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TPM革新體系課程

課程目的：
無論市場環(huán)境如何變化，構筑*改善與創(chuàng)新活力的企業(yè)文化，以人的意識、行動作為突破點，分析大家經常忽視的能做未做的事，幫助企業(yè)以加強設備管理為切入點，倡導企業(yè)全員參與，引導員工自主工作，以OEE的全面提升和目視看板管理為目標，共同設計與企業(yè)自身經營戰(zhàn)略符合的管理創(chuàng)新體制。實現零故障、零缺陷、零浪費的管理目標。

課程目標：
1、體驗系統(tǒng)思考下企業(yè)應有的危機對策和革新策略
2、了解管理革新的切入方法和策略及TPM的起源與概念
3、學習TPM革新體系和手法特色
4、建立危機與浪費意識，理解消除浪費的對策結構
5、理解TPM的導入目標是全面自主管理

課程對象：
經理、中高層管理人員、設備管理

目    錄
一、建立危機意識－系統(tǒng)實踐精益生產系統(tǒng)
精益推進體系與目標“零浪費”
豐田創(chuàng)新管理10法則
精益八大浪費―發(fā)現分析浪費的方法
TPM在豐田生產方式中的定位

二、TPM的團隊改善文化
TPM定義
企業(yè)推行TPM的意義及目標作用
全面自主管理的TPM推進步驟
團隊改善活動是企業(yè)的免疫與創(chuàng)新系統(tǒng)

三、打造精益員工----5S改善和目視管理
5S的管理定位
5S是如何改造人的
物品．作業(yè)．設備．品質．安全目視管理的要點
如何通過目視管理改善設備故障
實施設備維護的目視管理

四、推進TPM的目標管理
建立中長期革新計劃MASTER PLAN
推進TPM的目標及成果事例
自主管理TPM 7STEP體系
TPM革新的全員參與SYSTEM

五、關鍵績效KPI評價：設備整體效率（OEE）
OEE定義與計算實例
長期損失與短期損失
生產績效報告及圖示
TPM改善的經濟效益評價

六、POKAYOKE防呆防錯預防故障的發(fā)生的對策
Poke Yoke的目的和種類
Poke Yoke的精彩案例展示
5Why、PM分析法及

七、TPM改善的推廣與提高
日常、定期、預防/預測性維護對員工能力的四個要求
自主保養(yǎng)成功的九大前提
間接部門的團隊活動－V/E精益研發(fā)、精益營銷、精益物流

八、精益生產是TPM的最終版
以設備及物流為切入點的系統(tǒng)精益改善
全面革新的精益管理系統(tǒng)－讓大象起舞的三個步驟
精益企業(yè)文化的核心是改善與創(chuàng)新
TPM活動實踐：*公司成功事例分享
管理診斷---您的企業(yè)離精益還有多遠？

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