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績效評(píng)價(jià)應(yīng)用培訓(xùn)

課程背景：
隨著外資銀行在國內(nèi)市場拓展業(yè)務(wù)和新興股份制銀行的壯大，國內(nèi)銀行市場的競爭日趨激烈。在競爭中搶占市場份額 ，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的*化 ，已成為各家銀行追逐的目標(biāo)。作為管理的重要環(huán)節(jié)，完善績效管理是現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的基石，而引入以 EVA為核心的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)將有助于商業(yè)銀行建立高效的績效管理體系。

課程收益：
本課程從EVA在商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用、EVA評(píng)價(jià)體系與銀行價(jià)值的關(guān)系、EVA在商業(yè)銀行中的應(yīng)用背景、 商業(yè)銀行的EVA評(píng)價(jià)模型、EVA應(yīng)用于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的計(jì)算、 EVA在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)中應(yīng)用分析、 商業(yè)銀行提高EVA績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用效果的措施等方面作出重點(diǎn)介紹。
課程引用的案例充分且針對(duì)性強(qiáng)，老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)財(cái)務(wù)、稅務(wù)高層管理和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)、咨詢實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，以及十大實(shí)施理念融入其中。 
（1）使學(xué)員掌握商業(yè)銀行的EVA評(píng)價(jià)模型；  
（2）使學(xué)員掌握EVA應(yīng)用于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的計(jì)算；
（3）使學(xué)員掌握EVA在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)中應(yīng)用分析
（4）使學(xué)員掌握EVA在商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用技能；
（5）使學(xué)員提升處理實(shí)際問題的水平。

授課對(duì)象：
中高層和相關(guān)管理崗位

授課方式：
故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入   金融企業(yè)管理者十大實(shí)施理念
第一講  EVA概述 
一、EVA的內(nèi)涵
二、EVA的公式及運(yùn)用
三、EVA應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的計(jì)算
四、EVA評(píng)價(jià)體系的概念及內(nèi)涵

第二講 EVA在商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用
一、商業(yè)銀行實(shí)行ＥＶＡ業(yè)績考評(píng)的必要性
（一）目前考核體制存在的主要問題
（二）ＥＶＡ業(yè)績考評(píng)的作用
二、基于ＥＶＡ的商業(yè)銀行績?cè)u(píng)價(jià)體系
（一）對(duì)商業(yè)銀行ＥＶＡ業(yè)績考評(píng)層次的確定
（二）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定
（三）分支行ＥＶＡ績效評(píng)價(jià)體系
（四）職能部門ＥＶＡ績效評(píng)價(jià)體系
（五）產(chǎn)品ＥＶＡ績效考評(píng)
三、利用ＥＶＡ評(píng)價(jià)模型對(duì)中國銀行的評(píng)價(jià)
（一）商業(yè)銀行ＥＶＡ模型
（二）利用ＥＶＡ對(duì)中國銀行支行進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)過程
案例 對(duì)中國銀行兩家支行的ＥＶＡ考核

第三講  EVA評(píng)價(jià)體系與銀行價(jià)值的關(guān)系
一、剔除會(huì)計(jì)失真的影響
二、EVA理論體現(xiàn)了價(jià)值的相關(guān)性
三、將銀行決策與股東財(cái)富聯(lián)系起來
四、關(guān)注銀行的可持續(xù)發(fā)展
五、評(píng)估企業(yè)內(nèi)部效率

第四講  EVA在商業(yè)銀行中的應(yīng)用背景
一、投資者關(guān)心投資收益要求有更完善的績效評(píng)價(jià)體系
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化加強(qiáng)了金融企業(yè)對(duì)績效評(píng)價(jià)體系的依賴性

第五講  商業(yè)銀行的EVA評(píng)價(jià)模型
一、商業(yè)銀行的EVA模型的內(nèi)容
（一）銀行凈利潤
（二）資本成本率
（三）資本總額
二、商業(yè)銀行的EVA評(píng)價(jià)
三、商業(yè)銀行EVA影響因素實(shí)證研究
（一）影響因素分析與指標(biāo)選擇
（二）實(shí)證模型的建立
（三）回歸結(jié)果

第六講  EVA應(yīng)用于商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)的計(jì)算
一、稅后凈營業(yè)利潤調(diào)整
二、資本投入總額調(diào)整
三、加權(quán)平均資本成本率的調(diào)整

第七講  EVA在商業(yè)銀行財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)中應(yīng)用分析
一、EVA模型與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法相比的優(yōu)勢
二、EVA模型與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)方法相比的不足

第八講 EVA評(píng)價(jià)系統(tǒng)在中國建設(shè)銀行的應(yīng)用實(shí)例
一、中國建設(shè)銀行EVA模型的構(gòu)架
二、數(shù)據(jù)采集及計(jì)算
（一）中國建設(shè)銀行稅后凈營業(yè)利潤（*PAT）的計(jì)算
（二）資本總額（CAP）的計(jì)算
（三）加權(quán)平均資本成本率的計(jì)算
（四）中國建設(shè)銀行EVA的計(jì)算
（五）中國建設(shè)銀行EVA計(jì)算結(jié)果分析

第九講  實(shí)證結(jié)果
一、資產(chǎn)管理的影響作用
二、資本充足率的影響作用
三、營業(yè)費(fèi)用率的影響作用
四、股東持股比例的影響作用
五、高管人均薪酬的影響作用

第十講  商業(yè)銀行提高EVA績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用效果的措施
一、加強(qiáng)資本預(yù)算管理
二、將EVA體系指標(biāo)與商業(yè)銀行實(shí)際相結(jié)合
三、加強(qiáng)重視非財(cái)務(wù)因素，完善商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)體系
四、以EVA為導(dǎo)向提高銀行經(jīng)營績效
五、加強(qiáng)資產(chǎn)管理減少低效資金占用
六、調(diào)整和優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)
七、改進(jìn)和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
八、提高商業(yè)銀行績效評(píng)價(jià)制度的可操作性與執(zhí)行力
九、提升商業(yè)銀行會(huì)計(jì)報(bào)表信息的可信度
十、選用EVA回報(bào)率指標(biāo)，去掉規(guī)模因素對(duì)經(jīng)營績效的影響
十一、結(jié)合使用其他評(píng)價(jià)方法，克服單一指標(biāo)的不足

第十一講  案例分析
案例一  河北省石家莊某商業(yè)銀行EVA應(yīng)用績效考核的成功做法
案例二  大連國際合作股份有限公司EVA應(yīng)用績效考核的成功做法

績效評(píng)價(jià)應(yīng)用培訓(xùn)