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KPI績效管理課程

課程說明：
二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現可持續(xù)發(fā)展！
我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率*的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現這樣那樣的問題。
如何建立起一整套公平科學的KPI績效管理體系，使企業(yè)活力無限，使員工士氣高漲，是擺在各企業(yè)面前的一個大問題！

課程綱要：
第一講 企業(yè)發(fā)展應以績效為綱
績效與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
經理人績效管理基本責任

第二講 全面正確認識績效管理
績效管理的真正核心內涵
典型案例分析與問題探討
績效管理與績效考核區(qū)別
績效管理的七大核心循環(huán)
典型案例分析與問題探討

第三講 績效管理實施焦點：績效考核
績效考核的意義與內涵
績效考核設計基本原則
績效考核的內容和標準
典型案例分析問題探討
績效考核最實用的工具
典型案例分析問題探討

第四講 績效考核核心工具：KPI考核
有效構建KPI的考核體系
KPI考核指標的設定方法
典型案例分析與問題探討
KPI績效考核體系的建立
典型案例分析與問題探討

第五講 績效管理實施成功要點
績效管理的成功基本要點
績效為綱，締造企業(yè)騰飛
課程結束，總體內容回顧

KPI績效管理課程