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信賴領導力培訓

課程背景：
在工作中，你直接接觸的是你的上級領導，你工作的業(yè)績也是通過你的直接領導反映上去的。要想最快最穩(wěn)地進入公司核心，就要獲得這份信賴，不能受到上級信賴的職員，永遠只能徘徊在核心之外。被上級遺棄在外的職員，自然與升職無緣，人的信任不是那么容易就能得到的，尤其入職初期未能獲得信任的話，在以后的職場生活中要翻身真的很困難。職場中的人際交往，就是從與上級交往開始的。“那個人從一開始就……”，類似這樣的評價，無論你在職場待了三年或是五年，都會像標簽一樣跟著你。

課程收益：
1.提升領導者的個人素養(yǎng)與成長方向；
2.掌握日常領導問題的系統(tǒng)診斷與解決能力；
3.了解管理思想，強化領導行為影響下屬績效；
4.建立正確的引導方式，培育下屬成熟度；
5.增強領導者的責任意識，主動擔當的意愿和能力；

課程對象：中高層管理者

課程內容：
導入：在這個變化的環(huán)境中如何受到他人的信賴
1.這是一個不確定的時代
2.VUCA 特征
3.如何面對不確定的時代
4.全面互聯帶給各個業(yè)的威脅與機遇
5.作為一個人如何面對新銷售業(yè)態(tài)變化的挑戰(zhàn)
案例討論：面對VUCE時代的方法

一、信賴的概念理解
1.什么是信賴?
2.信賴(Trust)的重要性
3.我們的期待
4.為什么需要信賴領導力?
5.信賴和成果的體驗學習 (信賴力量Matching Game)
6.責任的意義
7.理解責任意識的概念
8.責任意識體驗學習
9.討論在現場實踐Point及個人實踐方案
10.肯定的思考
11.理解肯定的思考的概念
12.肯定的思考體驗學習
13.具備能做的心態(tài)
14.討論在現場實踐Point及個人實踐方案
15.一貫的行動
16.理解一貫的行動的概念
17.討論在現場實踐Point及個人實踐方案
5、確立正確的行為能力
6、確立正確的行為動機
7、認知個人心態(tài)提升眼界格局
A、內心X光測試
1.領導者的三項非技能關注

二 ，提升尊重與關懷
1，理解公平的評價的概念
1.公平的評價體驗學習
2.討論在現場實踐Point及個人實踐方案

三、領導者結果思維的建立
1、什么是結果思維
A、結果思維的假象
B、態(tài)度不等于結果
C、職責不等于結果
D、任務不等于結果

信賴領導力培訓