步驟
七．績效管理活動推行中的溝通
1．績效管理體系設(shè)計(jì)中的溝通方式
2．績效管理體系運(yùn)行中的溝通方式
3．績效管理體系正式進(jìn)行后的階段性溝通
績效管理溝通課程
轉(zhuǎn)載：http://m.xvaqeci.cn/gkk_detail/296258.html
已開課時(shí)間Have start time
- 閆海濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧公開培訓(xùn)班
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 組織行為與溝通系列三：卓越 夏晨光
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明